读万达工作法有感.docx

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1、读万达工作法有感篇一：万达工作法读书笔记 感触点： 培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。 只要是干的好的，一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。 可以采用点： “万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“： 编制课件，学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。 课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。 能量集市。

2、课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。 岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。 建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。 2.计划 感触点： 计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。 计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。 计划一旦制定出来就不要随意更改。 可以采用点： 每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题， 然后再制定本阶段的工作计划。 工作计划制定不仅仅是项目

3、组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的 各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。 项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。 计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件 的时间预演，新老师陌生拜访预演等。 计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。感触点： 每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。 对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。 说到做到，算到拿到。每个人都

4、要有超强的执行意识；对执行力不强的要有奖惩措施。 可以采用点： 对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节，每个人对自己的章节负责，这样效率会大幅度提高。 4.复盘 感触点： 开复盘会议时面对面，语言要简单“粗暴“，只讲意见和问题，面子靠边站。 项目的每一个过程都要留下证据和痕迹，为复盘做准备，每一个项目都要有复盘思维。 在复盘之前要做好充分的准备，各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘会议。 复盘会议时不仅是内部人之间的争论，还会引入第三方。 对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。 认真对待复盘，复盘的成果要形成报告，打造成公司的复盘文化。 可以采用点： 对于项目运作过程中

5、的资料都需要存档，形成阶段性成果。 项目结束后每个人都要对项目进行思考，项目中存在的问题是什么以及今后的建议。 召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决办法，第二部分是项目运作中的优秀经验，第三部分是项目外的人对项目的意见和建议。篇二：万达读后感 读完这篇王健林谈万达超强执行力文档后，发现一个成功的企业最离不开的就是制度。不管是总裁还是员工，都必须遵循的合理有效的制度。 制度规范建设是企业管理的一项基本工作，企业想要规范管理，高效运作就必须建立一个可持续优化不断更新完善的体制制度。“没有规矩，不成方圆”，如果一

6、个企业没有一个可以约束员工行为，规范员工工作的制度，企业职工按照自己意志工作，那一个企业还能发展下去吗？ 一个先进的企业必然有一套先进的管理制度。万达之所以能在20几年内发展成世界一流企业，与它成熟并且有用的制度是离不开的。“20 多年来我们搞了很多制度，现在每两年制度要修订一次，修订从我开始到总裁，到副总裁，到各个部门全部参加，一般历时3个月左右，每年9月份开始。制度一定要做有用，要有操作性。”文档中的这段话显示了万达集团对于制度的重视，不断的更新修订恰恰是万达不断的随着时代的的发展而完善企业制度的证明。一个已经发展成熟的一流企业尚且如此，这更加印证了制度对企业发展的重要性。 “我们有一个轮

7、岗制度，财务、成本人员三年轮岗。当然也有到其他城市不愿意去，不愿意去就解聘，慢慢地形成文化，现在就没有说再调动谁谁不去，大家都知道不去不行，因为你再严，中国.大环境就是如此，肯定有各种各样的关系。”文档中这段话则说明了万达集团对于企业制度的严格执行。企业的规章制度要想起到至关重要的作用就必须严格执行，使其产生一定的震慑力，企业职工能够严格遵守制度做事，像文中说的那样“靠有用的制度设计来堵塞，不给员工犯错机会。”制度是凌驾于员工意志之上的，一旦制度形成，员工就得无条件服从当然，必须是正确合理对企业有真正意义的制度。企业依靠员工而发展，员工依靠企业而生存。一个好的企业拥有好的制度，员工的利益能够得

8、到保证，员工坚决拥护执行企业制度，那么企业就能发挥最大效力，企业运行得到有效保证，员工能够从中获得应得的利益， 所以，一个成功的企业中，制度所“搭档”的就是在现代企业中有高度纪律性的员工，这样企业制度的有效性才能最大化，制度的约束力和规范力才能合理的融入到企业运作当中。而这一切，最基础也是最重要的便是制度，所以我们经常听到完善管理制度，加强制度建设，从中我们便可一窥企业制度的重要性，其重要性对企业的发展更是不言而喻。篇三：我读万达工作法 我读万达工作法 我喜欢读书，希望从书中找到解决问题的办法，是我所欣喜的。书一到手，我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。从开会、识人、培训、做制度、销项表、复

9、盘、防腐败、执行力、再到食堂等，面面俱到。熟思之后，为什么我们没有企业文化中心？我们的企业缺的是什么？那些该为我所用？那些是我们应该改进的部分呢？ 从三月二十七日入职，到现在已经整整七个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一则故事再说，我们受经济条件的限制，不可能建立复杂的监督体系，要靠自觉。有些人不尊重规则。不仅如此， 还擅于发现规则中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任，我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的，可能，为了节约成本，我们没有办法设置复杂的监督机构，道德常常能弥补智慧的缺陷，然而，智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事，我们的公司没有时间给你犯错的时间，我们

10、赔不起，市场也不给我们改正的机会。我们自己的时间怎么也回不来了。那么，我们应该怎么办？变被动为主动呢？我想到了：介入指导，提前计划。把很多不可控的事情变成可控的，怎样让每个人只为完成任务想办法，而不是为完不成任务找借口？怎样才能说到做到，算到拿到呢？我们的执行力靠什么保障执行到位呢？ 在现阶段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗？ .上的专家隔靴挠痒，实际运用当中，发现用不上，那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起，只有不断的思考和摸索，形成自己特色的思维路径，成为一个知者，变成常言道：知者为师。对组织而言，我们要知人善任，对职工自己来说，要帮自己认清你是谁，只有认清自己是谁，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有自己快乐，才会自主自发地创新。 “侃大山”利用众人智慧解决宗人的问题。“任务树”帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心中有树”。 我们的企业需要一种企业精神，七星精神才是核心！ 生活不可能像你想象的那么好，但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。生活不易，且行且珍惜！ 我记得道德经上有这么一句话，最大的自私就是无私。意思是你付出的越多，外界就会回报你越多。 读万达工作法有感