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1、财务总监工作计划范文三篇财务总监工作计划范文120-年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求 并结合20-年度的实际情况做了 20-年度的财务部门的工作计划。一、20-年度工作简要回顾总体来说20-年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存 在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时 中报，但是核算的准确性有待提高；2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成 制度、完整的报表体系；3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成 本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;4、
2、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制度 化、表格化；5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规 范地去执行，相关财务制度没有有效的推广。二、20.年度的财务部目标及工作规划1）财务目标：财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提 高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对 内对外的服务水平。2) 20-年度工作规划20年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策二下面是财务各项工作的具 体描述：序号工作内容工作措施。1、会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册2、信息
3、提供ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集3、沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制4、培训体系5、纳税申报6、软件退税7、成本控制8、费用控制9、资金管理10、贷款管理11、库存管理12、往来管理13、内外服务14、档案管理财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时 申报，审计申报，帐套分配，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、 申报，销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，拟制适合公司的 各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表， 提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人员 管理，信息沟通一例会；追踪应收款，严格审核
4、应付款，定期清理往来 款，对内积极配合，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、 合同等资料建档管理；财务部。财务总监工作计划范文2一、思想方面：思想对照稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中施展精确的 指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确 地施展管帐工作的作用。二、工作方面：1、严格依照管帐根基工作达标的要求，认真挂号各种账簿及台帐， 部门内部、部门之间实时对帐，做到帐帐符合、帐实符合。订定财务工 作计划，扎实地做好财务根基工作。依照每月份的工作计划，按月对管 帐凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。2、早年台收银到复核、出纳，每个环节慎密连接，相互
5、监控，发 明问题，实时上报。对收据及发票的领、用、存进行挂号，并认真复核 治理。3、对日常采购价格进行核对，并每天对原资料的收支进行审核。4、财务部严格遵守公司规定，由管帐人员监督，按期对出纳库存 现金按期进行盘点盘查，现金出入能严格遵守财务制度，做到现金治理 无毛病。5、尊重领导，连合同事，不计较个人利益，以理服人。财务总监工作计划范文320年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新 发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结 合公司的发展战略，提出了 20-年工作思路，即：“以集团公司、股份公 司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机
6、构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全, 进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、 健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。“概括起 来讲为”六抓“、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽 查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到 本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物 和管理的安全。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、 财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带, 实现信息资源的共享，实现综合流程的优化，进一步提
7、高劳动效率。抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完善费用 核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、 融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计 准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培 训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段, 不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和 职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展：未来两至三 年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和 环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未
8、来财务工作的 和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现 组织、制度和流程的统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、 股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供 优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和 财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体 战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确 各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务 人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义 务，承担相
9、应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用 的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的 受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门 的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板 块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为 实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使 公司财务管理水平同比能有大的进步。20-年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬 成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求， 扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
