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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第一篇 施工组织设计第一章 概 述第一节 编制依据及原则一、编制依据根据成都市自来水总公司建设领导小组办公室相关文件：1. 成都市自来水六厂五期输水干管工程施工招标文件。2. 成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管道，桩号134+60147+80（C标段）施工设计图。3.关于成都市自来水六厂五期输水干管工程招标文件答疑书。4.有关给水工程施工规范、规程及技术标准。5.现场调查资料。二、编制原则1.严格遵守招标文件规定的内容和设计要求，实施“精品工程”战略。确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。2.在仔细勘察工程实地、认真研究招标文件和有关规
2、定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、资源、民情、水电供应、气候等实际情况，为确保工程质量、工期目标的实现，我公司将科学合理地组织施工。3.我司是通过国际质量认证体系机构认证单位，我司将严格按照ISO2000国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、质量先进保证措施，使各项工序落到实处，为工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。4.在施工组织机构建立上立足专业化，选最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位
3、和监理工程师负责，对工程负责。5.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。6.在工期安排上，充分考虑各分项工程单位的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。7.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。8.在安全保证措施方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。9.我们的目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良、用户满意的工程。10
4、.在创建优质工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程、塑一座丰碑、拓一方市场、交一方朋友”。第二节 工程概况一、自然环境条件成都平原属亚热带湿润气候区，气候温和，雨量充沛，日照短，无雨期长，多云多雾。年平均气温15.816.7，七月份平均气温为25.8，一月份平均气温为5.6，年平均降雨量976mm，主要集中于六至九月份，达728mm，年相对湿度82%。二、工程概况本工程从桩号134+60至147+80段，全长约1.32公里，地形较平坦，自西向东方向倾斜，地面标高介于524-522之间，地貌位置为岷江冲洪积扇及浅丘。管线管底设计标高处地质情况为砂
5、夹卵石层，场地地质构造稳定，地震设防烈度7度，安全等级二级。沿线地下水类型主要为赋存于粉土、砂及卵石层中的孔隙潜水，其次为素填土层中的上层滞水，补给来源主要为大气降水和地表水（主要为农灌水和河流水）少量生活费水渗入补给。地下稳定水位为0.32.0米。地下水变化辐度一般为1.52.0米，含水层厚度大于20米，降深2.36.5米时，单井涌水量8401700T/d，水量丰富。场地内砂、卵石渗透系数K为11.5111.52m/d。沿线地下水对各类水泥拌制品和钢材无侵蚀性。管道施工安装从起点桩号134+60，沿规划给定管位至桩号147+80止，安装一条DN2200输水管道，全长1320米。 三、工程内容
6、134+60147+80段DN2200给水管道沟槽土方开挖、（PCCP、钢管）管道安装、钢管焊接、钢管防腐、管道回填、试压及附属构筑物的砌筑。主要工程量如下表：编号名称名称型号及规格数量单位备注1钢管DN220040米2PCCP管DN2200A790米3PCCP管DN2200B490米4PCCP管柔性承口DN22001件5PCCP管柔性插口DN22001件6手动喋阀DN300 2件7排气阀DN300 2件8PCCP检修三通DN2200 8002件带沉渣9钢制盲法兰(开孔)DN8002件10钢制法兰盘DN3002件11钢制蒙板DN22001件12镁阳极8Kg3支13试压卡墩40M14检修三通井D
7、N2200 8002座15标志桩3件16中粗砂4093M3第二章 人力动员计划第一节 施工力量部署公司将在各工序上全力满足本工程的人力需要，各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。第二节 劳动力动员一、直接工人人力动员计划。以下列出主要数据：高峰人数：102人二、管理人员人力动员计划。高峰人数： 21人第三节 劳动工资管理一、 管理的目标 满足工程项目施工活动劳动力的需要，提高工程项目劳动生产率和经济效益。二、 人事劳资管理职责 1.劳动工资管理负责人 . 在项目经理部领导下，在项目范围内组织代行公司人事劳资的职责，并接受公司人事劳资部的业务指导和监
8、督。 . 根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的实际情况，组织制订适合本项目的职工教育培训、人力（包括公司外部人力，下同）管理、定额管理、工资（奖金）管理和对外事务等规章制度（工作程序）及其实施细则。 . 根据项目人力动员计划，组织人员培训计划的编制和实施。 . 根据项目活动的安排，掌握和控制现场人员的实际数量和素质。 . 组织人力及其发生费用的分析，采取措施，提高工效，降低成本。 . 组织与公司人事劳资部的业务联系和与第三方业务对口。 2. 劳资员 . 根据公司质量体系文件培训程序编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理部批准后组织
9、实施。 . 编制人力管理、工资（资金）管理等实施细则，并经劳动工资管理负责人审核、项目经理批准后执行。 . 组织人员进（离）现场。 . 监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告劳资管理负责人。 . 计算工资、奖金，监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况，并报告劳资管理负责人。 . 及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。 . 与第三方建立良好的业务关系。 3 .定额员 . 编制定额管理的实施细则，并经劳资管理负责人审核、项目经理批准后组织实施。 . 合理地选用劳动定额标准，在实施过程中，如有特殊情况，报告有关人员批准后进行调整。 . 监督检查施工队执行劳动定额情况，并报告劳资
10、管理负责人。 . 及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。 4.各部室 . 依据施工组织设计中的总体施工计划和人力动员计划，向人事劳资部申报各类人员培训计划，在施工过程中，如有变动，及时与人事劳资部联系调整。 .每月需进（离）现场人员，应提前10天书面通知劳资管理负责人。 . 人事劳资管理需用的资料应及时提供。 5 .财务人员 监督检查和评估工资、奖金发放情况，按月报告项目经理，作为决策的依据。 6. 施工队严格执行规定的劳动定额，接受人事劳资部的监督检查，按月向人事劳资部提交工资、奖金申报表等。 三、 管理措施 1使用公司已开发的计算机软件进行人事劳资管理。 2采用有成熟
11、经验的“动静”相结合的办法进行人员管理，加强协调平衡工作。 3坚持人员持证上岗，上岗前经过培训，工作中进行严格考核，不称职或多余人员及时调整。4.工资、奖金的发生，保持与施工进度同步一致，坚持按劳分配的原则，充分调动职工的积极性，提高工效，降低人工成本。第四节 劳动力需用计划成都市自来水六厂五期工程DN2200输水管线C标段 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月第4月第5月合计备注项目经理111115施工经理111115总工程师111115安全工程师111115安全员111115质量工程师111115质量检查员112217材料工程师111115材料管理员111115管道
12、工程师2222210土建工程师111115测量工程师111115经营管理111115劳资管理111115财务人员2222210办公室主任111115施工队长122229管工2444418工 种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月第4月第5月合计备注电工122229吊车司机122229起重工1444417装载机司机122229挖掘机司机122229机修工224412测量工122229钢筋工22228砼工444416模板工22228小车司机2233313运土车司机699933临时工2030406050200合计4986101123112471 注：1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。第三章 物资管
