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1、2022年公司行政部工作方案 行政部下半年工作方案2022 年公司行政部工作方案 为实在配合 2022 年公司方案的顺利施行，按岗位职责及任务对 2022 年公司行政部工作做出 如下分解 一、 深化绩效考核成果 通过 2022 年近 3 个月的绩效考核及目的管理，公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在 逐步改善，以工作目的结果为导向，用事实和数据说话，本部门在 2022 年的工作中将全力配 合公司的绩效改革，以进步员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切 实进步工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤效劳 保障体系，实行承诺制，
2、对相关部门提 出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目的的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时 时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓平安消费 以现有的平安标准化管理平台为根底，多进展平安检查、多进展平安消费管理知识培训，注 意隐患排查，进步员工平安消费意识，保证平安消费零事故率。 五、企业文化建立 针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们方案以日常 企业文化建立为主，主题活动为辅的方 式，通过吸收别人先进企业文化经历，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进展考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改良方法及方式， 主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创 新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在 2022 年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理程度仍旧不高，要随时注意改正自己的性 格缺陷，不断进展自我否认，少说话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识和习 惯， 吸收先进的经历，用知识来武装自己、进步自己 第 页 共 页
