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1、学院物业绿化管理中心2023年上半年工作总结2023年是我们后勤效劳集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和效劳水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上标准化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤效劳建设开展努力工作，现总结如下：一、绿化养护管理工作我们绿化部门承当着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我
2、们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平根底薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理方法使专业人员观点发生巨大转变，鼓励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍
3、，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。二、绿化工程建设工作 1. 先后给学院补种植树木64棵，竹子2023塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。 2. 为学院移栽苗木 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。 3. 为学院污水管网移树上千棵。 4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日
4、。 5. 本中心完成草花种植40000余盆现摆放在西大门、图书馆前。 6. 新增绿化面积34721，新增加除草人员12名。三、搞好日常物业效劳，保持校园洁净 1. 管理人员不断提高效劳水平，增强效劳的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。 2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。 3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候清扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。 4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，根本做到了校园洁净。 5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。四、加强资源管理搞好根底设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原那么，始终坚持勤俭持家，保护公共设施的思想。五、平安工作常抓不懈从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和平安教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持平安第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。六、存在的问题 1. 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
