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1、奖励方案奖励方案（一）：一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。四、奖励事项分类：1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受 50 元 200 元的经济奖励、50 元 200 元加薪、 员工大会通报表扬（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣 誉证书）（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源
2、 的员工；（6）拾金（物）不昧者。2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受 100 元 500 元的经济奖励、100 元 300 加薪、 员工大会通报表扬（奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（3）对公司提出合理化推荐用心、有实效的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （颁发荣誉证书）5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。奖励方
3、案（二）：工资奖励方案为了更好地提升员工的工作用心性，广州盛事康广告有限公司经股东会商议 决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、AE部门1、AE 部门员工试用期工资30004000 元/月（根据工作经验确定），试用期三 个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资40006000元 （根据试用期工作成绩确定）；2、AE部门员工根据工作业绩完成状况，具有必须的提成奖励：3、AE 部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增 8%15%；备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新 开拓的客户。4、AE 部门员工每年都
4、有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工 作目标 1%1、5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工 作一年辞职的，不享受年终分红；5、AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50% 的工资及奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一 个月500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的， 将扣除一个月 300 元/次的奖金；6、AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。二、策划部门1、策划部门员工试用期工资30004000 元/月（根据工作经验确定），试用期 三个月，透过试用期考核标
5、准，转为正式员工，策划部门正式员工工资35005000 元（根据试用期工作成绩确定）；2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增 8%15%；3、策划部门员工在完成每月5 万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须 的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门 新开拓的客户。4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工 作目标 0、5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工 作一年辞职的，不享受年终分红；5、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月 50%的工资及奖金；
6、策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣 除一个月 300 元/次的奖金；6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。三、设计部门1、设计部门员工试用期工资30004000 元/月（根据工作经验确定），试用期 三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资40006000 元（根据试用期工作成绩确定）；2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增 8%15%；3、设计部门员工在完成每月5 万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须 的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门 新开拓的客户
7、。广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500 元+提成+奖金+工龄工资2、普通设计师基本待遇2000 元+提成+奖金+工龄工资3、资深设计师基本待遇 3500 元+提成+奖金+工龄工资4、设计主管基本待遇4000 元+提成+奖金+工龄工资5、设计总监基本待遇4500 元+提成+奖金+工龄工资6、文案基本待遇2500 元+提成+奖金+工龄工资4、设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工 作目标 0、5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工 作一年辞职的，不享受年终分红；5、设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月 50%的工
8、资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣 除一个月 300 元的奖金；6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。四、执行部门1、执行部门员工试用期工资25003500 元/月（根据工作经验确定），试用期 三个月，透过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资30004000 元（根据试用期工作成绩确定）；2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况，在原有工资基础上递增 8%15%；3、执行部门员工在完成每月5 万销售金额后，根据工作业绩状况，具有必须 的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门 新开拓
9、的客户。4、执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工 作目标 0、5%1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工 作一年辞职的，不享受年终分红；5、执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月 50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣 除一个月 500 元的奖金；6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。xx 公司签发20XX年9月1日奖励方案（三）：销售员奖惩方案1、目标月度销售额：暂定 1 万/店（除标超）费用率；少于2%退货率；低于 5%采取自下而上，再自上而下的过程，
10、签订目标职责书。销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目 标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规 模经济性。如：2011 年月销售额目标为 1 万元/店，费用率为 2%（含费用，赠品等一切 开支），退货率 52、激励政策结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合 提成方案；按月度、（季度）留成发放提成，年度总结发放余额。1）基础提成 0.5%，未完成销售额指标的无提成，超过销售额指标部分 20% 以内的按 1%计提，超过 20%以上部分提2%；月销售额=当月定单金额-当月退货金额2）费用率 2%以内，奖励节约部分
11、的 10%，2%-4%部分扣超过部分的 20%，超 过 4%费用率的无提成（营销负责人应控制费用不至出现作弊行为产生的虚增）； 费用率=赠品+出差等其他费用3）退货率 5%以内，奖励节约部分的1 0%，5%- 1 0%部分扣超过部分的1 0%，超过 10%退货率的无提成退货率=退货金额/定单额*100%4）销售人员如在完成指标的前提下根据达成率和销售排行计算奖励第一名最终奖励=提成总金额*1.1%第二名最终奖励=提成总金额*1%第三名最终奖励=提成总金额*0.9%第四名最终奖励=提成总金额*0.8%（以此类推）最后一名无奖励5）未达成指标的处罚方案：根据店平均达成率分配实际奖金方案达成率=店平
12、均进货额/销售指标*100%应发工资=（基本工资+奖金）*达成率如果因为达成率较差导致实际计算金额低于基本工资，则应发工资等于基本 工资如：某员工共负责20家店，每家店的销售指标是1万元，1月份实际完成的销售额是18万，基本工资2000，奖金1000达成率=18万/20万*100%=90%应发工资=（2000+1000） *90%=2700如果达成率是80%则应发工资=（2000+1000）*80%=24006）在未得到相关部门确认的前提下，因私自与门店安排活动而导致公司损失，根据情节严重状况扣除奖金数的20%，50%，或者取消当月奖金发放，并按照公司相关规定处理。3、考核方法月度、季度或半年
13、、年度考核，依据公司组织结构由营销行政或人力部或办 公室负责，财务部协作执行，营销负责人审批。如：该员工负责25 家门店，A： 1月完成销售额35万（指标25万），费用率1%，当月全额回款，退货率4%B： 1月完成销售额20万（指标25万），费用率3%，当月全额回款，退货率 6%4、考核运用提成核算：A：如该员工1月提成为： 25万*0.5%+5万*1%5*2%=1250+500+1000=2750费用奖 励：35 万*（2%-1%）*10%=350退货奖励：35 万*（5%-4%）*10%=350如果是销售冠军则应发工资=基本工资+奖金+ （提成+费用奖励+退货奖励）*1.1=基本工资+奖
14、金+ （2750+350+350） *1.1 =基本工资+奖金+3795B：因营业额低于指标，因此无提成费用奖励：20 万*（2%-3%）*20%=-400退货奖励：20 万*（5%-6%）*10%=-200合计=-200-400=-600应发工资=（基本工资+奖金）*达成率+费用奖励+退货奖励=（基本工资+奖金）*达成率-200-400最低不低于基本工资）5，年度销售团队销售指标：2000万如果到达销售指标奖金=实际销售额*0.5%具体分配方案由销售经理提交奖励方案（四）：班级各类考试奖励方案为了鼓励健康、公平、公正、公开地竞争，激励全体同学人人进步，个个拔 尖，营造你追我赶，力争上游的学习
15、氛围，最终到达全班共同进步的目的，特制 定如下奖励方案，现公布如下：一、个人优秀奖：1、进入年级前100名，奖励50元2、进入年级前101-150名，奖励30元3、进入年级前151-200名，奖励20元4、进入年级前200-250名，奖励10元二、个人进步奖：1、班级前10名每进步一个名次奖励5元起奖点为进步2个名次2、11-20名每进步一个名次奖励3元起奖点为进步5个名次3、21-50名每进步一个名次奖励2元起奖点为进步10个名次三、个人单科奖：每次考试单科成绩年级前3名的，奖励20元。班级第1名奖励10元。四、新课改优秀小组奖励 30 元（以小组操行为标准四周评一次，一次评选三 个小组）奖励方案（五）：激励员工奖励方案1 目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和 氛围。2 范围本方案适用于 SMSBJ 全体员工3 具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进 行认可。3.1 授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2 个小红花。其他经
