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1、煤炭企业文化精巧化管理要点词煤矿；企业文化；精巧化管理文化是企业的灵魂，是一个企业价值观的集中体现。目前，煤炭企业广泛睁开企业文化建设，逐渐建立起与煤矿企业特质订交融的企业文化。如何实现煤炭企业文化的精巧管理，是煤炭企业政工干部一定面对和侧重研究的问题。一、煤炭企业文化精巧化管理（一）企业文化现状及发展1.企业文化对精巧化管剪发挥侧重要的导向作用，而且浸透在企业的全部经营管理活动中，形成企业的常例、传统随和氛，它以一种无形的力量指导员工的思想和行为。实现企业管理的精巧化，必定要树立精巧化管理的文化导向，企业必定要着力形成精巧化管理的文化导向。2.企业文化成为品牌的构成部分。企业要坚持以人为本的
2、企业文化，在生产经营的各个环节充分表现顾客的意愿，形成以人为本的“服务观”、“质量观”、“人材观”，创出自己的品牌，依靠品牌使企业博得了顾客，拓展了生计和发展的空间。3.企业文化向精巧化方向发展。为适应企业管理精巧化要求，企业文化建设也向精巧化方向深入。主要表现安全型、节约型、创新式和学习型等特点，为企业各项管理的精巧化供应了重要保障。4.企业文化表现以人为本。以人为本是企业管理的精髓。要重申最大限度地调动职工踊跃性，开发员工的潜力，充发散挥人是生产力进步中最踊跃、最活跃和最要点的因素，进行职工的塑造和培训，抓住人，也就抓住了企业可连续发展的根本。（二）煤炭企业文化精巧化管理结构和特点1.煤炭
3、企业文化精巧化管理的层次结构。企业文化建设的要点内容需要放在4个层面上，其层次结构以下：一是建设企业战略目标和共同愿景；二是塑造企业理念精神文化；三是建立企业行为文化；四是制度文化。2.煤炭企业文化精巧化管理的主要程序。第一步，增强组织，一致领导；第二步，系统解析，自我诊断；第三步，精心设计，富裕特点；第四步，交融提炼，形成制度；第五步，全面培训，提升素质。煤炭企业要进行学习型企业建设，增强连续教育，实行连续教育工程，对职工进行企业文化培训，提升职工的思想政治修养，使其养成优异的职业习惯，从而真切理解企业文化，贯彻企业文化；第七步，不停探究，合时发展。3.煤炭企业文化精巧化管理的特点。一是煤炭
4、企业文化最重要的是安全文化。其出发点重在提升干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，实现防范事故、抵挡灾祸、保护职工健康。二是煤炭企业文化要将管理文化建设作为要点。这就需要煤炭企业为了提升产质量量和服务水平，把表现先进的、科学的管理文化建设看作企业文化建设的核心工作来抓，作为企业文化建设的重要切入点。三是煤炭企业文化建设一定结合煤炭生产经营特点进行。企业文化要把生产方式创新、技术创新作为重要内容。四是煤炭企业文化要在物质利益基础之长进行。煤炭企业职工收入比较低，煤炭企业文化建设绝不可以离开物质利益关系孤立地进行，一定使企业文化的建设卓有见效地睁开，并获得见效。（三）煤炭企业文
5、化精巧化管理的工作目标1.理念指引，凝聚人心。2.组织健全，职责明确。3.增强管理，充分班组。4.安全为天，追求友好。（四）煤炭企业文化精巧化管理的要点内容企业文化精?化管理是一项复杂而系统的工程，主要包含安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，需要企业领导、中层干部及基层骨干以及其余集体的高度重视，踊跃参加。二、煤炭企业文化精巧化管理的友好矿区建设职工的奋斗向上的精神容颜、优异的作风养成、煤矿优美的生产生活环境和社会风气等各个方面是矿区文明程度的重要表现，这就需要大力实行友好矿区建设。1.职工行为规范的养成。要规范区队班前会、单位重要活动及会议前礼仪，的确增强职工的执行力；要
6、把洁净、准时、完美、标准化、安全融入详尽的岗位规范细节中；规范职工的着装言行，明确详尽的不文明行为，强力实行常用文明用语，做到着装整齐、语言文明，全面表现出企业职工优异的素质和精神风貌，促进企业优异作风的养成。2.塑造文明矿区新形象。加大对矿山环境的整改力度，依据净化、硬化、美化、绿化、亮化和优异秩序、优良服务、优美环境等要求，大力睁开“创办标准化办公环境、工厂环境、社区环境”活动，并对公共场所实行走动式保洁，井下全面实行净、直、亮、美工程，使井上、井下容颜获取改进，为职工创办良好的工作和生活环境。3.创办矿区优异社会新民俗。要大力睁开“争创文明社区”、“争创星级文明户”，“好人好事评选、矿山
7、好儿女评选”，以及“文明单位”、“文明个人评选”等精神文明创办活动，选树各种先进典型，指引职工家属崇尚先进、学习先进、争当先进，创办矿区人际关系诚信友善、友好友好、生活目标健康高雅、踊跃向上的友好氛围。三、煤炭企业文化精巧化管理的标准规范（一）职工行为标准在文化精巧化管理中，要充分利用信息化手段，利用企业视觉听觉鉴别系统对企业与花费者的“第一印象”的重要影响作用。经过建立企业文化的视觉听觉鉴别标准系统，将企业理念、企业目标愿景等诉求转变成详尽的、可视感的流传方式，用激烈的视听冲击力感染熏陶职工，传达企业的文化美感，直接、快捷、生动地展现企业个性化特点，达到提升企业有名度、印象度、美誉度的目的，企业文化的视觉听觉鉴别标准系一致般包含一致的企业标记、标准字、标准色、旌旗、企业之歌等。（二）现场管理文化的标准1.质量的零缺点；2.安全生产的零事故；3.设备运转的零故障；4.岗位作业的零差错；5.管理因素协调闭合的零漏洞；6.物耗控制的零浪费；7.物流供应的零库存；8.保障服务的零距离；9.环境管理的零死角。参照文件：1 王均才.煤矿企业友好文化管理.北京：中国经济第一版社，2012.1.2 李树荣，安景文.煤炭企业管控文化建设.北京：中国经济第一版社，2010.12.
