《班组安全自主管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组安全自主管理.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 班组安全自主管理 煤矿安全治理一般把安全工作划分为三个层次，即安全工作决策层、安全工作治理层和安全工作执行层，这个执行层就是位于“金字塔”底支撑整个框架的班组。一个企业，特殊是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管安全工作的决策人和安全治理机构的治理者是很难治理并收到成效的。90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组安全事故发生的主要缘由，单一的垂直安全治理、被动承受安全治理是事故发生的另一重要因素，因此，安全治理重心下移进班组、实行班组安全自主治理势在必行。 班组安全自主治理，就是将班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制
2、度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性治理好班组安全工作。事实上，我们许多企业要么是实行传统安全治理，要么就是班组安全自主治理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组安全文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长安全学问和安全治理处于较低水平，不能满意班组安全自主治理的需要；自主治理找不到突破口，危急源辨识工作不能切实开展，作业全过程安全治理不到位；安全标准化开展不下去，岗位、班组安全不能达标；安全训练培训走过场，员工不能从中提高安全技能和安全意识等等。为避开上述问题影响班组安全自主治理的实施，需要从治理重心下移、班组长治理、安全文化建立、安全标准化作业等方面入手解决
3、问题。 一、将安全治理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主治理 安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情，重心在班组，在广阔员工，特殊需要我们直接从事生产一线作业的班组长及全体员工来参加、来重视，一线员工每天与安全打交道，他们知道现场的危急性、设备的性能、遇到问题时的操作要点，他们已成为岗位的专家与技术能手，遇到绝大多数安全方面的问题或紧急状况都需要班组长和员工在现场进展解决，只有我们的班组长和员工实行自主治理，做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了，才能从根本上解决问题，才能杜绝和防范90%以上的事故发生。 二、实行班组安全自主治理，必需有一个好的班组领头羊 班组长是一个承上启
4、下的基层组织治理者，是班组安全第一责任人，是落实安全生产责任关键岗位，是实行班组安全自主治理的关键人物。应高度重视班组长的选拔与培育，要求班组长必需具备较强的责任心、治理力量、过硬技术本事、吃苦耐劳精神和榜样带头作用，要有肯定的组织协调力量和语言表达力量，具备辨识危急源、掌握事故的力量，同时班组长要能依据实际状况建立健全班组安全工作目标，制订完善的班组安全生产治理制度。人力资源部门应将班组长分期分批进展培训，聘请内外部专家授课，内容应涵盖安全治理、设备治理、人际关系处理、以提高班组长的治理力量和素养。 班组长应从建立班组员工个人档案，与员工签订安全生产责任状，员工互保安全责任书，签订新员工安全
5、师徒合同等方面入手，做好员工及家属思想工作，有针对性地开展员工训练培训，提高员工安全意识与操作技能，引导员工开展安全自主治理。 现代企业每年开展的安全活动许多，班组长要学会将安全班组建立、安全标准化工作、安全示范班组创立、安全活动月、职业安康安全治理体系认证、安全隐患排查整改、解决安全生产中突出问题及创立安全文化等工作与日常安全自主治理工作有机结合，做到有条不紊，主次清楚。 三、实行班组安全自主治理，应培育良好的班组安全文化 安全文化是企业文化的重要组成局部，良好的安全文化是抓好安全治理的灵魂。企业可通过鼓励、培训等行之有效的措施，促使班组员工坚固树立敬重生命、安全进展的安全生产理念，如“人的
6、生命价值高于一切”，“追求零事故，一切安全事故都是可以预防的”，“全部的安全风险都是可以掌握的”，“安全第一，生产其次”等等。这些理念表达了企业对员工生命的重视和人文关心，表达了企业对安全工作的重视程度，在人性化理念指导下，一线班组应建立具有自己特色的安全生产理念。 四、实行班组安全自主治理，应重点推行班组安全标准化作业 矿井要把每一个班组都作为一个标准化根底单元，内容包括治理标准化、操作标准化、现场标准化，发动全体员工参加标准化达标活动，明确班组长、班员的工作职责，开展多轮次的班组长、骨干人员发动、标准宣贯会和培训班，确定工作节点和考核方法。为推动工作开展，有必要设定数额不等的资金用于嘉奖在
7、标准化推动过程中在自我检查、自我订正、自我完善方面做出突出成绩的班组和个人。 企业应全员发动，促使班组人员从班组目前的治理制度、操作规程、训练培训、作业行为、生产设备设施、生产现场、生产过程掌握、相关方治理、隐患排查、职业安康、应急救援与演练等环节一一查找问题，分析问题，逐一解决问题。 通过实现班组安全标准化达标，把机械、电气、起重、防火防爆等危急源的防控措施全面落实到班组标准化作业中去，完善安全治理制度，标准员工的作业行为，掌握物的担心全状态，最终到达治理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为标准化。 五、班组应仔细开好班前会，加强班前、班中、班后全过程治理 在班前会上班组长要总结
8、当前的安全生产形势，分析岗位及相关岗位发生的典型事故案例，明确当天的工作任务，指定监护人与责任人，讲解作业安全技术要点，全面分析当班作业现场存在的危急源及预防和应急处理措施，让员工对所从事的作业活动和作业环境所存在的危急源及应急处理措施做到心中有数，并将会议纪要准时记录到班组安全工作记录本上。 各岗位在接班前要对所管区域、所用设备、使用工具进展检查，侧重消退作业环境中物的担心全状态，检查员工精神状态和劳保用品穿戴，准时排解事故隐患。班中要对安全防护装置、设备运行动态、危急源、人员的安全站位、安全操作规程遵守及安全风险掌握措施落实状况等进展检查,侧重检查安全防护装置完好状况、人员的安全处位及安全操作状况，准时发觉、制止和订正违章作业行为，班后检查侧重检查清理作业现场和工具，不给下班留下隐患。
