卫生院医联体讲话.docx

上传人:人*** 文档编号:547958388 上传时间:2023-01-23 格式:DOCX 页数:38 大小:41.96KB
返回 下载 相关 举报
卫生院医联体讲话.docx_第1页
第1页 / 共38页
卫生院医联体讲话.docx_第2页
第2页 / 共38页
卫生院医联体讲话.docx_第3页
第3页 / 共38页
卫生院医联体讲话.docx_第4页
第4页 / 共38页
卫生院医联体讲话.docx_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《卫生院医联体讲话.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《卫生院医联体讲话.docx(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、卫生院医联体讲话篇一:医联体实施方案 医联体实施方案 根据*市医疗联合体实施计划、*市医院医联体实施方案的工作要求,医疗联合体、资源共享及信息化一体化建设,实现“三通”即人通、财通、医通,结合卫生院功能定位和实际情况,制订本实施细则。 高度重视医联体工作,各科室要落实责任,真抓实干,切实把医联体各项工作做好。 一、组织机构 成立*公立卫生院医联体工作领导小组,全面负责医联体的组织领导工作。下设医联体工作办公室,负责医联体工作信息的收集整理与报告、工作档案的建立与保存等。 鹤山镇公立卫生院医联体工作领导小组: 组 长: 院长 副组长: 副院长 成 员: 医务科科长 门诊部主任 住院部主任 后勤科

2、科长 放射科 护士长 药房负责人检验科 心电B超室 下设医联体工作办公室。 医联体办公室主任(兼干事): 二、院领导分工 院长全面负责医联体方案的制订与工作的推进,并对院领导工作进行监督检查、考评考核。制订工作目标,每月组织考核考评一次,与绩效直接挂钩。 副院长牵头负责管理医联体工作,根据具体情况商定、调整具体工作方案并予以实施。 三、职能科室、临床科室工作职责 (一) 在医联体工作办公室统一组织协调下,医务科、护理部、临床、医技科室通力协作,配合医联体开展双向转诊、医疗、护理培训、现场指导、授课、教学查房等,医联体办公室按时统计数据上报。 (二)在县人民医院功能科的指导下开展两项新技术:*。

3、 (三)在上级医院指导下,循序渐进开展临床路径5个,分别是:*。 (四)医务科完善建立转诊服务制度,优化转诊服务流程,对于上转病人及时与县人民医院联系,填写双向转诊单,通过绿色通道快速入院治疗;对下转的病人开展优质服务,作好详细登记,并积极配合上级医生做好诊疗方案,提高服务质量,解决病人疾苦,并积极进行医保政策的宣传,贯彻分级医疗。 四、实施与县人民医院建立科室联通工作系统 (一) 在消毒供应方面,减少和降低医疗风险,结合医院实际情况,对需要进行消毒的手术器械,送至县人民医院进行消毒。 (二)聘请县人民医院内科*、急诊科*、中医康复科*、功能科*为我院指导主任,对急诊、内科等诊疗提供技术保证,

4、为分级诊疗提供有力支持。 (三)结合医院实际,积极派人员到县人民医院进修培训,拟派出彩超、内科、康复理疗科等人员进行学习;在培训方面,目前需要如下培训:1、急诊急救2、合理用药;3、医患沟通技巧4、小器官、颈部血管超声检查诊断5、优质护理服务和技能培训等。 (四)我院依托医联体,对疑难影像,传输到县人民医院放射科阅片,提高影像诊断水平,传输影像达到30%以上。 (五)在条件成熟时开展远程会诊和远程心电图监测。篇二:医联体工作实施方案 关于推进市镇医疗联合体管理工作的实施方案 近年来,按照医药卫生体制改革“保基本、强基层、建机制”的总体要求,我市积极开展市镇一体化管理试点,建立了市人民医院联合白

5、云湖、水寨、黄河卫生院和市中医医院联合曹范、垛庄、文祖卫生院等两个医疗联合体,实施了口腔医疗、产科医疗市镇一体化管理,提升了医联体内基层医疗卫生机构的服务能力。 2021年9月,国务院出台了关于推进分级诊疗制度建设的指导意见(国办发?2021?70号),提出了统筹城乡、创新机制,合理配置医疗资源,提高基层医疗服务能力,促进基本医疗卫生服务均等化,逐步建立分级诊疗制度。为进一步深化医药卫生体制改革,根据山东省和济南市实施意见有关精神,在前期市镇医联体试点工作的基础上,全面推进市镇医疗联合体管理工作,特制定实施方案如下: 一、总体思路 按照上下联动、资源共享,合作共赢、共同发展的原则,统筹整合市镇

6、医疗卫生机构资源,建立以市级医院为主体、镇(街道)卫生院为成员单位的医疗联合体。医联体以医疗业务统筹管理为重点,逐步实施更加紧密的人、财、物一体化管理,最大程度的发挥市镇医疗卫生资源效益。 二、工作目标 (一)整合市镇医疗卫生资源,促进市、镇(街道)两级医疗机构联动发展,整体提高医疗资源利用率。(二)提升市镇(街道)医疗服务能力,减少住院病人外流,实现“县域病人就诊率90%以上”的医改目标。 (三)建立市镇(街道)分工协作机制,逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度。 三、管理模式 以市人民医院、市中医医院、市妇幼保健院为主体单位,21个镇(街道)卫生院为成员单位,建

7、立三个医疗联合体,镇(街道)卫生院依据其功能定位、专业特色、双方意愿分别纳入某一医联体。 市人民医院医疗联合体,成员单位包括明水、双山、绣惠、刁镇、辛寨、水寨、黄河、白云湖、相公庄、宁家埠、枣园卫生院。市中医医院医疗联合体,成员单位包括圣井、龙山、文祖、高官寨、普集、埠村、曹范、垛庄、官庄卫生院。市妇幼保健院医联体,成员单位包括党家卫生院。 医联体成员单位隶属关系不变、单位法人不变、产权归属不变、法律责任不变、功能定位不变、职工身份不变、监管机制不变。在成员单位加挂“分院”的牌子。 对于专科特色比较突出的基层医疗单位,若医联体主体单位不能满足成员单位对某一专业的帮扶合作需求,成员单位也可与其他

8、上级医疗单位建立合作关系。 医联体成员单位每2-3年调整一次。 (一)实施人员上下流动,提高基层服务能力 建立医联体内部人员合理流动机制,促进卫生技术人员上下流动。主体单位专业技术人员在晋升、聘任中高级职称前到医联体成员单位服务。主体单位组建若干个专家服务团队,根据需要,到成员单位开展专家坐诊、会诊、手术示教、教学查房等帮扶服务。成员单位制定计划,定期选派具备培养潜质的卫生专业技术骨干到主体单位进修、轮训,不断提高基层医疗单位服务能力。 (二)推广适宜技术项目,拓宽基层服务项目 医联体主体单位在充分调查了解成员单位医疗技术服务现 状的基础上,医基层需求为导向,医技术推广为手段,从安全性、有效性

9、、规范性和适宜性出发,以常见病、多发病防治实用技术为重点,科学合理选择适合基层实际的适宜技术,加强疾病筛查、急诊急救、诊疗规范、康复保健等方面的技术推广应用,突出基层中医药特色和优势,扶持特色专科建设。 (三)共享优质医疗资源,提高资源利用效率 充分利用医联体主体单位优质医疗资源的优势,补齐成员单位医疗资源短板,提高优质医疗资源利用率。以区域卫生信息平台为基础,医联体主体单位成立远程会诊中心,开展远程医疗服务。逐步建立医学影像、医学检验、消毒供应、消毒监测、临床用血等医疗资源共享制度和流程,解决基层医疗单位因医疗资源配置不足造成的不规范、不达标问题。 (四)广泛开展业务培训,提高医疗技术水平

10、建立多渠道业务培训途径,为基层医疗单位培养一批擅长诊治常见病、多发病和慢性病的医务人员。主体单位定期安排资深定期到成员单位查房、坐诊、会诊、讲座等多种形式的业务指导,不断巩固基本技能。医联体主体单位将成员单位医务人员列入继续医学教育培训对象,成员单位按照培训计划安排医务人员参加,不断更新医学知识和技能。 (五)完善双向转诊机制,建立分级诊疗制度 建立医联体主体单位与成员单位之间的双向转诊机制,签订双向转诊协议,制定双向转诊流程。按照患者自愿、分级诊治、连续治疗、安全便捷的原则,制定合理、便捷、畅通的双向转诊细则。成员单位将因条件所限不能救治的急危重症患者转往主体单位,主体单位将康复期和慢性病患

11、者转回成员单位。对需上转、下转的病人,建立双方联系人制度,提供“一站式”转诊服务。 (六)定期组织指导考核,提高综合管理水平 主体单位将医院管理考核延伸到成员单位。主体单位组建医疗、中医、护理、院感、医技、药剂等侧面的专家组,指导成员单位规范操作、规范运行、规范管理。主体单位定期对成员单位进行综合考核,并指导成员单位制定并落实整改措施。帮助成员单位完善医疗服务管理制度,优化医疗服务工作流程,整体提高基层医疗单位综合管理水平。 四、工作步骤 (一)开展对接调研(7月10日前)。医联体主体单位与成员单位进行对接,主体单位对成员单位的人员配备、设备配置、技术项目、运营状况等进行全方位调查,并建立台帐

12、。 (二)签订合作协议(7月31日前)。在摸底调查的基础上,根据成员单位的不同情况,主体单位与每个成员单位商定一个适宜的医联体合作模式,并协商签订医联体合作协议。 协议可以吸收镇(街道)政府(办事处)参与,三方签订,齐抓共管,提升本区域医疗服务能力。协议具体到每个基层医疗机构要有明确目标,2-3年内干哪些事,办成哪些事要具体化。 (三)落实下派人员(7月31日前)。根据成员单位的需求,主体单位落实下派人员,报市卫生计生局备案,并制定下派人员管理规定,协商确定下派人员待遇。 参考:1、手术指导费(高级职称500元/例,中级职称300元/例);2、坐诊、会诊、查房、讲课(高级职称200元/天,中级

13、职称100元/天)。费用由基层单位承担。 (四)全面组织实施(8月1日起)。自2021年8月1日起,根据协议内容,医联体主体单位和成员单位全面落实人员调配、技术推广、资源共享、业务培训、双向转诊、指导考核等工作。 (五)开展总结评价(定期)。市卫生计生局牵头,每季度调度、汇总、分析医联体运行情况,每半年进行一次总结通报,每年进行一次总结评比,总结经验,完善提高。 五、保障措施 (一)高度重视,加强领导。推进医疗联合体管理,逐步建立分级诊疗制度,是国务院提出的深化医改的重大举措,有利于合理配置医疗资源,提高基层服务能力,促进基本医疗卫生服务均等化。为此,市卫生计生局成立推进市镇医疗联合体管理工作

14、领导小组(见附件),将推进市镇医疗联合体管理工作列入重要议事日程。各单位要充分认识这项工作的重要性和必要性,高度重视,加强领导,成立专门的工作班子,分工协作,确保这工作顺利实施。篇三:医院医联体工作总结 医疗服务联合体半年工作总结 一、工作开展情况 (一)自x年x月x日联合体工作正式启动,xxx医院第一批专家xxx正式入驻我院。x 月x日市xxx第二批专家xxx入驻我院,为期半年,承担我院工作日的门诊工作、病区查房、 会诊等工作,参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导,同时 对我院临床医师进行专业知识培训,培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影 响学读片等。

15、 (二)依托xxx医院神经内科的先进技术,我院脑病科于正式成立,设立脑病病区和脑 病门诊,是医院的重点发展学科。 (三)医院在引进人才的同时,选派科室业务骨干赴xxx医院神经内科进行系统性培训, 现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外,还能开展急性脑梗死的静脉溶栓,脑出血的微 创血肿清除术,同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法,突显中医特色优势,全方位 开展脑病治疗。 二、宣传工作 我院在xxx电视台、xxx报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传,大大的提升了群 众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率,同时也让更多的群众了解了我院的脑血 管病(脑病)的专科特色优势,使得咨询和就诊患者络绎不绝

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号