《给经理的辞职报告范文六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《给经理的辞职报告范文六篇（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、给经理的辞职报告范文六篇给经理的辞职报告篇1刘部长：我经过最近一段时间的反复考虑，决定向您表白一下我的想法。我在_已经半年有余，关于社会和工作的最初感触都是从_得来，我对_怀有深深的感激!在青岛，靳部长对我的一番话又使大为感动，下决心要在_踏实的做工作，努力做出个样子来。一个刚参加工作的人，能够独自负责一个区域，公司给的这么一个空间和机会，以及将会预期给我的锻炼，对我的吸引力非常之大，我曾经想过，就算一分钱不挣，我也要坚持到硕果累累。然而，经过这些年的积累，公司毕竟已经人才济济，除济宁，青岛，其他区域目前来看已经相对稳定，济宁，青岛的区域经理又都有经验，所以我感觉自己很难有机会对公司做出贡献。
2、我不想逃避，也不想退缩，但长时间以来，公司对我的培养以及我对公司的回报，让我压力实在太大，我已经难以承受。综合这两个因素，尽管珍惜这份工作，我还是决定辞职，因为感觉有负公司尤其是靳部长对我的期望，所以今天早上没好意思向您当面提出，让靳部长失望了!等您有时间的时候，我想找您办理手续，请您批准。感谢公司的培养，更加感谢靳部长!祝工作愉快!辞职人20_年_月_日给经理的辞职报告篇2尊敬的经理：您好！我经过深思熟虑，决定辞去目前的经理助理一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋
3、友和同事。但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为公司做更多的贡献。但是我对公司的感情还是一如既往，希望公司能够蒸蒸日上，有更好的发展。在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给公司带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。此致敬礼！辞职人：20_年_月_日给经理的辞职报告篇3尊敬的公司领导：您好！我经过深思熟虑，决定辞去目前的经理助理一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团
4、队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为公司做更多的贡献。但是我对公司的感情还是一如既往，希望公司能够蒸蒸日上，有更好的发展。在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给公司带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。此致敬礼申请人：xxx20_年11月3日给经理的辞职报告篇4_x总：我是20_年_月到_。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了_。虽然过去我在中国工作过
5、，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到_的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将离开_。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨_人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和_的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑_未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在_，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给
6、予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，_人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立_统一的职级系统。这个系统应该包括_的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是_的企业，就应该纳入_统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，_才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在_年年把_职级系统在中国境内的制造企业推行实施。_年要把职级推进到泰国等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多
7、谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。_年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到_的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，_可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。给经理的辞职报告篇5刘部长：好好利用告别的面谈，婉转的解释你的立场。可以接触公司高层，如给董事会或CEO写封信，要保持议题的正面性，关注于组织而不是个人不满的怨气。我经过最近一段时间的反复斟酌，决定向您表白一下我的想法。
