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1、 2022年物流师综合辅导：签订物流合同需注意的问题所签合同要合理：合同中要考虑双方的利益，到达双赢的目标，这点很重要。假如只考虑一方赚钱，而使另一方无利可图，这样的合同即使签下来，履约中也会消失各种问题。实践证明如双方的理念全都，所签合同的目标一样，履约中一般就不会产生什么问题，即使有问题也较简单解决。所签合同要完善：物流商与客户签订合同是一种特别简单的过程，任何一方如在签约前考虑不周或者预备缺乏，都有可能在将来执行合同中消失问题。此外，合同的执行标准及衡量标准，是客户与物流商在签约时首先应协商解决的问题，但在实践中，大量的合同根本未对此做出规定，导致双方在执行合同或对所供应的效劳方面产生争
2、议。效劳范围要明确：很多物流商往往无视了效劳范围的重要性。物流商与客户第一次合作签订合同时，肯定要对“效劳范围”赐予一个明确的界定，包括如何为客户供应长期的物流效劳、效劳的详细内容、效劳到何种程度及效劳的期限，总之要对效劳好到何种程度有一些详细的规定。否则，物流商对要干什么都不清晰，而客户也不清晰支付的是什么效劳费用。“效劳范围”应具体描述有关货物的物理特征，全部装卸、搬运和运输的需要，运输方式，信息流和物流过程中的每一个细节。不要误导客户：物流商不要为了争取客户而使其产生误会，将物流效劳视为灵丹妙药，认为物流商可将客户全部的毛病都连根治愈。应让客户熟悉到，没有一个物流方案能十全十美地解决企业
3、的全部问题；即使要解决某一方面的问题，也需要详尽的筹划、充分的时间，以及付诸实施这样一个过程，最终才能见效。避开操之过急：很多企业在尚未做好任何预备的状况下，就去寻求物流商的帮忙，并对物流商寄予过高的期望匆忙签约，或许他们有太多的、迫在眉睫需要解决的问题，但这样做的结果往往带来忙中必定出错的后果。合同具有可行性：对于专业性较强的企业，签约前应向有关专家询问，甚至请他们参加谈判，分析企业生产、治理的特别性、特别要求及特殊需要留意的问题，避开留下难以弥补的后患。而对于物流商经过努力仍无法做到的方面，千万不要轻易。必需考虑经济性：物流商承受和签订的协议影响最终能产生效益的工程，而适当水平的物流本钱开支必定与所期望的效劳表现有关。要取得物流企业的领导地位，关键是要把握使自己的力量与关键客户的期望和需求相匹配的艺术，对客户的是形成物流战略的核心。一个完善战略的形成，需要具有对未实现所选方案的效劳水平所需本钱的估算力量。条款要有可塑性：物流商在签订协议时，要把握好一种尺度，即到达何种水平。比拟好的尺度是，将合同定为中间性的、可改良的方案，而非最终方案的程度上，以便为今后几年留出调整、改良的余地。合同条款要订好，要有爱护措施，轻易不要订立那种没有除外责任、没有责任限额的条款，否则将收取很少的费用而担当无限的责任，赔偿整个货价；轻易不要担当严格责任制条款，而要争取过失责任制条款。
