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1、重庆市机场专用快速路北段二标段 路基、路面铺装施工组织设计编制： 审核： 审批： 重庆市智翔铺道技术工程有限公司2023年3月18日目 录第一章 工程概况及编制依据1一 编制依据1二 编制原则1三 工程概况1第二章 施工准备3第一节 项目部组织机构3一 项目经理部3二 各部门职责4三 项目部班子人员职责4四 项目部组织结构人员相应表5第二节 重要设备、原材料进场及技术规定5一 重要设备、原材料进场5二 重要原材料和混合料性能指标规定7第三节 施工总体部署11一 项目部驻地建设11二 施工总平面布置11第三章 施工总体目的12一 工期目的12二 质量目的12三 安全目的12四 文明施工目的12第
2、四章 材料管理13第一节 材料采购及进场管理13第二节 材料质量控制方案13一 集料质量控制方案13二 沥青材料及改性剂质量控制方案14第五章 路基、路面铺装施工方案与方法14第一节 水泥稳定碎石层施工14一 施工准备14二 配合比设计15三 拌合15四 运送、摊铺及碾压16五 接缝解决17六 养生17七 施工注意事项17第二节 沥青路面施工18一 施工准备18二 沥青混合料的拌制19三 沥青混合料的运送20四 沥青混合料摊铺20五 沥青混凝土碾压成型22六 路面接缝解决24七 麻面解决24第三节 透层、封层、粘层施工24一 透层25二 封层25三 改性乳化沥青粘层25第六章 质量保证措施26
3、第一节 质量管理领导机构与职责27一 质量管理领导小组27二 质量管理执行机构27第二节 铺装质量管理与控制28一 原材料质量检查28二 拌和楼质量管理与控制28三 运送管理29四 现场摊铺质量管理与控制29五 施工调度与质量管理(每日施工计划)29六 施工质量的过程检测29第三节 保证质量的其他措施30一 质量管理的施工记录与表格30二 人员培训计划及核查30三 考核及检查30第七章 工期保证体系及措施30一 合理的工期安排30二 保证工程进度计划的技术措施30第八章 安全保证体系及安全保证措施32一 安全施工管理目的及组织机构32二 安全保证体系33三 安全措施34第九章 环境保护与文明施
4、工措施35一 环境保护及文明施工管理体系35三 文明施工及环境保护措施35 附件六 质量管理执行机构框图37附件七 工程质量控制总程序图38附件八 各工序全过程质量控制体系图40 附件九 安全保证体系42第一章 工程概况及编制依据一 编制依据1 公路沥青路面施工技术规范JTG F40-20232 公路工程技术标准JTGB0120233 公路工程质量检查评估标准 JTG F80120234 公路工程沥青及沥青混合料实验规程JTG E20-20235 公路工程集料实验规程JTG E42-20236 城市道路工程施工质量验收规范（DBJ50-078-2023）7 重庆市机场专用快速路北段二标段路基、
5、路面招标文献、施工图纸及协议文献8 现场考察及征询所获得的有关资料9 我司具有的配套设备，施工能力，施工管理的先进性、科学性、有效性，技术力量和经济实力及数年类似工程所获得的丰富施工经验。二 编制原则1 遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写重要项目施工方法中，严格按设计图纸规定，执行现行施工规范、规程及验收标准，保证工程质量。2 坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实行方案过程中，充足研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效完毕本协议段建设任务。3 坚持施工全过程严格管理与控制的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业
6、主和设计代表意见，严格管理与控制。4 坚持推广应用“四新”技术的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充足发挥科学技术在施工中的先导作用。5 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充足发挥专业人员和先进优良设备的优势，并采用综合管理手段合理配置，以达成整体优化目的。6 实行项目法管理，运用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目的。三 工程概况1 概述 重庆市机场专用快速路工程北段路线总长约9.8Km。分为两段，即跑马坪立交至石坝子立交（含）段和石坝子立交(不含)至
7、T3航站楼段。本协议段为石坝子立交(不含)至T3航站楼段桩号范围是K8+241.769 K13+100.000，路线全长4858.231m。设计车速80km/h，双向8车道。全线主线设桥梁7座，1座立交（桃子湾立交）。本协议段除桥面无水泥稳定碎石层，其结构为：6cm厚AC-20改性沥青混凝土4cm厚SMA-13改性沥青混凝土；其他路段都有水泥稳定碎石层，其结构为：20cm厚3%水泥稳定碎石22cm厚4%水泥稳定碎石20cm厚5%水泥稳定碎石8cm厚AC-25普通沥青混凝土6cm厚AC-20改性沥青混凝土4cm厚SMA-13改性沥青混凝土；本次施工路幅宽度37m，断面布置情况如下所示：1.5m（
8、检修道）+15.5m（车行道）+3m（中央分隔带）+15.5m（车行道）+1.5m（检修道）=37 m2 自然气候条件 重庆地处长江上游的亚热带暖湿季风气候区，具有明显的季风气候特性，气候温和，雨量适中，光照充足。数年平均气温17.818.8，最热78月份平均气温为28.529.5，最冷1月份平均气温为7.27.9，极端最高气温43.8，极端最低气温-3.8。降水量较丰富，数年平均降水量为1053.0mm。降水量年际变化较大，历年最大年降水量为1695.5mm，历年最小年降水量为460.4mm。降水年内分派不均，雨季集中在59月，59月降水量约占全年降水总量的70%，其中8、9两月是降水比较多
9、的月份。3 行车道铺装结构主线及路基段匝道路面铺装总厚度80.5cm，主线桥面及匝道桥面铺装总厚度18cm铺装结构如下表所示：合用路段主线及路基段匝道路面主线桥面及匝道桥面铺装上面层4cm改性沥青SMA134cm改性沥青SMA13中面层6cm改性沥青AC-206cm改性沥青AC-20下面层8cm普通沥青AC-25下封层0.5cm改性乳化沥青稀浆封层基层20cm水泥稳定碎石底基层22cm水泥稳定碎石垫层20cm水泥稳定碎石 表3.1 重庆市机场专用快速路北段二标段铺装示意图4 工程规模项目桥面铺装翻修重要工程量见表3.2。表3.2 重庆市机场专用快速路北段二标段铺装工程量表序号项目名称单位数量1
10、20cm 5%水泥稳定碎石基层m324635.72 222cm 4%水泥稳定碎石底基层m328320.89 320cm 3%水泥稳定碎石垫层m326856.81 40.5cm改性乳化沥青稀浆封层m278578.55 54cm改性沥青SMA-13上面层m278578.55 66cm沥青混凝土AC-20中面层m278578.55 78cm沥青混凝土AC-25C下面层m278578.55 8桥面铺装m262075.66 5、本项目工程特点、重点及难点为保证本项目的施工质量、施工进度，我部结合众多路面铺装施工经验，提出本项目的特点、重点及难点如下：1）工期紧，本项目施工按照预定关门工期，需在进场后的三
11、个月时间内完毕从水稳拌合站的拆迁、搭建到投入生产，并完毕水稳基层和沥青面层铺筑，其间工作量巨大，时间非常紧迫。2) 质量控制规定高，规定一次性合格，保证重庆市优质工程，争创市政金杯等国家级奖项。第二章 施工准备第一节 项目部组织机构一 项目经理部本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调精干得力人员组成。项目经理部设项目经理1名，项目总工1名，下设六个部门，即工程部、材设部、综合部、安保部、技术计合部和工地实验室。表2.1.1 项目管理机构人员汇总表类 别人 数类 别人 数项目经理1综合部1项目总工1实验室1工程部2安保部1材料生产部1计合部1合 计9 本项目工程执行项目法施工
12、，成立现场项目经理部：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为重要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此杰出地实现质量方针和本工程质量目的。二 各部门职责（1）工程部工程部负责整个工程的技术管理工作，负责编制实行施工组织设计、施工总体安排和进度计划、施工方案的拟定，并根据工程进度及时调整计划，检查、督促计划执行情况；工程图纸的审核，对各工程技术交底，提出指导性施工方法、建议，提出设计变更等。负责工程测量、施工生产等。工程副部长兼设备部部长协助工程部长现场施工组织、设备管理等。（2）实验
13、室 1）负责铺装工程的目的配合比设计及生产配合比设计。 2）负责进场原材料的质量检测和验收。 3）负责整个工程的所有实验、检测工作，为铺装施工提供实验依据。（3）安保部 1）负责整个项目的安全管理工作及工程施工的安全保卫工作，及时做好安全保卫的宣传工作，定期进行安全检查，防止安全事故的发生，交通组织管理与协调。 2）负责现场文明施工及管理。（4）综合部 1）负责办公用品（计算机、电话、传真、复印机、办公车辆等）的管理安排。 2）负责项目部的生活、办公及后勤保障工作。 (5)材料部 1）负责编制物资采购计划及采购工作。 2）负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责混合料生产管理等。（6）计合部掌
14、握工程进展情况，做好计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表，内业资料收集、编制、保管。三 项目部班子人员职责1 项目经理 1）宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制，根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目的对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，保证目的实现； 2）负责工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持，对全过程的整体运作进行有效的管理和决策；3）负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包协议签订，保证项目经理部各项工作有效运营；解决施工中出现的重大问题；对工程进度、质量、成本、安全进行监督。2 项目总工1）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计；2）组织技术人员熟悉协议文献和施工图纸，并规定严格按图纸施工，对质量、进度把关控制；3）分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查解决，并及时向上级报告；4）负责施工中的实验、测量等
