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1、煤矿隐患排查治理制度模板第一章总则第一条为强化现场管理，规范隐患排查，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，使隐患排查与治理工作落到实处，特制定本制度。第二章职责第二条每班隐患排查治理工作由当班班组长负责。第三章隐患排查治理规定第四条班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。第五条进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。第六条坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理
2、，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。第七条对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。第八条发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队和矿生产指挥中心。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。第九条对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队和矿生产指挥中心，并按指示安排下步工作。第十条对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。第十一条交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。第十二条班长升井后，填写隐患反馈卡，并
3、向队值班人员说明具体情况第十三条班组长要组织本班人员每周进行一次安全教育、思想教育、政治学习和操作技能培训，提高员工安全意识，作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律，拒绝他人违章指挥，杜绝人为不安全隐患发生。第十四条班组长必须随班指挥，班前、班中、班后进行安全隐患排查治理；严密监控生产中的每道工序，及时处理出现的安全隐患问题。第十五条全员参与安全隐患排查治理，当班安全班长和安全质量员要进行现场巡回检查，工作中员工必须严格按先检查后开工的程序作业，坚持安全隐患未排除不得开工的原则。第十六条严格按规程，措施和规定进行隐患排查治理。第十七条严格按下列程序排查治理安全隐患：1、查出的一般性隐患，由当
4、班班长安排现场及时整改。2、查出现场处理不了的隐患，当班班长要安排在安全的前提下采取临时控制措施，并及时报告生产指挥中心。3、检查发现有重大险情时，班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点，并及时报告生产指挥中心。4、当班能整改的隐患，必须在当班处理完毕，不得留给下班处理；并作好隐患整改记录，及时上报安质部汇总。第十八条严格考核、奖惩，对整改不及时或不按规定整改的人员进行处罚，隐患整改及时到位的人员进行奖励。煤矿隐患排查治理制度模板（二）一、矿务局局长、矿长对隐患排查治理全面负责，各分管副局、矿长、总工程师对局、矿长负责，负责分管业务范围内的隐患排查治理。二、矿务局、矿各业务处、科室具
5、体负责分管业务范围内的隐患定级、上报、检查和整改工作，对查出的隐患要编号分类管理，建立登记，并指派专责人员进行追踪考核。三、安全监察部门负责隐患排查治理的综合管理，监察隐患的认定和整改，负责隐患排查治理的统计、上报。四、按隐患的严重程度和处理难度，分为A、B、C三级：A级：难度大，矿解决不了，须由矿务局解决的隐患。B级：难度较大，车间解决不了，须由矿解决的隐患。C级：车间队必须解决的隐患。五、隐患的种类，按系统分为顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、其它。六、车间、队组的行政正职是本单位隐患排查治理的第一责任者，行政副职对正职负责，发现隐患要及时处理，直接处理不了的隐患，要在碰头会
6、上予以通报，当日填写隐患卡，上报安全监察部门。七、安全监察部门对上报的A、B级隐患，必须及时转发给各业务处、科室、车间、队组落实整改。对确因客观因素整改不完的隐患，负责整改隐患的单位必须说明具体原因、整改进展情况，形成书面材料报安全监察部门备案。八、矿务局每月、矿每周至少召开一次隐患排查治理专业会解决处理B级以上的重大隐患，并确定A级隐患，提出处理意见及措施一并上报。九、隐患排查治理要坚持“一天一检查，两天一循环、四天一通报、五天一上岗、十天一战评”的检查制度，坚持“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间），做到C级隐患当班内整改，B级隐患两天内整改，若整改不完，必须二十四小时内有干部盯在
7、现场。十、安全监察部门对隐患排查治理情况每月通报一次，对隐患排查治理积极、效果较好的予以通报表扬或奖励，对隐患排查治理态度消极、拖延的除通报批评外，并追究责任。煤矿隐患排查治理制度模板（三）1、区队长负责组织各班班组对所辖区域的安全生产隐患排查和治理。2、发现和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为。发现存在重大隐患，必须立即停止生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理的责任制，组织职工发现和排除隐患。4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式，每次排查活动都要有原始记录。5、按要求认真填
8、写各类安全生产隐患报表，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项，并严格签字程序。对排查出的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应作专门登记、报送。6、对安全生产隐患实行分类、分级管理。7、对排查出的安全生产隐患实行分级监控。一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、期限、下井人数、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检。区队重大隐患自检合格后，要及时向矿安全监察科、生产技术科进行报告。申请报
9、告应包括整改方案中的内容、项目和自检结果，并有区队长签署的验收意见。8、班组长及现场作业人员，都必须严格履行安全生产隐患排查和治理职责，及时发现和排除隐患，保证矿井安全生产。9、每月至少组织召开一次安全专题会议，落实区队安全生产隐患的排查和治理工作；10、区队对其责任范围内存在的安全生产隐患，要积极实施整改措施，落实整改期限及整改验收工作。11、各区队建立安全生产隐患排查和治理档案，对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。煤矿隐患排查治理制度模板（四）为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理，消除事故隐患，防止各类重大事故的发生，确保实
10、现安全生产，特制定本管理制度。一、职责范围1、矿长是全矿安全生产的第一责任者，对矿井安全隐患排查治理全面负责，每月召开安全办公会，听取安全隐患的排查、处理及整改落实情况，研究解决必需的人、财、物。2、总工程师对矿井安全隐患排查具体负责，_落实矿井安全隐患的排查并制定相应的技术措施，对冲击地压、“一通三防”和防冶水等重大隐患的排查处理具体负责。3、各分管副矿长、公司经理负责对分管范围内的安全隐患整改工作，并负责对安全隐患按照制定的整改措施进行治理整改。4、安监处长对安全隐患排查、治理工作负监督检查责任，对危及安全生产隐患不进行排查处理而继续生产时有权停止作业。安监处主任工程师对安全隐患排查汇总、
11、整改、落实、监督、_验收负直接责任。5、各专业副总工程师及各公司技术负责人负责协助总工程师对所分管范围内安全隐患的排查及处理工作。6、各业务科室在分管领导统一部署下，负责所辖范围内的安全隐患排查、处理工作，及时检查督促，并对各单位按要求落实整改措施，参加验收。7、驻外煤矿矿长、总工程师对本单位安全隐患排查治理全面负责，落实矿井安全隐患的排查制度并制定相应的技术措施，抓好监督整改。8、地面单位安全隐患的排查执行华丰煤矿地面安全生产管理监督检查规定。二、矿井安全隐患排查（一）矿井安全隐患的识别、分类1、矿井安全隐患按其严重程度、解决难易分a、b、c三级事故隐患。a级隐患：危害严重、治理难度大，需集
12、团公司协助解决的隐患；b级隐患：危害比较严重，或有一定的工作量，区队解决不了，需由矿解决的隐患；c级隐患：对矿井安全生产有一定的影响，由区队必须解决的隐患；2、安全隐患的种类分为。顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其他。（二）隐患排查为将各类事故消除在未发生之前，建立矿井、专业、区队、班组、岗位“五级”隐患排查治理制度。1、每季度由矿长_各公司、专业有关人员召开矿井隐患排查会议，排查严格按照（_446_）规定和_煤矿安全监察特别规定及_省煤矿企业重大安全生产事故隐患分类明细，对照煤矿重大安全隐患排查表，逐项进行排查，对排查的重大隐患制定隐患整改方案、安全保障措施，明确责任，
13、落实隐患跟踪监控制度，严格按照措施_整改，并将排查情况向鲁中煤监分局呈报。2、矿井隐患排查每月下旬由总工程师_各专业有关人员召开矿井下月隐患排查会议，排查矿井存在的重大隐患，制定整改治理措施。安监处负责隐患排查_，成文下发全矿各单位，并根据确认的隐患类别与等级，填写“_省煤安全隐患排查治理登记表”，对排查的a、b级隐患于每月_日前报集团公司安监局。3、各专业每旬_一次隐患排查，由专业领导主持，全面排查各施工地点及环节存在的安全隐患，对排查的安全隐患制定整改治理措施，由专业进行销号，专业科室建档管理。4、项目部每天_一次隐患排查，由项目部经理主持，排查各施工地点存在的安全隐患，由技术负责人建档管
14、理，由项目部销号。5、项目部班组、岗位每班进行隐患排查，现场跟班人员、班组长、安监员每班施工前对现场进行隐患排查，检查存在的不安全隐患，各岗位每班岗前对岗位管辖范围内进行隐患排查，值班人员做好班组岗位隐患整改记录，由班组长进行销号。三、隐患治理对排查的安全隐患，必须做到项目、措施、资金、时间、人员、责任六落实。1、对排查的矿井安全隐患，由专业领导_落实整改，按月度实行挂牌跟踪管理，明确整改负责人和完成时间，落实整改措施。2、各专业排查的隐患，由各项目部经理负责落实整改，业务科室专业负责人进行验收销号，安监处负责监督考核。3、项目部逐日排查的隐患，由经理助理负责落实整改，项目部技术负责人负责验收
15、销号，业务科室负责监督考核。4、项目部班组、岗位排查的隐患，由现场跟班人员、班组长、安监员_人员进行整改，对未整改完或需下个班处理的隐患，及时汇报值班人员安排下一班整改，做到隐患整改闭合。5、安监处对隐患排查治理纳入调度内容，根据隐患排查_要求，及时向整改负责人下“隐患d卡”，督促隐患整改。并将安全隐患整改治理情况于每月_日报集团公司安监局。6、对重大隐患的完成情况实行销号制度，在确定整改负责人的同时，由安监处确定验收销号负责人，对到期完成的重大隐患，_各专业人员进行验收，及时填写“重大安全隐患处理验收表”，参加验收负责人必须在“验收表”上签字并消号，验收不合格的隐患，责令单位重新整改，直至隐患消除。对集团公司和省局排查的重大隐患，在项目完成后，由安监处_初步验收，然后申请上级部门复查，除集团公司、省局明确授权外，不得随便销号。7、各业务科室要把安全隐患排查治理工作纳入业务保安责任范围，按照所管辖范围，落实责任，抓好规程措施的落实，完善事故隐患监控制度，随时掌握隐患的动态，发现问题及时处理，确保作业场所的隐患安全消除。8、对集团公司及省局确定的重大隐患，必须由矿长或总工程师负责落实，每季度书面向集团公司汇报一次，并同时报省局备案。四、全
