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1、企业年度培训计划3篇企业年度培训计划篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高企业的管理水平，保证企业可持续 性开展；根据总企业20xx年开展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专 业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别：L 一级培训：企业大政方针、开展战略、员工心态、管理技能、新技术、 新知识、团队建设等前瞻性教育和培训I。培训对象为企业中层以上管理人员和 全体管理人员。组织部门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部 管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和 消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间
2、主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗 位职责、操作规程、平安操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工 艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的 班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。4、各部门专业业务技能知识的培训I ,主要内容是四个方面：一是工艺技术 知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培 训，消防知识和操作演练的培训。5、新员工的岗前培训I :新员工集中招聘10人以上者由企业人力资源部组 织培训I ,主要内容是企业简介、开展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、可能因员工离职
3、、人才晋升、职位调动、公司开展部门增编等情况而出现的职 位空缺。根据以上两种情况，人力资源开发中心统计整个公司所需要的人才。第二步：确定人才的来源人才的来源有两种方式，一种是内部竞聘、选拔。通过在公司现有的人力 资源中选拔来实现人才需求，可激发员工的潜力，提高员工的积极性，而选拔 的人才也更了解公司的情况，更易于融入整个团队当中。另一种方式是外部招 聘。通过招聘选拔适合公司需要的人才，能及时满足公司的人才需求，并可以 使公司获得较新鲜的观念、方法。第三步：培养的方式人才的培养采用以下方式，一是进行岗位锻炼，在岗位锻炼中由上一级管 理者进行工作指导，这是一种最直接、迅速其岗位技能、积累行业经验的
4、培训 方式，；一是在不同岗位、不同的地区进行实习，通过此种方式，培养较高层 次管理者的；一是按照职业素质模型对其进行培训I,提高其职业素质，管理技通用规章制度和通用平安生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班 组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6 小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做 什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操 作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考 核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前 培训。6、各部门（如销售、财务、采
5、购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培 训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业 问题，与企业综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的 知识进行系统培训I ,进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专 业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对 培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训I、培训作业上 交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织 者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训
6、工作落实到位。使培 训工作真正成为企业的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和 员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我 要培训，塑造学习型企业，以适应企业的高速开展，同时表达企业和个人的各 阶层价值。三、培训要求企业各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度工作计划于一月 二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培 训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果 要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部 每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训I、外聘讲师，以
7、走出去请进来的方式进行。企业内部 培力11以本企业相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师那么根据培训I内 容要求由企业综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团 等。企业年度培训计划篇2一、基本思路1、加强平安第一、预防为主、综合治理的平安意识教育。平安意识教 育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安 生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执 行相关的平安生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动 纪律，做到“四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护人 不受伤害。同时对公司各级管理人员（包括领导
8、、公司各部室管理人员、技术人员 等）也应加强平安思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心 人、爰护人的生命与健康出发，重视平安生产，做到不违章指挥。2、将平安教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的.积极性和平安教 育的长期性。做到全员、全面、全过程”的平安教育。因为生产与平安是不 可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行平安教育。3、开展多种渠道、多种形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人 而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方 式。针对我公司的具体情况，平安教育的形式分为内部培训和外部培训。主要 有以下几个途径：(1)会议。主要有：平安知识讲座
9、、座谈会、报告会、先进经验交流会、 事故教训现场会等。(2 )张挂。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。(3 )音像。主要有：平安教育光碟、平安讲座录象等。(4 )现场观摩演示。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。4、严格执行公司的三级平安教育制度，杜绝未经三级平安教育就直接上岗 的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教育(包括公司 级、部门级、班组级平安教育)，学习内容包括平安技术知识、设备性能、操 作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况 要记录在案，三级平安教育时间不少于24学时。5、在岗人员按规定参加再培训I ,每年再培训
10、总学时在20学时以上，培训 涵盖规章制度、操作规程、危险源辨识与控制等内容。二、主要的培训内容及计划主要的培tj II内容及计划见附表。三、要求1、培训结束后，要对培训的效果进行评估。2、不能按期举行的平安培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具 体时间和原因。企业年度培训计划篇3一、背景分析与关键问题分析XXX百货是一个高速开展的百货企业。在将要结束的20XX年，公司先后 开办了珠海店、兰州店、阳江店，积极筹备东莞店、连店等，这一年是公司前 所未有的、开展速度最快的一年。20xx年，XXX将继续在全国迅速扩张，对 人才的需求提出了新的要求：一是人才的数量要求增加，无论是分公司还是总 部都
11、需要增加量的管理人员及普通员工；二是对现有人员的素质提出了新的要 求，原有的管理观念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。随着公司的迅 速扩张，公司员工数量急剧增加，对公司的企业文化、凝聚力提出了新的问 题，如何深入宣导企业文化、提高员工对企业的凝聚力是培训所要面临的一个 重要课题！近几年，百货业开展迅速，人才需求激增，而人才数量的增加受一定的时 间限制。在20xx年的招聘中，公司所需的许多职位难以招到合适的人选，特 别是具有行业特性的职位，如招商、分公司中高层管理者。鉴于此，人力资源 开发中心制定20xx年人才培养开发计划，重点培养公司急需的人才。二、培训需求调查结果分析20xx年x月，人力
12、资源开发中心在深圳总部及三家分店（华侨城店、量贩 店、华发北店）、分公司（管理顾问、音像）范围内开展了一次培训需求调 查，共发出665份调查问卷，收回645份有效问卷。本次调查广泛收集了员工的实际培训需要、了解员工的工作心态和 现状，为合理、科学的制定年度培训计划提供了充足的依据。总部、分店、分公司基层员工认为：L需要进行管理知识培训的51% ;2、愿意休息时间参加培训的45.2% ;3、内部培训师对公司开展作用较作用以上的约50% ;4、个人可以承当培训费用的占32.5%,不承当费用的占51% ;5、认为培训能够提升工作绩效的占35%,不能够的占15.2%,说不定的占 37.9% ;6、可以
13、接受签订协议的占32.7%,不可以接受的占43.2%。分析以上数据，说明基层员工对培训有了较初步的认识，在某些方面仍有 较的改善空间。在课程的需求方面，较急需沟通技巧、人际交往谈判技 巧、顾客服务技巧等课程，而绝多数员工认为百货业岗位技能、百货业营运知识是必须的培训课程。总部、分公司经理助理以上、分店组长以上员工认为：1、个人可以承当局部培训费用的占35.8%;2、培训能够提升工作绩效的占34.3%,不能够的占11.9% ;3、可以接受签订协议的占37.3%,不可以接受的占49.3% ;4、愿意利用休息时间参加培训的占50.8%,不愿意的占43.3% ;5、认为内部培训师对公司开展作用较以上的
14、占52.3%。从数据上看，中层管理者对培训的认识和基层员工的相差不，在某些方面 略有提高。这是培训组织部门急需解决的一个重要问题。中层管理者急需的是人际交往谈判技巧、时间管理等课程，企业文化、有效领导与 激励、职业经理的绩效管理、如何塑造优秀团队等课程是必须的课 程。公司高层管理者认为：1、可以承当局部培训费用的占62.5%,2、培训能够提升工作绩效的占100%,3、可以接受签订协议的占87.5%,4、愿意利用是休息时间参加培训的占62.5%,5、认为内部培训师对公司开展的作用很的占62.5 %，较的占37.5% ;6、现场评估培训效果最正确的占37.5%,闭卷考试的占37.5%,岗位技能测试
15、 的占25%。公司高层管理者对培训的认识明显比基层员工及中层管理者高很多，这为 公司开展培训工作提供了有利保障。高层管理者对急需的课程是人力资源管 理团队建设，必须的课程包括企业文化人际交往谈判技巧影 响力与领导风格如何授权。从问卷反映的其他数据还可以看出，员工在公司任职期间参加的由公司组 织的培训较少，且难以形成系统，而员工对公司培训的期望还较高。公司存在 的一些问题也能反映出公司的培训需要力提升，以提高员工的职业素质和管理 技能。三、培训目标XXX百货迅速开展的20XX年，人力资源开发中心将在培训方面为公司发 展提供力支持，力求达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、 服务技能；2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者；3才是高现有中层管理者的职业素质与管理技能；4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件；5.进行规模的团队建设培训I ,加强部门、员工的沟通；6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚 力。四、培训体系运作计划20xx年，在既有的XXX培训课程目录的基础上，继续丰富和完善课 程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员、防损员）的业务技能与服务意 识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能 培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是派遣内部培训师参加
