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1、污水处理厂工程监理规划一、工程概况1、 工程基本情况本工程为*（*）水务有限公司污水处理厂工程，工程建设后生产能力约为5000吨/天。工程名称：*（*）水务有限公司污水处理厂工程工程地点：*宜黄工业园建设单位：*（*）水务有限公司监理单位：*工程监理咨询有限公司二监理工作范围工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在土建、安装、装饰等专业范围内施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设合同的管理和协调施工过程中各有关单位的关系。三、监理工作内容1、监理工作内容1、协助建设单位组织图纸会审和设计交底。2、审查承
2、包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划及施工安全措施等，并督促其实施。3、协助建设单位审核工程预算和工程结算。4、检验、量测、签认已完工程量，审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表签署工程付款凭证。5、审核索赔依据及各项金额，报请业主确认。6、根据总进度计划，审查承包单位编制的项目实施各季、月度进度计划并控制其执行，必要时对上述计划提出调整建议。7、审核承包单位的材料、设备进场进度计划和定、供货计划，并检查督促其执行。8、对材料、构配件及设备进行进场检验，未经监理认可不得入场。9、检查工程质量，对违反施工图纸、规范规程的承包单位，责令立即改正，必要
3、时签发工程暂停指令。10、督促承包单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。11、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，未经签认不得进行下到工序。12、参加工程质量事故处理，并督促事故处理方案的实施。13、核定并会签设计变更和工程洽商文件。14、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应经设计单位批准，并经监理工程师认可，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理工程师按有关质量标准进行验收。15、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工验收报告。16、检查承包单位的工程技术资料，并督促承包单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资
4、料的收集、整理、归档。17、协助建设单位组织竣工验收。18、进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括检查执行合同的情况。19、主持项目工地会议，并负责整理会议记录。20、协调生产单位、承包单位、设计单位之间的关系，及时解决生产与施工交叉中出现的问题。21、对现场安全文明施工进行检查和监督，发现有不符合要求的，要书面通知承包单位改进。22、对保修阶段出现的质量问题及时进行鉴定，督促承包单位定期回访，并督促承包单位按合同约定进行保修。23、签发保留金的付款凭证。24、建立施工过程中的监理档案，并整理归档。 2、监理控制内容细分 根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶
5、段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：建筑工程质量控制要点1、1质量控制的原则（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准、设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。强化工程强制性标准。（2）质量控制的原则是：以质量预控为前提，对工程项目施工全过程实施质量控制。坚持不合格材料、构配件、设备不准在工程上使用；坚持上道工序不合格或未经验收，下道工序不得施工。监督承包单位的质量保证体系落实到位。（3）工程质量控制的方法主要有：以事前控制（预防）为主，严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制
6、度，对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理，纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。1、2质量的控制过程(1). 质量的事前控制1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。2) 审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3) 审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得
7、在工程中使用。5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。6) 审核承包单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。7) 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。8) 检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。9) 督促承包单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。10) 督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质
8、量统计制度、质量事故报告及处理制度等。11) 组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。12) 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。13) 把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；停工后，也需下达复工令后工程方能复工。(2) 质量的事中控制1) 督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。2) 督促承包单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收承包单位提交的质量统计分析资料和管理图表。3) 严格工序间交接检
9、查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。4) 重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。5) 根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。6) 在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。7) 审批设计变更和图纸修改。8) 依法行使质量监督权。在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中出现质量异常情况，经提出承包单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。B、隐藏工序作业未经现场监理工程师
10、查验而进行下道工序作业者。C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。D、擅自变更设计图纸进行施工者。E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。9) 组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。(3) 质量的事后控制1) 按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。2) 组织竣工验收。3) 审核承包单位的竣工资料。4) 整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。2. 进度控制方面1) 熟悉、了解工程项目建设周期总目标。2) 审核承包单位提交的项目总进
11、度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。3) 在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。4) 审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。5) 从财产和物质方面监控承包单位的进度。6) 控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。7) 在此工程工期相对较紧的的情况下，我监理部将对进度措施即实施情况高度重视，制定控制措施，严密监控，保证工期的预期目标。3.投资控制方面1) 针对本工程的设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。2) 督促承包单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。纠正重复计算
12、及错算。3) 当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。4) 参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。 5) 参加涉及投资事故的会议。6) 审核工程决算4. 合同管理1) 协助业主建立和确定工程项目的合同结构。2) 督促承包单位按承包合同组织施工。3) 协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。4) 协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。5. 信息管理1) 建立本工程监理资料编码系统及管理制度。2) 专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。3) 运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信
13、息，并定期提供多种监理报表。4) 建立每周工程会议制度，整理会议记录。5) 督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。6. 组织协调1) 协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。2) 协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。7. 保修期的监理1) 监理部将安排监理人员定期检查已交工的工程, 对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,分清责任者,对修复的质量予以确认。2) 整理和移交保修期监理资料。四、监理工作目标为保证本工程建设施工程质量，我公司将派出强有力的现场监理人员，组成监理部，以“严格管
14、理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。目标：（1）造价目标：认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；（2）安全目标：督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；（3）进度目标: 协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（4）质量目标： 监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。五、监理工作依据1、根据建筑法、合同法、招标投标法、及其它有关工程建设政策法规。2、工程建设委托监理合同；3、业主与第三方签订的正式合同、协议及
15、附件；4、建设主管部门批准的建设规划和设计批文，建设单位提供的工程的设计文件、图纸资料及说明；5、合同工程量清单及说明；6、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；7、国家、省或市颁布的监理法律、法规、标准、规范、规程；8、为工程项目制定的监理实施细则。9、国家、行业、江西省现行的预算定额及其有关造价文件。六、现场监理的组织机构形式根据本工程的专业特点和监理范围的要求，我公司拟将按直线型形式监理。组织机构委派现场监理工程师。组织机构形式如下：现场监理的组织机构形式项目总监资 料 员专业监理工程师专业监理工程师造价咨询工程师给排水监理工程师电气监理工程师土建监理工程师七、监理机构的人员配备计划 监理机构人员配备：（1）要合理并专业配套，有合理的技术职务、职称；并且都具有监理人员上岗证书。（2）根据工程施工情况在不同时期合理的确定监理人员数量。（3）我监理部人员配备及到场时间计划如下：八、监理机构的人员岗位职责1、 总监职责1）确定项目
