《新产品开发设计流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品开发设计流程.docx（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新产品开发设计流程更改记录版本号修改章改正页码更改内容简述地生效节日期目的明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。保证产品开发的质量范围适用于公司新产品设计的各项活动角色与权责产品经理：导入市场需求产品,策划、规划实行产品开发设计，办理开发中内、外面资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的质量和成本,使产品按期推出，以知足市场及顾客的需求，提高产品竞争力。开发部：组织产品开发设计专案小组（包括电子、工业、美工、测试等），综合办理产品开发设计过程中的技术问题（外销产品依实质产品而定）。主导睁开产品规划和产品设计阶段的任务。工程部：主导新产品设计开发的工程试制、试产。质量部：负
2、责对样机及试产的质量测试考证。PMC：依照产品开发计划、工程试制考证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。供给部：供给产品开发设计的新品器件、试制及试产资料，优化资料的质量和成本。定义：原型机：发僵直件主方案重要改正或整机构造、外观重要变化而开发的新产品派活力：在原型机的基础上外观局部变化、不波及硬件主方案改正、整机构造重要改正而开发的新产品。内容产品开发阶段区分：现有产品开发流程做了改正，由原C流程中的6个阶段变为5个阶段，原C流程中的C2(产品设计)，C3(样机试制)和并为现在的C2(产品设计)C0产品构思：见解产品形成阶段，经过产品创意的收集和见解产品考证形成产品立案通知书，启动该产
3、品在公司内部的开发。C1产品规划：对见解产品生产的依照，使用的方案和外观进行整体的规划。C2产品设计：达成产品在开发部阶段的设计和测试。C3工程试制：工程和质量对产品的技术进行消化，并对开发输出的产品设计进行产品考证。C4试产试销：经过产线和市场对新产品进行考证.流程阶内容主导部门输入输出段新产品开发流市场信息、上游供给商技术信新产品需求规划表营销部息、渠道资源、客户/产品和生程产品可行性分析报告C0产系统运作情况等信息立案评审产品经理新产品需求规划表立案通知书市场调研报告成立项目计划项目经理产品可行性分析报告项目计划评审表/PCC新产品需求规划表立案通知书公司标准拟订项目经理新产品需求规划表
4、产品公司标准项目计划产品规格书产品外型收效图产品外型评审报告开发部/营新产品需求规划表产品模型C1见解设计产品外观专利申请销部立案通知书产品方案书产品企划案产品实行方案产品外型收效图产品外型构造模型图C1阶段评审产品经理产品外型评审报告C1阶段评审表产品方案书产品企划案产品实行方案产品公司标准产品规格书设计准备项目经理产品外型收效图设计准备会议纪要产品方案书C1阶段评审表平面丝印，配色，表面办理构造3D图构造2D图产品开模申请单产品公司标准开模评审报告电子原理图产品规格书电子PCB图详尽设计开发部产品外型收效图新品元器件联系单产品方案书安规重点元器件清单C1阶段评审表电磁兼容重点件清单测试软件
5、软/硬件联调记录表整机联调记录表C2工艺评审记录表整机联调记录表开发试制准备开发部/供新品元器件联系单新资料认证报告应部重点元器件清单备料清单电磁兼容重点件清单开发样机样机装置记录表产品公司标准开发BOM产品规格书重点工艺说明开发试制开发部整机联调记录表产品测试方案书新品元器件联系单QT测试报告重点元器件清单开发可靠性测试报告电磁兼容重点件清单认证资料包彩盒联系单产品包装图开发样机设计评审项目经理QT测试报告设计评审纪要重点工艺说明开发允错表安规/电磁兼容/专利认证情况模具/技术转移C2阶段评审工程样机装置QE测试/试产准备C3试产命令C3阶段评审小量试小量试考证C4小量试总结中量试开发样机Q
6、T测试报告重点工艺说明产品允错表构造3D图构造2D图开发部电子原理图电子PCB图新品元器件联系单产品测试方案书安规重点元器件清单电磁兼容重点件清单开发BOM设计评审纪要产品经理产品允错表项目计划开发样机工程部开发BOM重点工艺说明工程样机品质部/工产品测试方案书程部/PMC产品公司标准产品规格书QE测试报告PMC部试产方案工程BOM产品经理QE测试报告项目计划QE测试方案书工程部试产方案试产命令试产机器质量部QE测试方案书产品公司标准产品规格书工程部测试报告生产情况汇总QE测试方案书工程部试产方案试产命令技术转移资料包会议纪要模具转移包C2阶段评审表工程BOM工程样机 QE测试方案书 QE测试
7、报告试产允错表软件刊行单试产方案生产设施清单夹治具试产命令C3阶段评审试产机器生产情况汇总QE测试报告试产总结纪要试产机器生产情况汇总中量试考证中量试总结出货评审试销项目了案产品整体流程：试产机器质量部QE测试方案书测试报告产品公司标准产品规格书工程部测试报告试产总结纪要生产情况汇总质量部试产总结纪要出货评审纪要营销部出货评审纪要试销报告产品经理试产总结纪要项目了案报告试销报告C0产品构思C1产品规C2产品划C3工程试设计制C4试产立案评审C1评审C2评审C3评审试销了案评审领导阶段评估决议点，依照项目情况决定项目是连续，暂停。C0产品构思新产品的产生：依照新产品开发流程，产生新产品项目。立案
8、评审辅助产品经理组织公司高层、营销部、开发部、工程部、生产系统召开立案评审会议。立案评审经事后，PCC拟制立案通知书，提交营销代表，营销部部长，项目经理，开发部部长，产品经理审批经过。在公司内部正式启动该项目。立案评审不经过，该产品就此结束，PCC拟制立案评审会议纪要。C1产品规划成立项目主计划项目经理组织项目组成员进行WBS分析并拜会产品开发计划模板，拟制项目计划评审表。PCC依照项目计划评审表创办项目计划。公司标准制定关于崭新种类的产品，工厂内部没有公司标准的。项目经理组织项目组成员分析国家标准、行业标准、地方标准，并参照以前的其他产品标准制定崭新的产品公司标准。关于已有产品公司标准的原型产品，开发电子工程师需要成立产品公司标准与该产品的连结。关于派生产品，视开发计划情况决定弃取
