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1、江西农信社考试:农信社的公司文化公司精神“敬业”：江西省农村信用社作为公司文化之核心理念，规定每位员工以强烈的责任感、使命感、归属感,尽心尽责做好每项工作、身体力行，千方百计地履行好自己的职责。“勤奋、忠诚、严谨、开拓”是江西省农村信用社的公司精神，是农村信用社形成竞争力、凝聚力、发明力的真正源泉。“勤奋”:倡导所有员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流;学习上虚心好学，与时俱进;业务上勤于思考,精益求精。“忠诚”: 规定员工对事业忠诚,在事业的发展中实现个人的价值;对单位忠诚，自觉维护农村信用社利益和形象;对领导、部下、同事忠诚,不说假话,坦诚相待，互有关爱，形成合力;对客户忠诚,用诚实守
2、信,热情周到换取信任。“严谨”： 激发员工在工作中一丝不苟,实现零差错;在生活中布满朝气、追求崇高情操，爱惜时间、爱惜友谊;在服务中语言热情精确,作风廉洁朴实;举止形象整洁大方、谦恭得体。“开拓”：鼓励员工敢于创新、开拓进取。战略理念引领江西农村信用社改革发展的战略理念江西省农村信用社(农商银行)始终坚持在科学管理理念指引下,把求真务实的产权改革、系统的管理创新、可持续的发展战略三方面紧密结合起来,摸索出一条具有中国特色的农村金融发展道路。公司宗旨为客户发明价值,为股东发明利润,为员工发明将来，为社会发明财富。市场定位立足县域、服务三农。努力把农村信用社（农商银行)打导致为服务县域的主力银行、
3、立足社区的零售银行、农民爱慕的乡村银行机构。历史使命推动规范化、提高竞争力、作出新奉献。按照正规化金融机构的规定,加快对农村信用社业务操作、内部管理、风险防备、职业行为等方面的规范化改造；从手段建设、市场拓展、员工素质、产品服务、机制优化、社会形象等各个方面,全面提高农村信用社竞争力;适应区域经济社会的金融需求，全面加快产品创新和服务拓展,为支持区域经济社会发展不断作出新的奉献。发展理念又好又快、好中求快。以解决发展问题为导向来作决策、抓管理、行变革,牢固树立科学发展观，抓住一切发展机会,争取一切优质客户，努力实现全面发展、协调发展、可持续发展。服务理念以客户为中心,随需而变。按照“热心、真心
4、、知心、耐心”的服务规定，全面履行个性化、亲情化、原则化、便捷式服务方式,大力实行双层经营模式，使业务发展建立在不断巩固客户依存度、增强客户忠诚度、提高客户奉献度、提高客户满意度之上。经营理念信用为本、合伙共赢。大力实行金融与经济社会文化互动发展的战略,把农村信用社业务发展与政府经济发展战略、农村社区信用建设、分散经济组织化、政府社区基层组织和支持三农及经济社会发展的各项优惠政策互动，实行“双层经营模式”，在区域经济发展中最大限度地抓住多种业务发展机会,使金融资源最有效地对接客户需求，实现自身业务与区域经济良性互动发展。管理理念坚持系统创新。在理念创新的基本上，全面加快产品创新、管理创新、手段
5、创新和文化创新,形成推动农村信用社可持续发展的强大动力。强化执行、务求贯彻。贯彻岗位责权,科学考核,有效监督,奖罚分明,真正实现“按流程规范操作、靠制度管人管事”。当期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁,道德缺陷一票否决。综合运用多种鼓励杠杆鼓励奉献突出员工，使鼓励产生明显的正向效应,同步建立有效的约束机制,严惩不作为或难有作为者。以人为本、有效鼓励。建立适应科学管理规定的干部员工培养、考核、评价、选拔、任免、裁减等机制，最大限度地发掘蕴藏在广大员工中的巨大潜力，增进员工全面发展。审慎经营、内控优先。履行全面风险管理理念,视风险为重要资源和发展机会，变被动防备风险为积极管理风险，寓有效管理风险于加
6、快发展之中,使风险防备成为一种组织责任、一种公司文化、一种平常行为，努力建立、完善和实行“三个维度、五个层次、十大机制”的全面风险管理体系。“三纲六制”“三纲”:改革与发展纲要：遵循现代金融公司演进发展规律，结合农村信用社实际,系统设计了农村信用社改革发展的指引思想、经营方向、发展目的、管理理念、发展措施等。公司文化纲要：汲取现代公司先进文化之素养，传承农村信用社50近年优秀文化之精髓，系统论述了农村信用社“一种核心、四个维度、五个层面”的公司文化体系。风险管理纲要:遵循现代金融公司风险管理的规则和规律，系统提出了农村信用社全面风险管理的理念、机制、重点、架构、措施和措施。“六制”:法人治理机
7、制：按照广义法人治理机制规定,形成符合现代公司制度规定的保证科学决策、有效管理风险和互相监督制衡的法人治理机制，努力实现股东及其他利益有关者价值的最大化。鼓励约束机制:坚持“当期绩效决定薪酬、长期业绩决定升迁、道德缺陷一票否决”,完善对法人单位的绩效考核体系，综合运用多种手段奖励绩效突出者,惩罚不作为和业绩落后者，使鼓励约束政策更为科学有效。风险内控机制:形成符合现代金融公司风险管理规律并适应农村信用社特点的全面风险管理的理念、措施和措施。行业管理机制：按照“遵循章程、民主管理,根据授权、依法管理，根据规范、科学管理,党的建设、相辅相成,因地制宜、分类指引”的原则，不断做强做实省联社的行业管理
8、和服务平台。系统创新机制:在巩固既有灵活经营机制等优势的基本上，全面推动产品、服务、手段和管理创新，不断提高农村信用社综合竞争力。系统党建机制：把党的建设融入公司法人治理机制之中，充足发挥党组织在公司中的政治核心作用，全面加强农村信用社系统党的理论建设、组织建设、作风建设和能力建设,使党组织成为公司管理的重要资源。省联社“十二大中心”风险管理中心：指引全省农村信用社加强风险预警、风险评价、案件管理、内部审计、内控体系建设、系统风险救济、信息系统灾备和重大突发事件处置。规制建设中心:制定全省农村信用社统一的制度、规范、原则和流程，指引监督规制、流程贯彻,开发推广管理信息系统，推动原则化建设。公共
9、关系协调和维权中心：作为全省农村信用社权益代言人，建立对外交往平台，加强系统内公共关系协调与维护、新闻宣传与信息发布、法律救济与征询服务。产品研发推广中心：指引全省农村信用社研发推广新产品,加强统一的品牌建设,组织开展社团贷款,指引产品营销和市场拓展，建立票据业务管理服务平台。教育培训中心:组织开展全省农村信用社员工在岗培训、新员工培训、党团员教育、岗位资质认证，为法人单位员工教育培训提供指引与服务。交易清算中心:开展系统内资金清算,加强结算管理,解决清算业务差错,建立与中国银联、农信银、现代支付体系等统一对接平台,组织跨行跨区交易清算。资金调剂营运中心:协调系统内资金调剂，加强行业流动性资金
10、救济,协调进入全国资金市场、同业拆借市场，加强资金营运管理指引，强化资金业务风险管控。电子银行中心：打造全省农村信用社统一的银行卡品牌,加强电子银行产品研发、风险控制、市场营销,建立统一的客户服务平台。科技网络中心:建立覆盖全省农村信用社的信息网络平台,加强信息网络运营管理、业务数据信息化解决、信息科技征询服务、新产品研发技术支持、信息灾备管理和信息风险控制。组织行为管理中心:指引全省农村信用社设计用工机制、建立员工素质原则、薪酬构造和绩效考核体系，加强干部员工规范化管理,指引系统党建工作和党团员管理。综合管理信息中心：传导并贯彻国家经济金融政策、省委省政府的发展战略、监管部门的监管规定与信息,加强系统内经营管理信息交流，指引社会治安综合治理。公司文化中心：形成全省农村信用社统一的公司文化体系,指引督促系统公司文化的建设与贯彻，组织公司文化对外交流、宣传等重大活动。更多江西农信社信息请关注:江西农村信用社考试网注:本站稿件未经许可不得转载,转载请保存出处及原文地址。“更多详情请进江西人事考试网:也可加入江西中公教育官网微信平台:x.offcn或加入新浪官方微博:江西中公教育”
