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1、建筑工程施工成本管理现状及建议 5 篇第一篇:建筑施工成本管理影响因素及对策施工成本的管理是指在施工过程中，对人工、材料、机械等费用的综 合管理，然后达到节约施工成本，提高经济效益的目的。建筑施工行业是 一项高投资、高风险的行业，对其成本的有效管理能够降低这种风险，达 到节约资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争力。科学分析施工成本 的影响因素，并且采取有效的管理措施，才能够实现节约施工成本的目的 体现施工成本管理的价值。1 建筑施工成本相关概念建筑施工成本是指建筑施工企业在建筑施工过程中所形成的直接费用 它包含了建筑材料的费用、机械设备及其运行的费用、人工费用以及其他 的施工管理费用等，通过
2、资金的加合，形成总体费用。建筑施工成本管理 的最终目的是能够使资源得到合理利用，施工各部门协调作业，提高施工 效率，按要求完成施工任务的同时尽可能的降低能源损耗，从而提高施工 单位的整体经济效益。2 建筑施工成本管理的影响因素为了更好的对建筑施工进行管理，应该提高施工效率和工程质量。现 实管理过程中，各级管理部门应该结合实际情况，仔细分析造成诸多问题 的原因。只有科学的分析建筑施工成本管理的影响因素，才能够采取有效 措施进行管理，从而达到施工成本管理的目的。2.1 管理执行力目前，很多建筑施工单位，由于缺乏相应的管理团队和健全的管理制 度，使得建筑施工成本的管理执行力不够强，管理效率不高，达不
3、到应有 的管理效果。所以，管理执行力对于建筑施工成本管理具有重要影响。如 果成本管理的目的没有达到，功能不能够很好的体现，则建筑施工质量则 无法得到保障，施工单位的经济效益也无法得到提高。2.2 管理制度的制定管理制度是在成本管理过程中形成的，构建完善的管理制度，有助于 提高管理效率，使管理更加科学、合理。但是，很多施工单位缺乏这样的 制度，有些施工单位虽然有，但也只是纸上文件，缺乏可实施性，制度对 于单位来说只是一句口号或者是一纸空文。所以，制度的缺乏或不健全给 建筑施工成本的管理造成了重大影响。2.3 监督体系一套完整的监督体系能够更好的落实管理制度，提高施工成本的管理 效率。建筑施工企业
4、的管理阶层也只有建立健全的监督机制，才能够促进 管理人员进行科学的管理工作，同时也要强化监督团队的建设，监督成本 管理工作落实到实处，从细节抓起，从而达到控制施工成本的目的。2.4 管理人员自身素质管理人员是成本管理的主体，管理人员自身素质对于施工成本管理工 作具有重要影响，有效的管理措施也必须依靠高素质的管理人员来实施。 所以，管理人员自身综合素质是影响施工成本管理的根本因素。3 建筑施工成本控制原则建筑施工成本管理的根本目的是控制施工成本，降低施工成本支出， 提高施工企业经济效益，从而提高企业的市场竞争力。在建筑施工成本控 制过程中，需要遵循以下原则：3.1 节省支出控制成本的最根本原则就
5、是节省支出，同时也是提高整体经济效益的 重要原则，所以，在建筑施工成本控制中，首先应该遵循节省支出的原则3.2 全过程控制为了能够更好的节约成本，首先需要施工单位各部门的全体员工提高 节约成本的意识。其次需要贯穿于整个施工过程。所以，全过程控制的原 则是施工成本控制原则的主要内容。3.3 全员控制在成本控制过程中，需要全体施工人员参与进来，切实的落实相关的 管理规定，做到人人有责，将企业的“成本控制全员化”落实到实处。4 建筑施工成本管理策略研究4.1 提高施工成本管理人员自身素质成本管理人员是施工成本管理的主体，也是企业控制成本的关键因素 所有的成本管理工作都必须依靠相应的管理人员来进行，所
6、以提高施工成 本管理人员的自身素质非常重要。要对成本管理人员进行专业的培训， 培训过程中要注重实效，培训教材的编写一定要注意具有专业性质，成本 管理的重点是成本控制，教材的编写要突出这个特点。而且培训方式要注 重对相关人员实践技能的培训，不能只注重理论知识的培养。公平合理 的招聘高级管理人员，在招聘过程中要加重对应聘者管理技能的考核，可 以优先考虑具有成本管理经营的相关人员。加强成本管理的基础工作， 建立科学有效的监督机制，在成本管理过程中，要统一人员委派和结算， 统一采购和管理，对项目实行授权管理。4.2 建立健全的成本管理体制要想提高成本管理效率，必须建立健全的成本管理体制。完整的成本 管
7、理体制是施工单位实施成本管理的重要保障。施工单位应该专门设立 施工成本控制部门和机构，加强对成本的控制和管理。加强员工的思想 教育，给员工灌输成本控制思想，要求所有员工都要重视成本控制管理。 协调施工各单位的职能，明确规定各单位成本控制的责任和义务，给各 单位制定成本控制任务，推动成本管理顺利进行。建立健全的成本控制 奖罚制度，加强对项目施工的评审，对于浪费现象严重的施工部门或个人 要予以惩罚和批评，而对成本控制较好的施工单位和个人要开表扬大会， 分享成本控制经验，并给与相应的奖励。4.3 建立监督体系建立切实可行的监督制度能够有效促进成本管理工作。建立监督体系 重点是要提高成本管理人员的积极
8、主动性，提高其对成本管理的认知水平 并且明确奖罚制度，保障成本管理工作的顺利进行。施工单位的监督工作 的重点是相关的成本管理制度是否按要求落实，管理人员在管理过程中是 否科学、合理。只有建立健全的监督体制，才能够提高管理人员的积极性 保障管理制度的实施。4.4 施工成本的管理施工单位的决策者要注重对施工成本的控制和管理。要做好施工项目的经济核算，结合实际情况，科学合理的计算施工项目的人工、材料， 器械的成本支出，合理利用资金，提高资金利用效率，尽可能的用最少的 资金办最多的事。在实际施工过程中，要合理、科学的管理施工材料， 避免材料在使用前遭到损坏，在保障施工材料质量的前提下，要解决材料 成本
9、。同时，还要优化施工工艺，提高施工人员的施工技能，提高施工效 率，加快施工进度。而且，要做好施工器械的保养和维修，这样一方面是 为了保障施工安全和施工顺利进行。另一方面也是为了能够很好的减少机 械故障的发生，节省机械的维修成本。把控好施工材料的价格，在购买材 料时，要货比三家，使材料采购过程中达到最优性价比。4.5 加强对施工项目资源的管理5 总结有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争 力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多 问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些 才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具
10、有针对性 和有效性。只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促 进我国施工行业的可持续发展。第二篇：建筑工程施工项目成本管理体系研究施工项目成本管理是施工企业管理工作的重要组成部分，是施工企业 结合行业特征，对施工项目施工全过程的各项收支进行的全面、系统的管 理，最终将施工项目成本降到最低的一个过程。随着我国经济体制改革的 深入，企业管理工作面临着较高要求及严峻挑战，而建筑市场竞争激烈、 市场机制缺失，这些都导致企业经济效益大幅度下降，企业的生存发展面 临严重危机，这就要求施工企业不断加强成本管理以控制工程造价。但是 与其他成本管理不同，施工项目成本管理是对项目施工成本活动过程的管
11、 理，涉及到成本、工期、质量、安全等多项不确定影响因素，因此不是简 单的收入与支出的核算，容易使工程成本无法达到预期效果。所以，构建 施工项目成本管理体系具有重要意义与必要性。1 建筑工程施工项目成本管理体系的目标建筑工程施工项目成本管理的目标就是构建工程项目成本管理体系， 以促进建筑成本管理的目标实现。健全的施工项目成本管理体系目标由三 个方面组成：完整的组织结构。这是建筑施工项目所有成本管理活动有 效开展的重要基础，建筑企业在构建成本管理体系时，要能够结合项目工 作的实际特征来建立不同的项目管理体系结构。明确的运行过程与程序。 主要包括项目成本管理方法、管理流程、实施程序、信息载体、工作手
12、册 等具体内容。明确的岗位职责及清晰的成本控制目标。这能够使企业的 各部门及员工都清楚地了解到自己的工作职责，使他们掌握降低工程项目 成本的具体做法及自己应完成的目标。2建筑工程施工项目成本管理体系的主要内容2.1施工项目成本管理的主体建筑工程施工项目成本管理的主体是参与建筑工程施工项目的所有人 员。这是由施工项目自身特点决定的，因为施工项目及项目管理涉及的部 门及人员较多，因而具有较强的综合性，项目成本管理与班组的直接业绩 及职工的切身利益密切相关。在施工项目成本管理过程中，必须要调动各 部门、单位和班组参与成本控制的主动性与积极性，这样才能够促进成本 计划的实施及成本控制目标的实现。与此同
13、时，还需增强施工项目全体人 员的成本管理意识，使全体人员参与到成本管理工作中来，建立起相应的 成本费用责任体系，这样有助于提高成本费用管理水平。2.2 施工项目成本管理体系的对象建筑工程施工项目成本管理体系的对象是整个施工过程中各种项目活 动所产生的费用支出。项目成本管理人员需要对施工作业及劳务活动加强 管理，将此过程中产生的成本化分为直接成本与间接成本两大类。直接成 本是指在项目工程施工过程中消耗的原材料及工程实体形成过程中产生的 多种支出，例如人工费用、设备租金、材料费用、及其他直接费用；间接 费用是指项目管理部门在管理工程建设过程中发生的各项费用，例如管理 人员的薪酬、职工的福利等等。2
14、.3 施工项目成本管理体系的环节构建成本管理体系，是整个施工项目成本管理工作能够有效运行的重 要基础，成本管理体系由多个基本环节构成，如组织体系、责任体系、教 育体系、指标体系、报表体系等等。管理人员需要结合实际情况及相关理 论知识来细化成本管理的各项制度与方法，如工程项目施工成本管理办法 项目施工责任成本及核算办法、物资管理办法、成本的过程控制与审计办 法、成本管理绩效及奖惩办法等等。管理人员还可以结合工程项目及及岗 位层次来明确各岗位在成本管理工作中的职责及相关规范，以此来形成多 层次的成本管理目标、制度体系及管理实施细则等管理文件，这样有助于 管理人员在施工企业项目施工过程中有限控制各类
15、要素，最终将施工项目 实际成本控制在合理范围内。3 建筑工程施工项目成本管理体系的构建3.1 工程项目成本管理的基础工作3.2 确定工程项目管理组织建筑工程施工项目管理组织的建立，直接影响到施工项目成本管理效 果的实现，强有力的管理组织是成本管理工作顺利实施的基本保障。因此 管理人员在在确定工程项目管理组织时，要能够综合考虑项目的各项经济 指标，在企业内部组织项目经理的选拔，之后再根据工程项目的实际情况 及应聘人员的总体素质来确定项目经理。项目经理亲自组建该项目的组织 成员，要能够做好人员选拔工作，以建立一支专业素养强、综合素质高、 技能完善的团队。在确立项目小组人员后，管理人员需要与人事部门
16、积极 配合，设置相应的职能部门及施工人员架构，这样才能够确保施工现场的 成本管理工作有据可依。要想全方位控制建筑工程施工项目成本管理活动 项目管理团队的人员必须齐全，要涉及到如下几个部门：财务部门、合同 预算部门、机械设备部门、材料部门、工程部门等等，团队的各名成员必 须要认真做好本职工作，例如加强成本管理、合理确定成本定额、使用机 械设备及材料等等，这样才能够形成一个完整的工作管理体系。3.3 制定操作性强的项目工作流程制定项目工程流程的重要目标就是形成一个严谨、高效的工作流程， 避免项目实施过程中出现时间延误或成本超支的现象。操作性强的项目工 作流程涉及到项目总计划、施工组织设计、施工方案的确定；涉及到工程 施工进度计划的编制；涉及到物资设备采购计划、项目成本计划的制定以 及项目成本预算控制等工作。最后，管理人员还需加强物资设备、现场施 工、财务等工作的
