确保工程质量的技术组织措施

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1、第十七章 确保工程质量的技术组织措施17.1 工程具体质量目标按火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程 及火电机组达标投产考核 标准要求确保基建达标投产，建优良工程 , 实现“省优”、“部优”工程，争创“国 优”工程，机组完成 168 整套试运后，主要技术经济指标达到设计值。做到建筑、安装分项工程合格率 100%；建筑单位工程优良率达 100%；所有外露 混凝土（不含需喷、刷涂料油漆的混凝土 ）表面工艺均达到清水混凝土 , 内实外光。为 保证砼外观质量达到清水砼标准，在分项工程开工前做“样板墙”，经甲方认可后方 可进行混凝土施工。混凝土结构工程按照清水混凝土工艺标准组织施工，混凝土工艺质量标

2、准为：1）混凝土结构几何尺寸准确；2）外观平整光滑，色泽均匀一致；3）无明显的接槎痕迹，无气泡，杜绝蜂窝麻面；4）模板拼缝不明显并且有规律；5）预埋件位置准确无误、表面平整；6）建构物 0 米以上所有柱角采用圆角；7）重要的混凝土结构，必须严格控制喷塑胶大模板的周转次数w2次。钢筋挤压接头：优良率90% ;上下水工程：水流通畅，排水管道无积水现象； 照明系统：性能可靠、工艺美观达到设计要求，电气照明达到：1）布线整齐、清晰、美观；2）导线符合设计要求，绝缘良好，无损伤；3）布线前的弹线痕迹应及时清除4）不得遗漏预埋导线管，更不得随意凿孔槽损坏主体结构。 试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷

3、为零； 机组移交试生产后，不因施工原因停机；建设过程中杜绝重大质量事故；工程主要技经指标、 机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型 机组先进水平的标准，高水平通过达标投产考核。施工全过程严格按照设计图纸、 施工规范进行施工， 严格按照有关质量检验标准 进行验收，杜绝重大质量事故，消除质量通病。建构筑物结构稳固、位置准确。预埋件达到顺直、平整、规则，观感质量一流水 平。烟囱筒壁表面平整，无裂纹、无空鼓，线条流畅，色调一致，观感良好。工程竣工资料按有关档案管理的规定和招标人的要求收集、 整理和编制， 并在竣 工验收后业主规定的时间内移交完毕。 移交招标人的竣工技术资料符合有关规程、

4、规 范的要求，做到真实、准确、齐全、标准。17.2 质量保证体系 项目经理部设质量管理委员会，业务上受甲方、监理的监督及公司本部的管理； 质量管理科业务上实行双向管理， 既受项目经理部的管理， 也受公司总部的管理， 质 量检查人员可直接向公司总部汇报工作； 专业施工队设专职质量管理人员； 生产班组 设兼职质量管理人员。项目经理部按决策层 -管理层-执行层 -作业层进行施工、质量 管理，这样就使工地形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。工程质量管理机构图见下页。17.3 工程质量管理制度我公司从实行项目法施工以来， 至今已建立了一套完善的项目施工管理程序， 经 多年的施工实践证明， 我们的项

5、目施工质量管理落实到位， 针对性和可操作性强， 能 满足现场质量管理的需要，质量管理制度完善。公司本部甲方代表、监理公司公司工程管理部综合管理办公室试验资料室计经管理科物设管理科安全管理科财务管理科施工管理科工程质量管理机构图主要项目质量管理制度如下：(1) 质量目标管理办法(2) 施工技术责任制度(3) 工程质量管理制度(4) 施工组织设计编审制度(5) 施工图纸会审制度(6) 施工技术交底制度(7) 设计变更管理制度(8) 技术检验制度(9) 施工技术档案管理制度(10) 技术培训制度(11) 质量检查与验收制度(12) 计量管理制度(13) 工程建设达标投产实施细则(14) 单位工程开工

6、申请制度(15) 施工测量管理制度(16) 质量记录管理制度(17) 质量例会制度(18) 质量奖罚制度(19) 质量管理规定(20) 优质工程管理办法(21) 质量管理及工程质量考核办法(22) 材料质量检验管理办法(23) 检验及试验状态标识管理办法(24) 施工工艺管理规定(25) 工序交接管理办法(26) 成品保护管理办法(27) 材料跟踪管理制度(28) 土建与安装工程施工配合管理办法(29) 紧急放行申请管理制度(30) 混凝土浇筑制度(31) 工程材料代用审批管理制度(32) 消除质量通病管理办法(33) 质量事故处理制度(34) 新材料、新工艺开发、试验、使用制度17.4质量体

7、系及质量手册1741本工程质量保证体系的建立为优质高效地完成施工任务，提供优质的现场技术服务，实现 公司质量方针和目标，我公司根据本标段建筑工程招标文件、GB/T190012000 idt ISO9001: 2000质量管理体系要求标准、公司的质量环境职业健康安全管理手册YEJ-SC-2005版和公司的质量环境职业公司管理体系文件健康安全程序文件YEJ-CW-2005版的要求，建立本工程施工质量保证体系，开展 群众性的全面质量管理活动。 按照我公司对本项目管理的规定，项目部配备优秀的各级质量管理人员、具 有较高专业水平的专职质检人员，专业施工队伍均配备多年施工经验的专职质检人 员，班组设兼职质

8、检员，确保各级质检人员满足工程需要，同时，项目总工程师负责 管理、监督、检查工程质量保证体系的实施，确保工程质量保证体系处于良好运行状态。 建立健全质量保证体系运行文件，质量保证体系文件包括适用于本工程施工 的质量手册、作业指导书和安全技术措施等文件。17.4.2 本工程质量保证体系运行措施 公司建立科学有效的项目质量保证体系， 通过宣传培训、 落实责任制、 建立 质量保证体系、开展质量体系审核、 加强内部沟通、接受甲方监督并关注甲方满意度、 开展管理评审等措施保证项目质量保证体系的有效运转。 项目总工程师具体负责项目质量保证体系的贯彻、 协调、审核组织和外部联 系工作，同时项目工地建立质保网

9、络，保证质量保证体系的贯彻实施。 项目总工程师定期组织项目部人员进行质量保证体系管理知识的培训学习， 督促各部门严格按公司程序文件及项目质量手册开展工作。 项目总工程师按公司下达的审核计划， 结合项目工地施工进度情况， 组织项 目工地内部审核。 根据工程施工计划对关键过程和项目开展专项审核， 收集质量保证 体系的运行信息， 评价质量保证体系运行水平， 对质量保证体系运行过程中出现的不 符合项及时督促纠正， 跟踪验证。 对甲方及公司组织的现场审核给予积极配合， 提供 充分的证实性资料。 项目工地各专业施工队分别设立专职质量管理员， 负责执行本工程质量保证 体系开展的各项质量管理活动， 质量管理科

10、按项目总工程师的指示进行监督检查， 对 违反程序文件的活动有权制止，并直接向项目总工程师报告。 班组兼职质量管理员负责本部门不合格项纠正措施的验证， 报告质量体系运 行信息，便于项目部及时采取纠正和预防措施，使各项管理工作处于受控状态。 项目部可根据要求，向甲方及监理提供项目质量手册、相关质量文件和 审查记录，接受甲方及监理的审查，密切配合甲方及监理的工作。17.4.3 质量手册根据本工程的特点，按照本工程招标文件、 GB/T19001 2000 idt ISO9001 ： 2000 质量管理体系 要求标准、公司的质量环境职业健康安全管理手册 YEJ-SC-2005版和公司的质量环境职业健康安

11、全程序文件YEJ-CW-2005版要求编制本工程的质量手册。质量手册必须经公司总工程师批准，其中施工组织设计还必须经甲方及 监理工程师同意后方可实施。 质量手册 中涉及的工作程序的具体实施除按公司规 定的程序文件编制外，尚应根据甲方及监理的要求进行修正。拟用于本工程的质量手册如下 :本质量手册 在工程中标后， 应根据合同要求及工程具体情况作进一步的补充 完善。此质量手册适用于本标段工程施工全过程。A1. 编制依据A1.1公司的质量环境职业健康安全管理手册 YEJ-SC-2005版、公司的质量 环境职业健康安全程序文件 YEJ-CW-2005版、公司有关质量管理的规定、办法。A1.2 业主提供的

12、文件、资料和要求。A1.3 国家有关建设工程规范、标准、建筑施工操作规程等。A2. 项目概况参见 第一部分施工组织设计 第一章 工程概况及施工特点。A3. 质量目标参见 第一部分施工组织设计 第二章 2.2 质量目标。A4. 组织机构参见 第二部分项目管理机构配备情况第一章工程施工组织机构 1.2 本标项目 管理机构框图。项目经理是质量第一责任人， 各级负责人同时是相关工作的质量负责人。 质量控 制的组织机构包含所有有关工程质量实现的部门和个人。项目部质检机构接受公司质量管理部门及业主、监理相应的质量管理部门的领 导，形成完整的质量检验体系。项目部及专业施工作业队设专业的质量检验机构或质检人员

13、， 各施工班组设专职 或兼职的质检人员，并配备需要的检验检查设备、工具。A5. 质量控制及管理组织协调A5.1 质量控制的原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面 控制。A5.2 质量控制的标准 主要为工程质量验收标准及有关政府、行业、业主及企业的质量管理规定。A5.3 质量控制的对象 包含有关质量的所有工作及施工工序。A5.4 质量控制的方法A5.4.1 有关工作质量的控制 项目部主要负责人由公司按规定的程序任用， 主要管理人员通过业务系统考核推 荐，项目部任用。项目部执行公司制订的各级职能部门职责及岗位工作标准汇编。 项目部执行公司制订的程序文件及有关管理

14、制度。公司和项目部通过定期及不定期的现场检查及内审进行控制、改进和提高。 岗位工作标准汇编 附有考核办法， 由各级负责人组织考核。 并对考核结果进 行激励：包括奖惩、选拔任用、安排培训或转换其它工作岗位。公司实行岗位工资制 度，转换工作岗位随即调整其岗位工资标准A5.4.2 产品的质量控制A5.4.2.1 产品的质量控制顺序作业条件控制T作业过程监控T检验、验收（不合格品处理）一成品保护一记录 归档。A5.4.2.2 产品的质量控制要点 作业条件控制：主要为技术交底、完成交接检、原材料检验合格、人员、机 械、工具及作业气候条件等。 作业过程监控：主要由施工工长及质量检查员随时通过操作过程进行指导、 纠正。重要及特殊部位施工须进行工序全过程监控。 检验、验收：分自检（含互检）、专检及交接检。自检： 施工人员完成一道工序后的自行检查， 包括施工班组相关人员的检查， 自 检认为合格后方可进行专检。专检：专职质检员对工序合格的认可检查， 重要部位及隐蔽部位必须邀请业主或 监理的专职质检员共同检查。交接检： 主要为与下道工序施工人员或单位的交接检查。 除了检查上道工序的质 量外，还应就成品保护等事项作交接。 检查中发现不合格品时， 应按规定程序进行处理； 返修未通过检查并合格前， 下道工序不得施工。 记录归档：工序完成后应填写书面检查记录。施工记录由专职人员保存。A5.