《集团绩效考核方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团绩效考核方案.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、集团绩效考核方案22020年4月19日文档仅供参考XXXX集团成本管理中心 绩效考核方案二零一二年二月XXXX集团成本管理中心 绩效考核方案为充分调动集团公司成本管理中心全体人员积极性,确保集团公司下达给成本管理中心年度责任目标的实现,按照责、权、利对等的原则,XXXX集团(以下简称为甲方 )同以XXX为第一责任人的成本管理中心管理团队(以下简称为乙方)签订 绩效考核方案,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。一、目的明确成本管理中心管理团队 的工作目标和责任,经过适当的激励机制,充分发挥成本管理中心全体人员的积极性,确保顺利完成集团公司的工作部署。二、 经营考核年度期间 1月1日
2、至 12月31日。三、考核方案(一)年度责任核心指标考核办法1、成本管理中心的筹备进度,占35分(1)、梳理、完善房地产业招标、采购、预决算的制度、流程。 时间节点:2月29日前完成,给6分;基本完成,给5分;未基本完成,给2分。(2)、建立矿业招标、采购、预结算的制度、流程。 时间节点:3月15日前完成,给6分,基本完成,给5分,未完成,给2分。 (3)、完善成本管理中心架构、制定落实岗位责任制。 时间节点:2月15日前完成,给5分,基本完成,给4分,未基本完成,给1分。 (4)、初步建立房地产业方面的供方管理库。 时间节点:5月10日前完成,给6分,基本完成,给5分,未基本完成,给2分。
3、(5)、初步建立矿业方面的供方管理库。 时间节点:7月15日前完成,给6分,基本完成,给5分,未基本完成,给2分。 (6)、3月30日,筹备就绪,成本管理中心按新的管理模式正式运行。 时间节点:3月30日前完成,给6分,基本完成,给5分,未基本完成,给2分。 2、成本管理中心主要业务,占60分。(1)、招投标15分(若前置工作影响招标进度和招标质量,影响部分不列入考核)、全年招标计划按时完成率100%,给5分; 90%全年招标计划按时完成率100%,给4.5分; 80%全年招标计划按时完成率90%,给3分;全年招标计划按时完成率80%,不给分。、全年招标成功率100%,给5分; 90%全年招标
4、成功率100%,给4.5分; 80%全年招标成功率90%,给3分;全年招标成功率80%,不给分。 、全年招标落地率100%,给5分; 90%全年招标落地率100%,给4分, 80%全年招标落地率90%,给2分;全年招标落地率80%,不给分。(2)、采购15分 、全年采购计划按时完成率100%,给5分; 90%全年采购计划按时完成率100%,给4.5分; 80%全年采购计划按时完成率90%,给3分;全年采购计划按时完成率80%,不给分。、全年采购落地率100%,给5分; 90%全年采购落地率100%,给4分; 80%全年采购落地率90%,给2分;全年采购落地率80%,不给分。 、 全年计划合格供
5、应商的开发和管理情况完成100%,给5分; 90%完成100%,给4分; 80%完成90%以下,给2分;完成80%,不给分。(3)、预结算、审核30分 全年按承诺时间完成的设计变更、现场签证、结算审核(二审)数量达到90%,给30分;85%-90%,给28分,85%以下,给25分。3、集团审督委考核,占5分。 本项考核由集团审督委对成本管理中心进行打分考核,考核分数直接计入总分。(二)奖惩办法1、由集团单独拿出绩效奖金 万元作为考核奖金基数,考核得分90分,集团除给予全年考核奖金基数外,按照考核奖金基数*5%/考核分的原则增加给奖金;85分考核得分90分,集团给予全年考核奖金基数100%;70
6、分考核得分85分,按照考核奖金基数*3%/考核分的原则扣除奖金;得70分以下,扣除全部考核奖金。2、为鼓励提倡节约,对以下业绩给予成本管理中心额外奖励:全年节约招标采购比目标成本节省5%(含)以上,给予节约额的5%奖励,封顶10万元。全年直管项目工程审核(以施工方送审额为基数)节约额10%(含)以上,给予节约额的10%奖励;全年非直管项目工程审核(以项目公司送审额为基数)节约额5%(含)以上,给予节约额的20%奖励;本项两种情况奖金合计封顶20万元。被集团采纳的合理化建议,节约额超过50万元(含)以上,给予节约额的10%奖励,单笔封顶10万元。四、其它1、本责任书由XXXX集团负责解释、修订。2、本责任书由XXXX集团总裁和成本管理中心签署后即生效,对双方都具有约束力。3、本责任书一式贰份,XXXX集团、成本管理中心各持壹份。XXXX集团有限公司 成本管理中心总裁: : 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
