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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划1以行为科学理论为依据，着重强调人的因素的组织理论是（B ）。A）古典组织理论 B）近代组织理论C）现代组织理论 D）组织行为理论2下列选项中，不属于静态的组织设计理论研究内容的是（ C ）。A）管理行为规范 B）权、责结构C）激励制度 D）部门划分的形式和结构3在动态组织设计理论中，（ A ）所研究的内容占有主导地位.A）静态设计理论 B）现代设计理论C）古典设计理论 D）近代设计理论4下列选项中，关于合理分权的作用，描述不正确的是（ A ）A）有利于企业统一指挥和领导 B）有利于调动下级的积极主动性C）有利于基层迅速正确地做出決策 D）有利于领
2、导集中力量抓重大问题5下列措施不属于专业分工和协作原则的是( D )A）实行系统管理 B）创立委员会实现协调 C）创造协调环境 D）进行岗位再设计6下列选项中，适合采用超事业部的企业的特点是（ D )A）企业规模比较小 B）产品品种较小C)所涉及的业务范围很窄 D）企业规模特别大7关于多维立体组织的描述，下列选项错误的是（ D )A）它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起B）按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C) 按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D) 此种组织适合规模巨大、产品种类较多的企业8关于流程型组织的说法，下列选项不正确的是（ C )A）流程型
3、组织结构以系统、整合理论为指导B）按照业务流程为主、职能服务为辅的原则C）横向管理链较短，而纵向管理链较长D）流程团队是流程型组织的基本构成单位9（ B ）是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数A）管理长度B. 管理幅度C. 管理层次D）管理效度10（ C ）是将已经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细化，将总职能分解为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。A）职能分析B）职能调整C）职能分解D. 职能合并11.下列选项中，属于企业部门结构纵向设计方法的是（ D ）A）自上而下法B）自下而上法C. 业务流程法D）变量测评法12当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧
4、密联系时，（ B ）比较适用.A）以工作和任务为中心B. 模拟分权结构模式C. 以关系为中心D）以利润为中心13在行业增长阶段后期，为减少竟争压力，企业会采取（ C ）。A）增大数量战略B）扩大地区战略C）纵向整合战略D）多种经营战略14企业在分析決策应该归属于哪一管理层次和部门时，需要考虑的因素不包括（ C ）A）決策的性质B）决策者所需具备的能力C. 决策的环境D）決策对各职能的影响面15企业组织结构变革的方式不包括（ D ）A. 改良式B. 爆破式C. 计划式D）渐进式16组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列不属于该表现的是（ D）A）生产经营情况恶化B）工作效率降低C）要求离职的
5、人员增多D）市场占有率缩小17企业组织结构整合的程序包括：控制阶段互动阶段；拟定目标阶段；规划阶段。排序正确的是（ D )A）B）C) D）18（ A ）是在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作多样化、充实化。A）工作丰富化B）工作扩大化C. 橫向扩大化D. 纵向扩大化19程序分析的分析工具不包括（ B ）。A）多作业程序图B. 动作研究C） 线图D）流程图20岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为衡量标准，这句话描述的是工作岗位设计的（ B ）。A）正确分析工作目标的原则B）明确任务目标的
6、原则C. 合理分工协作的原则D）责权利相对的原则21下列选项中，不属于工业工程功能表现的是（ D )A）规划B）设计C. 创新D）激励22狭义的人力资源规划不包括（ B ）A）人员配备计划B）人员培训开发计划C）人员补充计划D）人员晋升计划23让岗位上的员工定期地、有计划地流动，以提高知识技能，使之成为复合型人才。此项工作属于（C）。A）员工职业生涯规划B）员工培训开发计划C. 人员配备计划D）人员晋升计划24下列选项中，不属于企业人力资源规划的外部环境的是（ C ）。A）经济环境B）人口环境C. 企业特征D）文化法律等因素25下列不属于影响企业人力资源活动的法律因素的是（ A ）。A）质量管
7、理B）劳动保护的规定C）户籍制度D）安全生产的规定26( D )是人员规划中应解决的核心问题。A）人员匹配B）人员晋升C）人力资源组织结构D）人力资源的供给保障27.人力资源预测的作用不包括（ C ）。A）提高组织的竞争力B）有利于调动员工的积极性C）有助于开拓市场空间D）是实施人力资源管理的重要依据28下列选项，不属于影响人力资源需求预测的一般因素的是（ C ）。A）顾客需求的变化B）生产需求C. 组织变革的需求D）追加培训的需求29美国人迈克尔波特在1980年出版的竞争战略：分析行业和竟争对手的方法一书中提出一种分析模型叫（ B ）。A）SWOT分析法B. 竟争五要素分析法C. 回归分析法
8、D）经済计量分析法30下列选项中，属于人力资源需求预测的定性方法的是（ B ）。A）转换比率法B）德尔菲法C. 人员比率法D）回归分析法31人力资源需求预测的方法中，一般只在管理比较好的大公司里才采用的是（ B ）。A）回归分析法B）经济计量模型法C. 灰色预测模型法D）生产模型法32下列选项中，不属于定员定额分析法的是( D )A）劳动定额分析法B）比例定员法C. 效率定员法D）人员比率法33（ A ）是根据企业某一类岗位人员与另一类岗位人员比例依存关系，对某一类岗位人员进行需求预测的一种方法。A）比例定员法B）劳动定额分析法C. 人员比率法D）转换比率法34( C )是利用惯性的原理，对企
9、业人力资源需求总量进行预测。A）回归分析法B）马尔可夫分析法C. 趋势外推法D）经济计量模型法35企业内部人力资源供给量的考虑因素不包括（ D )A）内部人员自然流失B）内部流动C. 解聘D）择业偏好36马尔夫模型是分析组织人员流动的典型（ B ）A）多维立体组织B. 矩阵模型C. 流程型组织D）模拟分权组织37下列不属于企业人力资源供不应求解決办法的是（ C ）。A）依据中华人民共和国劳动法等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划B）提高工人的劳动生产率C. 提高员工整体素质D. 返聘已退休者，或聘用小时38与传统的非正式权威为主的管理相比，制度化管理更具优越性。下列选项中，不属于制度化管
10、理的优越性的是（ D )A）个人与权利相分离B）理性精神合理化的体现C. 适合现代大型企业组织的需要D）规章制度科学明确39在实行制度管理的企业中，所有权与管理权（ C )A）相一致B）相矛盾C）相分离 D）没有关系40人力资源管理制度规划的基本步骤是：提出人力资源管理制度草案。广泛征求意见，认真组织讨论。逐步修改调整，充实完善。他们的排列顺序是（ A ）。A) 1 2 3B） 3 2 1C. 1 3 2D）2 1 341被称为企业的“宪法”的是（ A ）A）企业基本制度B. 管理制度C） 技术规范D）行为规范42“制度规范的指定要从需要出发，不是为制定制度而制定”，这句话描述的是制定人力资源
11、制度的（ B ）要求。A）从企业具体情况出发B）满足企业的实际需要C. 注重系统性和配套性D）保持合理性和先进性43机构臃肿、人浮于事、生产率下降是（ B ）的具体表现。A）人力资源供求平衡B）人力资源供大于求C）人力资源供不应求D）人力资源供求失衡44下列类型中，不属于制度规范型的是（ D )A）管理制度B) 技术规范C）行为规范D）结构制度45企业人力资源管理制度体系可以从（ B ）入手, 进行规划设计。A）基础性管理制度和规范性管理制度B）基础性管理制度和员工管理制度C 规范性管理制度和员工管理制度D）规范性管理制度和岗位管理制度46模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( B )A）企业
12、内部的价格体系不容易完全理顺B）企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大C 各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定D 各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂47（ D ）是以成果为中心设计的部门结构模式。A）直线职能制B）网络型组织C. 多维立体组织D）事业部制48在进行组织结构调查时，需要调查的资料不包括（ B ）。A）管理业务流程图B）组织战略图C. 工作岗位说明书 D）组织体系图49一般来说，企业人员晋升计划的内容不包括（ D )A）晋升条件B）晋升比率C. 晋升时间D）晋升路径50以（ A ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制A）成果B）工作C. 关系D）人物51
13、改变某个科室的职能或新设一个职位，这属于（ A ）组织结构变革。A）改良式B）渐进式C）计划式D）爆破式52SWOT分析法中，O表示（D ）。A）劣势B. 优势C）威胁D）机会53企业人员需求预测方法中，（ A ）不属于量化分析法A）德尔菲法B）趋势外推法C. 生产模型法 D）人员比率法54（ D ）可以用于企业人力资源内部供给预测A）定员定额法B. 灰色预测模型C. 岗位分析法D）马尔可夫模型55. ( C )导致企业设备闲置，固定资产利用率低。A. 人力资源供求平衡B. 人力资源供过于求C. 人力资源供不应求D. 人力资源供求失衡56关于组织理论与组织设计理论的说法，不正确的是（ B ）A）在逻辑上，组织理论包括组织设计理论B）组织理论与组织设计理论在外延上是相同的C. 动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论D. 组织理论的研究对象包括组织运行的全部问题57（ A ）是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，在增加一种横向的管理系统。A）矩阵制B）超事业部制C. 事业部制D）模拟分权制58在行业处于发展阶段，为了扩大市场份额，企业会采取（ A ）A）增大数量战略 B）扩大地区战略C）纵向整合战略 D）多种经营战略59（ C ）是指通过充实工作岗位的工作内容，增加岗位技术技能含量，使岗位工作变得多样化.A）工作满负荷B）工作扩大化
