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1、2023年建筑公司人员管理制度 书目 第1篇建筑公司人员培训及资格评定管理 建筑公司人员培训及资格评定管理 建筑公司人员培训及资格评定管理 1. 培训 为了提高公司职工的整体素养,提升公司施工队伍的技术水平和管理水平,遵循培训、考核、运用、待遇一体化的培训管理原则,使职工确立上岗要培训,岗位靠竞争的观念,进行管理、业务培训和接着教化的培训。 1.1 培训工作的领导与组织 1.1.1公司副经理主管公司培训工作。 1.1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。 1.1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作,并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。 1.2 人力资源部培训职责 1.2.1制
2、定和完善适合公司实际状况的培训制度、考核管理方法; 1.2.2依据公司的发展须要,及公司的施工状况和各单位的培训需求,每年年底编制公司下年度职工培训安排; 1.2.3组织在职人员学习新规程、新制度和新标准。依据公司年度培训安排有序地进行各类培训; 1.2.4对技术工人进行技术考核,并组织岗位练兵、技术比武; 1.2.5支配有关人员参与上级部门支配的学习和培训; 1.2.6组织公司各专业在职人员进行技能培训和鉴定; 1.2.7定期召开公司培训工作会议,组织阅历沟通,收集看法,提高培训工作的水平。 1.2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。 1.3 培训分类 1.3.1新工人包括
3、大、中专生的入厂、实习培训; 1.3.2资格准入培训、持证上岗培训; 1.3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训; 1.3.4接着教化; 1.3.5企业文化教化及信息讲座。 2. 培训考核 凡经过由公司人力资源部组织或托付举办的各类业务、技术讲课、资格培训、上岗培训等学习的人员须参与培训结业考试。考试合格者准予结业,培训过程记入培训档案。考试不合格人员不予结业,培训过程记入职工培训档案。 3. 岗前培训 3.1项目部管理人员:在中标一周后起先组织开工前培训。内容包括:质量管理、平安管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。 3.2施工人员:依据施工进度对各分公司施工人员在进入施工现场
4、前进行质量、平安及岗位应知应会培训。 3.3施工期间依据公司年度培训安排,进行专业培训和接着教化。 4. 资格评定 4.1需取得资质的专业人员参与由上级主管部门或社会组织的取证培训,培训合格后由培训组织部门发给相应的证书。 4.2特别作业人员参与由主管部门组织的资格培训,培训合格后由主管部门发给相应的证书。 4.3技术工人参与相应的技能鉴定后,取得相应的技术等级证书。 4.4以上人员在取得相应证件后还需同其它人员一起参与由公司组织的项目施工上岗培训,培训结束后由人力资源部发给合格人员上岗证书。 5. 上岗 新工人包括新入厂的大、中专学生必需经过厂前培训并考核合格后才能上岗。 专业技术工人和特别作业人员必需经过考试合格后准予上岗操作。干部、技术人员、工人都要定期进行技术业务考核,考核不合格者不得参加竞聘和上岗。 公司全部参与昔阳工程施工的人员需参与上岗前培训,培训合格后发给上岗证书。无上岗证的人员不得参与本工程施工。
