人事专员月度工作计划

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1、人事专员月度工作计划 【篇一】 以下是我公司人事部一个月的工作计划：1负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制,对分公司增减人员进行归口管理。4.定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库，保证人才储备。 5负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。 6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对各分公司薪酬情况进行监控。 7.负责总部员工的职称评定

2、工作,对各分公司职称评定工作进行监督检查。8.负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9.根据公司发展规划,组织公司人力资源部门进行职务分析,编制总部各职务的职务说明书。10.负责办理分公司之间员工异动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。 11.建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续,对各公司

3、中层以上干部的年度考评进行统计、评估。 1.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。 5.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。1.完成领导交办的其他工作。 【篇二】 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好02X年

4、月30日94人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年)、短期(1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩

5、突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹,聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与

6、重视。1、做好22X年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性； 3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 【篇三】 为了确保公司的高速发展，

7、为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部22X年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划02X年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以22X年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、20X年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。 2、招聘方式及渠道。 、主管以上管理人员，人事行

8、政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 、内部提升优先，公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。 、德才兼备者优先,在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预

9、算。 、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:228.0元左右。、猎头费用：(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 、全年总计费用：280.00元左右。、组织结构完善。 、根据因事设人的原则,确定02X年度公司组织结构。 、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编

10、制,降低运营成本，加强人员培训,精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训培训工作作为02X年度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。 1、培训内容： 、根据202X年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员,将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。、对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行

11、培训。 2、建立完善的培训体系：、建立并完善新员工入职培训体系: 了解员工的基本情况准备新员工入职培训的配套资料拟定培训计划发放新员工培训调查问卷执行培训计划培训后考核建立员工培训跟踪表新员工座谈新员工到各岗位安排跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训新员工试用期满转正考核。 、完善岗位技能培训体系： 由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。 由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。、加强晋升培训体系： 要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。、外部培训体系的建立： 加强与行业主管

12、部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。 根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。3、培训档案完善:、培训资料档案的建立：所有培训的教案要保留,建档。 岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。 所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物

13、，进行分类编号登记建档。 、培训活动档案 培训的考勤记录 培训的考核试题、成绩的记录。 员工培训跟踪表。4、培训制度完善: 、新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考核的才能录用，、晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。 、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。 、培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。 、培训费用预算:、培训资料费用:计划500.00元左右。 、外部拓展培训费用:计划50.元左右。 、

14、政府、行业管理部门培训：计划5000.0元左右。 三、绩效流程及制度完善。 1、绩效考核：根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。 、工作流程改善: 、对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率，降低工作成本。 、激励员工在工作中,提出合理化建议，改进工作流程 、组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。 3、制度检讨： 、根据公司02年度的组织结构,制定

15、相应的管理制度及岗位职责。 、对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度。 、根据国家法律、法规，行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的法律法规相抵触。 、制度监督落实： 组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。 根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。注重检查、落实，将各项制度落实到实处。 四、薪酬、福利规划。 1、薪酬：、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。 、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。 、制定202X年度工资总表2、福利: 、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。 、按公司的福利计划。组织员工在02X年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。、制定出202年度员工福利计划 、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力。第二部分:行