保险公司开门红方案.docx

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1、保险公司开门红方案篇一：2021保险公司开门红主持稿 会前提示： 各位伙伴，大家好！欢迎各位走进国寿“*2021”开门红启动大会的的现场。我们的会议即将开始，请大家按照指定的座位就坐，为保持会议的正常进行，请将您的手机调至振动或关闭状态，在会议进行中，请不要抽烟、大声喧哗和随意走动。谢谢您的配合！ （关灯，放视频，视频结束后节目直接上场） 一、 主持人开场 男：谢谢舞团为我们带来的精彩的鼓舞表演； 女：我们也将借由这雄壮的鼓声开启“*2021”的大幕； 男：擎宝剑，问苍天，*州将士群雄逐鹿 女：利剑出，英雄路，问鼎巅峰开门必红 男：各位尊敬的领导； 女：各位亲爱的伙伴们，大家 合：下午好！ 男

2、：我是今天的主持*； 女：我是今天的主持*，非常荣幸由我们担任本次大会的主持！ 二、介绍领导，奏唱司歌 男：本次启动大会也受到了来自省市公司各级领导的高度关注，他们也带着对杭州个险的深切关怀来到了我们会议的现场； 女：首先请允许我们为各位介绍本次莅临会议的领导，他们是 ； 男： 女：同时莅临会场的还有来自各支公司的经理、分管经理，以及来自本部机关各部门的经理们，同样欢迎你们； 男：今天来自全市各单位的新员工们也将在会场中，一起为个险伙伴们加油，同样欢迎你们； 女：当然本次会议的主角还是在座的各位来自全市优秀的主管和精英伙伴们，欢迎大家！ 男：2021，征战的尘土仍在空中飞扬 女：2021，冲锋

3、的号角已在耳边鸣响 男：今日我们相聚于此，共同迈上2021年开门红的快车道； 女：此刻我们将向2021宣战，呐喊出 国寿的壮志豪情； 男：我宣布“铁血2021势不可挡” 国寿开门红启动大会 合：现在开始！ 女：请全体起立，奏唱司歌。（司歌） 男：礼毕，请坐！ 二、 第一篇章：蓄势待发 男：各位伙伴，今天已经是我们开启*2021开门红的第二场启动会了； 女：是的，在11月1日，我们通过第一场启动会，共同领略了新产品的风采，也步入了客户经营季； 男：通过客户大拜访，顾问经营，持续有效新增等活动的开展，相信各位伙伴都已信心满满，对了，一未，你就来自于三专，我相信你比我更有发言权；女：对啊，我们公司

4、男：停停如果让你说的话，我相信你可以滔滔不绝的讲上一个下午，而且我相信在座的很多伙伴都愿意和我们一起分享您的开门红准备，时间关系，我们不能一一表达，但我们还是通过视频，记录了一些伙伴的准备工作，接下来请看大屏幕 （放视频） 男：正如视频中所呈现的，我们的伙伴们此刻已是蓄势待发，就像是一张拉成满月的弓，随时能够射出穿透目标的利箭； 女：今天我们也邀请了2位特殊的嘉宾，与我们一起通过一个特殊的仪式，开启冲刺12.*首爆日，完胜*2021开门红的战役； 男：同时我们也将邀请10位代表上台，为我们来开启这一仪式； 女：这10位伙伴是我们 个险销售队伍最优秀的代表，也是引领 个险不断超越，挑战巅峰最锋利

5、的箭头，他们就是 国寿2021高峰会.团的成员们； 男：接下来，让我们用最热烈的掌声，有请我们的特邀嘉宾和.团成员们上场！ （舞狮表演上30秒左右即可，再引领10位.团成员登场，10个人到舞台前方.，狮子站到身后） 女：欢迎各位，今天我们即将迎接开门红的战役，同时这场战役对于2021年的高峰会竞争也将起到至关重要的作用，借今天的机会，我们也想再听一听台上的10位精英、主管们对于开门红，对于2021年的期待和目标； 男：采访第一位 （从两边顺序采访，一人一位）女：再次感谢各位.团成员的分享，你们的信心也让我们再次被激励，相信有各位精英和主管的引领，有所有伙伴的戮力同心，杭州国寿的2021一定能够

6、再次实现超越，展现不一样的精彩！ 男：接下来我们将请出我们去年和今年3届高峰会的冠亚军，我们的*经理； 女：*经理； 男：*经理； 女：*经理，有请4位作为代表，共同来为我们的雄狮点睛； 男：首先有请*经理和*经理点亮雄狮的右眼，一点右眼金，雄狮睁眼，大杀四方、开门必红； 女：有请*经理和*经理点亮雄狮的左眼，二点左眼银，雄狮怒吼，震天动地，目标必达； 男：谢谢四位，请我们台上的十位伙伴与狮子合影，预祝所有伙伴能够像雄狮一样，横扫*城市场； 女：谢谢，请各位伴随着我们的雄狮回座，也希望所有伙伴都能够怀着狮子搏兔的心态，全力以赴，超越自己，超越对手； 三、 第二篇章：乘势而上 女：对了，*啊，现

7、在我们各类经营平台都已经在紧锣密鼓地开展了，伙伴们也已经迫不及待地在行动了，你是不是应该还有一件很重要的事情要和我们一起来分享啊？ 男：我知道你说的是什么，在开门红这场饕餮盛宴中，当然会为伙伴们设置专门的企划方案，接下来就让我们共同走进今天的第二个篇章“乘势而上”，揭开方案的面纱，也借助全场伙伴们热情的掌声，有请*经理为我们带来“*2021”开门红的精彩方案！掌声有请！ 女：有请*经理！ （方案宣导） 四、 第三篇章：势不可挡 女：让我们再次用掌声感谢*经理的精彩宣导，我现在对于即将到来的旅程已经是心驰神往，恨不得能够冲向市场，也为自己赢得这次精彩旅程的机会； 男：不仅仅是你，我相信每一位有目

8、标、敢挑战的伙伴都有机会，现在我们已经站上起跑线，也期待与更多的伙伴一起，挑战新高，达成目标，踏上精彩的旅程； 女：* 2021，伙伴们已枕戈待旦，.飞扬； 男：*2021，让我们纵情挥洒，共铸辉煌； 女：接下来我们将把舞台交给各家支公司，将有请各位经理率领自己的将士们上台，展现风采的同时，传递更多的信心； 男：首先我们将有请*支公司的团队，掌声有请，*作为杭州的老牌劲旅，拥有着令人羡慕的高手团队，2021年实现所有核心指标正增长，短险实现40%以上的增长，引领全市。面对铁血2021，相信萧山将士一定已经踌躇满志，接下来有请萧山支公司。 女：谢谢，接下来将有请的是*支公司，掌声有请，*今年以来

9、在夏总的率领下，以超越的姿态不断前行，是全市第二家达成全年十年和标保预算的单位；篇二：保险公司开门红总结 2021年1季度总结 一、1季度业务发展分析 一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种奖励方案和业务推动措施。总公司为配合各分公司打好开门红战役也提供了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！ （1）、业务推动措施和方案 1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决出现的问题，确保阶段任务目标顺利达成； 2、根据业务节奏制定强有力的阶段

10、方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升； 3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的原因，根据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。 4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素质，稳定保费平台，提高优秀人员留存率； 5、严格季度考核，通过鼓励晋升提高客户经理销售积极性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、分享来加强对产品和销售技术的掌握程度，更好的提升网点经营水平。 （2）、主打销售险种、新险种发展情况 主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简单产

11、品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。 一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完美开局，累计承保规模保费2530.5万，其中一月规保824.5万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份因为XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。 二、 渠道开拓分析： 一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为辅助渠道。农、工、建等长期合作渠道业务

12、环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。 目前交行合作网点共计51个，采取重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率29.41%。保费占比98.81%，为分公司保费主要来源； 农行8个网点，其中长期合作网点8个；受市区人力不足的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率12.5%。保费占比 1.19%； 工行合作网点7个，共0个网点活动，活动率0%。保费占比0% 建行网点合作5个，有0个网点活动，活动率0%。保费占比0% 第二季度工作计划 一、银保第二季度工作目标、经营重点及方向 二季度银保渠道正式开始产品转型，原先的一年期、两年期产品

13、全线停售，现在可以销售的产品只有养老定投一款，如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培训、沟通将是二季度工作的重点，另外在此基础上加大人力增员的力度： 1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰，继续加大增员方面的人力投入，计划每月完善一个团队，满足各渠道各网点的人员需求。 2、紧跟公司步伐，加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关，通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热情，同时加大综合开拓力度，大力宣传养老社区对接产品。 二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面，借助合众养老社区行业领先的优势，在渠道经营加大宣传力度，为XXX对接产品的全线铺开打好基础，尽快提升XX、XX

14、、XX等期缴产品的销售平台，另一方面，全员招聘扩充人力，不断加强对客户经理的实战培训和演练力度，提高客户经理销售水平。严格考核，优胜劣汰，塑造一支人员能打硬仗、充满.的销售团队。 二、银保第二季度业务推动措施及相关方案 1、继续每周召开内外勤管理人员例会，培训销售技能，明确阶段经营方向和任务目标，每天督导销售情况。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落后个人汇报会及时了解各渠道团队面临的问题，制定相应达成举措，确保整体任务目标的达成。 2、培训方面：每周一次小型培训，专题学习阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进行一次培训，以便更好的提升网点经营水平。 3、节点经营：将月度目标分解至周，分团队、渠道业务进度状况进行追踪，结合市场情况和业务节奏，制定阶段经营主题，通过会议、电话、现场陪访等方式进行督导，确保节点任务目标的达成。 4、方案追踪：充分利用好总、分公司的竞赛方案，明确团队和客户经理的经营目标，利用短信和微信追踪汇报、电话沟通、会议追踪、表报管理落后团队和个人述职等方式全方位过程追踪，激励更多客户经理通过达成方案、完成考核、顺利晋升目标。 5、渠道拓展：已有合作渠道积极沟通，加强同分行、支行的自上而下的督导力度，全面达成阶段性任务目标；借助合众养老社区全国行业领先的优势，全力开拓新的合作渠道，为合众银保业务大发展打下坚实的基础。