《安全工作思路及重点.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全工作思路及重点.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全工作思路及要点安全工作思路及要点为仔细贯彻落实公司目前安全管理工作要点，稳固16年安全工作成就，进一步增强安全生产工作的领导和管理，减少和根绝各种安全事故发生,联合我部安全生产实质,扎实有序推动各项安全工作,特制定安全管理工作思路及工作要点。一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理为指导思想，本着为职工负责、为自己负责、为公司负责的原则;环绕不出安全事故为目的，落实“不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建安全和睦动力的目标.二、工作思路以进一步夯实基础管理为目标；以严格落实“三级”隐患排查,实时除去风险隐患为主线；以增强教育培训、整体提高职工素质为基础；以做好重要风险
2、源和重要风险作业项目管控为要点；以全面推动安全标准化，不停提高实质安全水平局段；以狠抓现场管理，加大巡逻频率，提高人员管理为保障;三、工作目标：作业现场“零违章”安全排查“零隐患；触碰红线“零容忍安全事故“零出现”四、工作要点及详细举措(一)、进一步夯实基础管理,健全规范“三项制度”。1、依照有关安全生产法律法例、公司系统流程规范、操作手册标准等规范性文件要求，联合本部门实质，健全安全生产管理制度,不停完美各岗位的安全生产操作规范。2、明确职责分工，持续完美安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保证系统,夯实安全管理基础工作。（二）、严格落实“三级隐患排查，实时除去事故隐患，为职工创造优秀的
3、生产工作环境。排查制度是安全管理工作中有效和特别要点的制度,在2016年落实的基础上持续严格落实,重视班组级与分队级排查。1、增强班组每班、作业分队每周的三级排查整顿。按“贯通融会”和“四不放过”原则，落实“隐患排查整顿”和“责任逐级追查”长效体制。2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度,充散发挥领导带头作用,每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排查，落实安全生产、设备设备风险防控、服务质量等方面的专项检查,并依照公司及部门有关标准实时做出整顿。3、严格落实责任追查制度，加大对隐患的查核力度。专项检查组查出的隐患，除对各岗位负责人落实绩效查核扣罚和经济处分外,还要追查隐患
4、所在班组和职工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查系统。4、鼓舞职工进行隐患检举,严格落实公司、以及货邮一部赏罚细则的有关规定，赐予职工必定物质奖赏，全面调换全员查找身旁隐患的踊跃性。（三）增强培训,整体提高职工素质。1、成立培训体制,落实培训制度。联合实质拟订确实可行的年度培训计划，一是履行好（新入职、复岗、转岗)三类人员的三级安全教育.从思想意识和知识掌握上让职工理解安全“重于全部”、“大于全部”、“先于全部”、“优于全部的理念；二是充散发挥师带徒作用，保证职工的作业安全，做到追踪指导、按期理论实践考试，使职工掌握作业流程及风险判断和办理方法，保证安全运转和
5、人员安全；2、突出培训要点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训要点，增强“防隐载”，“防刮碰航空器”“防人职工伤”等核心风险的安全教育.3、推行每周一次班组长以上干部微信考试体制，经过“以考代培”的形式组织培训，不停提高基层管理素质和专业技术。4、经过“师带徒”的形式增强实践操作“传、帮、带培训活动,有针对性组织培训,使全员达到较高的业务水平，较强的剖析判断和异常状况办理能力，奋力实现安全工作“要我安全-我要安全我懂安全-我会安全”的转变。(四）做好重要风险源和重要风险作业项目管控、根绝重要生产安全事故的发生.1、重要风险源管理：将管理要点放在安全运转上，对内部不影响安全的小隐患要
6、实时掌握，做到成竹在胸，关于影响安全的隐患,管理人员要到现场督办办理，经整顿仍威迫飞翔安全与人员安全的要果断停止使用或暂停作业，保证全部人员设备作业处于可控状态.2、危险品作业项目管理:从事危险品作业时，有针对性对每个类型制定防备举措,严格按危险品操作处理手册作业，做好安全确认工作，履行好有关交接手续；按作业级别,推行岗位职工、班组长、分队长、副经理、经理现场督办制度。（五）全面推动安全标准化，不停提高实质安全水平;扎实做好班组级安全管理标准化和安全生产管理考评系统建设，发挥基层管理人员主观能动性，真实落实安全管理重心下移工作。1、比较保证飞翔安全操作规范、保证飞机设备安全完满操作规范、保证人
7、身安全操作规范、行李牵引车操作规范、传递带车操作规范等标准化系统文件，踊跃扎实推行“安全生产标准化标杆班组”、“安全生产标准化标杆司机”创立活动，夯实外场班组与特种车司机的安全管理基础，对达标班组与司机申请实行奖赏，调换和发挥班组长及全员自主管理的踊跃性，发挥基层管理人员主观能动性。2、在公司安全生产标准化考评系统考评基础上，每个月组织各班组展开标准化考评,对获取名次的班组进行奖赏，对不达标的班组及分队进行查核，经过分队考评查找自己存在的不足之处,促使安全标准化管理水平提高。（六)狠抓现场管理，加大查违纠章监控力度；1、增强分队长（主管）对现场无结果违章查处力度与广度,果断根绝习惯性无结果违章
8、行为;2、对车辆设备推行管理责任人负责制,严格落实出车前检查，以责任人日检、分队周检、部门月检为主体，根绝故障车辆带病上岗;3、现场作业车辆配合好装卸机操作工作，落实凑近航空器保持5公里时速、禁止凑近航空器5米之内,车辆靠接与撤退航空器一定有人指挥等安全举措履行;4、对违章作业行为就地进行纠正和教育，视程度落实查核与赏罚机制。（七）抓好平时安全工作,实现安全管理常态化.1、增强平时安全管理制度,坚持每天早会组织展开好各项风险事例宣贯,经过班前班后会，对存在的问题实时进行剖析与整顿，增强管理过程的时效性与适用性。2、创造浓重的安全运转气氛，有效利用部门歇息区安全宣传栏、多媒体宣传栏、业务通知栏、微信群、微信公司号等宣传阵地,加大安全宣传广度和力度，使全体职工从视觉上都能时刻遇到安全提示和安全警告,不按期展开事故事例电教片、安全征文、安全会谈会等活动，创造安全气氛，使全体职工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提醒和安全警告。内容总结（1）安全工作思路及要点为仔细贯彻落实公司目前安全管理工作要点，稳固16年安全工作成就，进一步增强安全生产工作的领导和管理，减少和根绝各种安全事故发生,联合我部安全生产实质,扎实有序推动各项安全工作,特制定安全管理工作思路及工作要点（2）以严格落实“三级”隐患排查,实时除去风险隐患为主线（3）以增强教育培训、整体提高职工素质为基础
