外科工作总结.docx

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1、 外科工作总结 外科工作总结 外科201*年工作重点和工作思路 外科201*年度工作重点和主要目标是逐步提高保定市急救中心创伤外科在保定市医疗卫生界的地位和人民群众中的影响。 我院搬迁后,床位将比目前增加数倍,如何解决病源是外科以及医院的主要问题,目前外科的工作重点是逐步提高保定市急救中心创伤外科在保定市医疗卫生界的地位和人民群众中的影响,积极拓展病源,以保证科室和医院的进展。 围绕这一目标,外科201*年的主要工作思路如下: 一突出有特色的技术。201*年外科预备突出断肢再植术和脑出血微创治疗术,这两项技术保定市开展较少,属于相对薄弱环节,且便于宣传和被患者承受。 二积极进展科研创新,积极开

2、展新技术。201*年外科预备开展 脊柱骨折前路固定、中心静脉压监测等新技术,同时加强科研创新,进展“腹部外加压治疗腹腔出血”和“远程医疗监护”等方面的讨论。 三在医院的支持下,积极参与保定市医学会、医师协会、医学鉴定委员会等组织的活动,与同行增加沟通的同时扩大保定市急救中心外科保定市医疗卫生界的影响。 四加强人才培育和储藏。专业技术人才是科室以及医院生存、进展的关键,201*年外科实行以下措施加强人才培育和储藏:(1)加强学习,在科室内形成良好的学术气氛,互教互学,相互促进,共同提高;(2)更多的聘请外院专家来院会诊、手术、查房、讲座,带动科室进展;(3)尽可能地争取时机外出进修、学习、参与会

3、议,拓展思路、开阔眼界。(4)协作医院引进高水平人才。 五购入必要的仪器设备。如显微镜、开颅铣刀、呼吸机等,以利于提高手术及抢救水平,和请外院专家会诊、手术。 201*年11月21日 扩展阅读:201*年整形外科工作总结 201*年整形外科工作总结 201*年在院领导关心、支持及领导下,全科医护人员共同努力,仔细落实“以病人为中心”的理念,积极开展“优质效劳”活动,较好地完成了全年工作任务。现总结如下。 一、201*年整形外科根本状况 工程整形外科医护人员助理护士手术例数治疗输液201*年16人1人2717人次7159人次二、医疗安全、员工培训工作 (一)医疗质量安全工作 1、201*年整形科

4、重视医疗质量及安全工作,加强医疗质量治理,把医疗安全工作放在日常工作的重点来抓,时刻强调医疗质量安全工作的重要性。201*年度整形外科术前、术后诊断符合率达100%,无菌手术切口甲级愈合率98.5%,甲级病历率大于90%,未发生重大医疗责任事故,各项科室质量指标均达标。 2、加强科室治理,根据医院质量治理体系要求,我们仔细抓好各项规章制度的落实,特殊是抓好核心制度及岗位责任制度的落实,检查整改存在的问题,在制度上防止医疗过失及事故的发生。 3、医疗质量水平的提高是防止医疗过失及事故发生的技术保证。科室注意根底理论培训和专业技术培训,坚持每两周一次业务学习,抓好年轻医师的专业培训,仔细落实三级医

5、师查房制度,通过查房和“师带徒”的形式,以提高年轻医师的诊治水平。 4、仔细做好医护、医患关系的维系,提高满足度。(二)积极开展“优质效劳”活动 1、整形外科在医务科护理部指导安排下,开展了院前急救及护理组开展了人工心肺复苏的竞赛活动。 2、加强医患沟通,改善效劳态度及效劳质量,表达了人性化医疗护理。在全院满足度调查中,整形外科的病人满足度都在90%以上。 3、整形外科历来有着优良的团结协作精神,是一支作风过硬的集体,这不仅表达在平常的医疗护理工作中,在突发大事面前更能表达这种优良作风。 4、整形外科不仅是一个团结的集体,同时也是一个乐于奉献的集体。今年3月份,整形外科手术病人多,护理工作繁重

6、,为了完成整形外科住院手术工作,很多医生、护士带病工作,特殊是晚上也常常需要加班加点地工作,却从没有人向医院及科室提出过任何酬劳。 (三)员工培训工作 1、加强对科室员工的根本技能及素养培训,除了参与医院组织的学习外,科室进行两周一次的业务学习,以提高员工的专业理论水平。 2、积极开展“师带徒”活动,在思想、政治、业务等进展了一对一的传、帮、带。3、对新员工按规定要求进展岗前培训。 4、积极参与深圳市连续教育中心组织的学习培训及学术沟通活动。(四)节能减排工作 对科室员工加强节能减排宣传工作,提高对节能工作的熟悉,节省每一滴水、每一度电、每一张纸,杜绝科里的长流水及长明灯现象。 三、201*年工作规划 一、根据医院的要求,加强科室执行力,做好每项工作。 二、提高医疗质量,防止医疗事故及过失的发生,安全就是效益。 1、仔细落实员工的岗位责任制,严格遵守各项医疗规章制度及操作常规。2、加强业务学习及专业技术培训。3、加强医患沟通,削减医疗投诉及纠纷。三、进一步加强整形外科队伍的建立。 整形外科201*-12-16 友情提示:本文中关于外科工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用,外科工作总结:该篇文章建议您自主创作。

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