生产计划员年度工作总结

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1、生产计划员年度工作总结篇一：生产计划员年终工作总结篇一：生产计划部个人工作总结207年先进个人材料总结 转眼间207年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的 紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一 年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作 业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、 可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少 库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制

2、，保证缺件及时 产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统 计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入 生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前 40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生 产做好准备。二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格 式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种

3、物 资采购计划，严格控制成本，降低库存。4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达20吨，大大降低了料边大量浪 费现象。三、自觉加强学习，提高个人技能： 平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各 种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺 方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之 处，如:工作能力和创新意识不足。结合2021年重点工作，从以下方面严格做起：1、以202

4、1年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核 力度。2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施， 为提升产能做好基础工作。4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。东厂区生产经营部杨卫东篇二：生产计划员工作总结生产计划员工作总结时光飞逝，岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划 员的工作，从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协 调生产过程、保证生产活动正常运

5、行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下：首先，作为生产计划员，我的工作职责主要有： 1）根据营销部拟签订的 合同，按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复合适的产品可交货日期。这也 是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2） 负责公司生产计划的编排、制 定、跟进与实施安排，直至产品出货。项目生产计划表一式8 份（技术二份，采 购一份，车间四份，质检一份）对于同一客户，同一立项号的产品使用相同的计划 表。对于大单和分批交货的合同，以具体的交货时间做为跟踪对象。 3）依据生 产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况，以及客户要货时间变更，合理调整

6、 生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间，或生产车间产能有限，应适时地调整计划，并向相 关领导汇报，确保合同的执行。 4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部， 采购部，生产部，质检部等），解决生产障碍，保证生产的顺利进行。 5） 依据 立项生产的要求，跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天 适时跟踪立项的缺件情况，对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6）每日对新 立项工作计划的制定，以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确 认，和每个立项的总体完成情况确认。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由

7、于营销部签 订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同，每个立项的材料采购渠道也各不相 同，导致生产计划受采购部的采购周期制约，出现合同交货期已到，而电气材料仍 未到厂的想象，当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期，甚至缺件 发货，造成不必要的二次费用。第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决 滞后，往往不能马上解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今 后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识，借鉴好的工作方法，努力学习 工作上的专业知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有 一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：20年度生产计划部总

8、结 20年度工作总结尊敬的领导第 3页 共 16 页您好：光阴荏苒，20年渐渐离我们远去，20年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之 计在于春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自 身还存在很多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到 进一步的提高。 20年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计 划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下： 一加强部门管理，积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟 部门的积极配合下

9、完成了以下工作。1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务， 推动各个车间按 时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单 据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客 户），交货期先后 顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在20年当中订单全部 交货。针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或 计划不合理，造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短， 生产时间不足，只有加班加点赶货，结

10、果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或 物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成 货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周 期。三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流 分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法 针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频 繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观原因。）五、因物料原因，生

11、产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常 返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研 发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果 又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员。a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促 采购，使物料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排 来料检验的先后顺序，从而保证车间生产，有条不紊的进行。b根据研发部给的 相关单据（相关

12、负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相应的工艺，c根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时 间，产量等二、研发部门，希望改进措施a：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是 脱离生产。建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留 在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三. 产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈， 少出现停工待料的现象。任务单的跟进：排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行 状况，定 期进行分析解决异常

13、。确保计划的执行。bom单的制作，根据研发的相关单据，完善bom单的制作，针对，一种物料 两种编码的现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单 来完成相关的bom单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发 生。个人感想 在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好， 做好计划部工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视，篇二：生产计划部年终工作总结篇一：生产计划部个人工作总结207年先进个人材料总结 转眼间207年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的 紧密配

14、合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一 年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作 业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、 可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少 库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时 产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统 计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视，主

15、动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入 生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前 40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生 产做好准备。二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格 式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物 资采购计划，严格控制成本，降低库存。4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、 dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达20吨，大大降

16、低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习，提高个人技能： 平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各 种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺 方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之 处，如:工作能力和创新意识不足。结合2021年重点工作，从以下方面严格做起：1、以2021年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核 力度。2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施， 为