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1、能力素质管理 1目录第1章系统概概述11.1主主要功能能11.2应应用价值值11.3业业务流程程31.4系系统间接接口4第2章操作指指南52.1基基础设置置52.1.1参数数设置552.1.2匹配配规则设设置62.1.3能力力素质等等级82.2能能力素质质库1552.3能能力素质质模型2232.3.1职务务能力素素质模型型242.3.2岗位位序列能能力素质质模型2282.3.3岗位位能力素素质模型型322.4能能力素质质评价3372.4.1评价价活动管管理3772.4.2员工工能力素素质评价价452.4.3评价价结果查查看4992.5能能力素质质档案5522.6能能力素质质分析5562.6.1
2、匹配配分析5562.6.2胜任任比分析析632.7评评价结果应应用6552.7.1培训训建议6652.7.2调配配建议7702.7.3行动动建议7732.8自自助服务务762.8.1员工工自助7782.8.2经理理自助880第一章 系统概述 3第1章系统概概述1.1主主要功能能能力素质质管理提提供对企企业能力力素质管管理业务务全过程程的信息息化支持持，包括括能力素素质库的的建立、能力素素质模型型设置、能力素素质评价价以及能能力素质质分析和和结果应应用。基础设置置：用户户根据业业务管理理需要，设设置一次次能力素素质分析析的人员员和角色色数量，设设置能力力素质匹匹配规则则以及能能力素质质等级信信息
3、。能力素质质库：维维护能力力素质指指标字典典，以及及为每个个能力素素质指标标设置等等级信息息和课程程列表。能力素质质模型：用户可可设置职职务、岗岗位序列列以及岗岗位的能能力素质质模型，设设置岗位位能力素素质模型型时可以以选择从从岗位所所属的职职务或者者岗位序序列导入入能力素素质模型型。能力素质质评价：可以创创建能力力素质评评价活动动，指定定评价指指标和要要评价的的人员；支持HHR业务务人员或或者直线线经理对对指定人人员进行行能力素素质评价价；评价价结果将将记入人人员能力力素质档档案。能力素质质档案：可以查查看某个个人员当当前和历历史的能能力素质质档案，并并可对人人员能力力素质档档案进行行维护操
4、操作。能力素质质分析：基于角角色的能能力素质质模型和和任职人人员的能能力素质质档案，进进行人员员角色的的能力素素质匹配配分析；包括人人员角色色匹配度度分析、为指定定人员寻寻找胜任任的角色色、为指指定角色色寻找胜胜任人员员，以及及进行指指定范围围内人员员的胜任任比分析析。结果分析析应用：根据对对指定范范围内人人员的能能力匹配配度分析析，生成成人员的的培训建建议、调调配建议议或者行行动建议议；用户户还可以以选择将将培训建建议作为为培训需需求提交交到培训训管理业业务模块块。1.2应应用价值值l 能力素质质指标库库的设置置兼顾集集团统一一和分子子公司个个性的双双重需求求；l 企业可根根据自身身的岗、职
5、位体体系状况况，选择择建立基基于岗位位序列、岗位或或职务的的能力素素质模型型；l HR专业业人员、直线经经理，从从不同纬纬度完成成对企业业员工能能力素质质的全面面评价；l 匹配度分分析、胜胜任比分分析，支支持对企企业不同同角色、不同群群体人员员的岗位位胜任情情况盘点点；l 在指定范范围内快快速准确确的筛选选出适合合某一空空缺岗位位的人员员，或者者适合某某一人员员的岗位位，帮助助企业实实现“让合适适的人做做适合的的事”；l 基于员工工能力与与当前任任职岗位位要求的的差异，自自动生成成员工的的培训需需求、调调配建议议、行动动建议，建建立以能能力为核核心的员员工发展展体系；l 直线经理理、普通通员工
6、，可可通过自自助了解解下属以以及个人人的能力力匹配情情况，知知己不足足，以采采取行动动改善提提高；l 与岗位体体系、人人员招聘聘、绩效效考核、员工培培训业务务的全面面贯通，真真正实现现以能力力为核心心的全面面人力资资源管理理。1.3业业务流程程1.4系系统间接接口休息一会儿第二章 操作指南 75第2章操作指指南2.1基基础设置置基础设置置工作是是应用整整个能力力素质管管理系统统的基础础，主要要是进行行各类相相关参数数的设置置、 能能力素质质等级组组的设置置、匹配配等级的的设置，为为后续能能力素质质模型能能力素质质分析等等模块的的设置打打下基础础。2.1.1参数数设置节点功能能描述：基础设设置工
7、作作是应用用整个能能力素质质管理系系统的基基础，主主要是进进行各类类相关参参数的设设置、 能力素素质等级级组的设设置、匹匹配等级级的设置置，为后后续能力力素质模模型能力力素质分分析等模模块的设设置打下下基础。操作步骤骤：依次双击击【人力力资源】【能力素质管理】【基础设置】【参数设置】，如下图：登陆集团团， 可可以进行行集团参参数设置置、集团团级匹配配规则设设置、匹匹配规则则设置；登陆公公司，可可以查看看集团参参数设置置内容、匹配规规则设置置内容，能能力素质质等级组组的增加加修改等等功能。2.1.2匹配配规则设设置节点功能能描述：本节点点为集团团级节点点，主要要是定义义匹配等等级名称称、匹配配度
8、下限限、匹配配度上限限、备注注，是后后期能力力素质评评价，能能力素质质分析，评评价结果果应用的的基础。 匹配配规则设设置只有有集团才才能修改改 。操作步骤骤：依次双击击【人力力资源】【能力素质管理】【基础设置】【匹配规则设置】，如下图：l 如何设置置匹配规规则进入集团团，依次次打开【人人力资源源】【能力力素质管管理】【基础础设置】【匹配规则设置】，点击【修改】，如图：点击项目目栏即可可修改匹匹配等级级名称，匹匹配度上上限，匹匹配度下下限，如如图：修改完成成后点击击【保存存】即完完成匹配配规则设设置。注：匹配配度上限限和匹配配度下限限会随着着任意一一方的改改变而做做出相应应的改变变。匹配配度上限
9、限不大于于1000，下限限不小于于0。2.1.3能力力素质等等级节点功能能描述：本节点点用于设设置与能能力素质质库有关关的业务务，是能能力素质质管理这这一模块块的基础础设置之之一。操作步骤骤：依次双击击【人力力资源】【能力素质管理】【基础设置】【能力素质等级】，如下图：l 如何增加加能力素素质等级级组点击能力力素质等等级组按按钮，再再点击【增增加】，如如图：出现下图图：输入能力力素质等等级组名名称，并并通过【子子集操作作】中的的【增行行】增加加各个等等级级别别，如图图：输入完毕毕后点击击【保存存】，即即生成一一个新的的能力素素质等级级组，如如下图：l 如何复制制能力素素质等级级组选中一条条已经
10、填填写完毕毕的能力力素质等等级组，再再点击界界面上的的【复制制】按钮钮，如图图：出现下图图：输入新的的能力素素质等级级组组名名，点击击【确定定】，出出现下图图：能力素质质等级组组复制完完毕。l 如何删除除能力素素质等级级组选中需要要删除的的能力素素质等级级组，点点击【删删除】按按钮，出出现下面面的询问问对话框框：点击【是是】，则则该项能能力素质质等级组组被删除除。注意事项项：l 同一等级级组中，等等级级别别从1开开始，顺顺序增加加，不能能重复或或者跳跃跃。 2.2能能力素质质库节点功能能描述：能力素素质库是是能力素素质管理理这一模模块中对对能力指指标类别别和能力力指标的的一个集集合，对对后期大
11、大部分功功能是一一个前期期基础工工作，比比如能力力素质评评价、能能力素质质分析。操作步骤骤：依次双击击【人力力资源】【能力素质管理】【能力素质库】，如下图：l 如何增加加能力素素质指标标类别选中公司司节点，再再点击【增增加】【增增加指标标类别】，如如图：弹出一个个选择框框，如图图：选择上级级指标类类别，输输入新的的指标类类别的编编码和名名称，如如图：点击【确确定】即即增加一一项新的的能力素素质指标标类别。l 如何修改改能力素素质指标标类别选中一条条能力素素质指标标类别，点点击【修修改】即即可修改改指标类类别编码码和指标标类别名名称，如如图：l 如何删除除能力素素质指标标类别选中需要要删除的的指
12、标类类别，点点击【删删除】按按钮，出出现询问问框点击【是是】，删删除该条条记录。l 如何复制制能力素素质指标标类别选中需要要复制的的指标类类别，点点击【复复制】按按钮，出出现下图图：输入新的的指标类类别编码码和名称称，确定定即完成成复制。l 如何封存存能力素素质指标标类别选中需要要封存的的能力素素质指标标类别，点点击【封封存】，出出现询问问框：点击【是是】，即即完成封封存。l 如何解封封选择已经经封存的的指标类类别，点点击解封封即可。l 如何增加加能力素素质指标标选中指标标类别，点点击【增增加】【增增加指标标】，如如图：出现下图图：输入指标标编码，指指标名称称，指标标定义、要素等等信息，选选择
13、能力力等级组组，并通通过【子子集操作作】的【增增行】来来编辑能能力素质质课程，如如图：输入完毕毕后，点点击【保保存】，如如图：l 如何修改改选中需要要进行修修改的指指标，点点击【修修改】，即即可修改改。l 如何删除除选中需要要删除的的能力素素质指标标，点击击【删除除】，出出现询问问框点击【是是】，该该记录被被删除。l 如何复制制选中需要要被复制制的指标标，点击击【复制制】，出出现下图图：输入新的的指标编编码和名名称，确确定 ，完完成复制制。l 如何封存存选择要封封存的能能力素质质指标，点点击【封封存】，弹弹出提示示框选择【是是】，完完成封存存。l 如何解封封选中已经经、被封封存的指指标，点点击
14、【解解封】即即可。注意事项项：l 培训课程程引用培培训管理理模块块维护的的培训课课程。 2.3能能力素质质模型能力素质质模型是是人力资资源管理理系统中中最基础础的信息息之一，给给职务岗岗位岗位位序列设设置指标标， 对对能力素素质模型型进行维维护，增增加，修修改能力力素质指指标。 当公司司用户使使用角色色的能力力素质模模型时，系系统查找找并获取取集团和和公司模模型中有有效指标标并集，作作为该角角色的实实际模型型 。集集团和公公司的模模型中的的重复指指标，其其相关设设置（如如指标等等级要求求、权重重、重要要性等）以以公司设设置为准准。2.3.1职务务能力素素质模型型节点功能能描述：为职务能力力素质设设置指标标， 对对能力素素质模型型进行维维护，增增加，修修改能力力素质指指标。操作步骤骤：依次双击击【人力力资源】【能力素质管理】【能力素质模型】【职务能力素质模型】，如下图：点开左侧侧职务列列表，选选中某一一职务，点点击【增增加】，如如图：弹出指标标选择框框，如图图：按住Cttrl键键
