企业薪酬规章制度.docx

《企业薪酬规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业薪酬规章制度.docx（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业薪酬规章制度企业薪酬规章制度 企业薪酬规章制度 一个企业制度完善的薪酬制度意义重大，一份健全科学的薪酬制度是企业长期生存的基础。以下是某企业薪酬制度举例，仅供参考。 一,为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下列原则制定 本制度:1,正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性,创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律,提高企业技术水平,提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬. 2,谋求稳定,合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定,长期合作的劳资关系. 3,员工薪资参考社会物价水平,公司

2、支付能力以及员工担任工作的责任轻重,难易程度,绩效及工龄,资历等因素综合核定. 二,薪酬体制 1,薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻因事设岗,因岗定薪的原则.每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度,责任大小,难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经理确定. 2,年薪制:享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次). 6服务顾客要注意细节，及时满足顾客需求，不允许跟顾客发生口角，不能跟顾客议论其他顾客及美容师的私人问题 (1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术,业务人员和特殊岗位人员. (2)年薪标准:由公司总经理根据业绩,能力,责任等因素确

3、定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤,奖惩,绩效考核等依据). 3,月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批. (1)月薪制对象:除实行年薪制工资以外的固定员工. (2)月薪标准:由部门经理确定,行政人事部审核,公司总经理审批. 4,日工资制:施工工人.日工资制工人不属于公司固定员工,日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定,经总经理批准后执行. 建筑工程从业者资格证件，严禁出卖、转让、出借、涂改、伪造。违反上述规定的，将视具体情节，追究法律责任，建筑工程从业者

4、资格的具体管理办法，由国务院建设行政主管部门另行规定。 5,公司固定员工分类: (1)高层管理人员:总经理,副总经理 (2)中层管理人员:部门经理,工程总监,技术总监,水电工程师,项目经理 (3)基层管理人员:各部门和项目部的主管,包括现场主管,技术主管,财务部主管会计,资料主管,保安/后勤主管,行政主管,仓库主管等 (4)专业技术人员:预算员,设计师,施工员,资料员,会计,出纳等 (5)业务人员:采购员 (6)行政后勤人员:文员,绘图员,仓管员,保安,杂工,炊事员,清洁工,锅炉工等 三,薪资结构:固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成. 1,基本工资: (1)贯彻因事设岗

5、,因岗定薪原则,行政人事部根据岗位的性质,责任大小,难度高低,专业性,劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批. (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定.一人担任多个职务的,按照所担任最高职务确定基本工资等级. 附表1:基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级3500_7级400022020级500024005级600028004级 700032020级800038002级1000045001级1_5500中层管理人员3000专业技术人员1800业务人员 150017001000_1xxxx4001500280018003xx

6、xx20206002600420_050003500行政后勤人员900 2,职务津贴: 为了营造一个良好的班纪班风和浓厚的学风，提高全体同学的整体学_成绩，全体同学要恪守中学生守则、中学生日常行为规范和班级管理规章制度等以“先进班级”、“先进团支部”的标准作为班级的行为准则，争创“文明班集体”、“先进团支部”，争做一名合格的、德才兼备的中学生，特制定本管理规章制度： (1)主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴,不担任该职务之日起停止支付;不满一个月时按时间比例计算发放津贴;代管主管职务时,也发给该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上.同时担任几个管理职务的,领取所担任最高级

7、别的津贴,不给予双份津贴. (2)职务津贴等级标准由行政人事部起草,总经理审批. 附表2:职务津贴等级标准类别中层管理人员基层主管六级1000300五级1500500四级2500800三 为了营造良好的居住环境，公司员工宿舍必须有一份管理制度。下面为大家精心搜集了一篇“公司员工宿舍管理规章制度”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 3,年资津贴: (1)员工在公司工作每满一年,给与相应年资津贴.标准为其基本工资5%N(N为工龄). 文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。 (2)年资津贴不得超过岗位工资的1/4,超

8、过者按比例最高值发放工龄工资. (3)年资津贴调整:由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行. 4,奖金: (1)全勤奖:为鼓励员工敬业精神而设,当月无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,上级安排加班无不参加的员工,每人当月发给100元. (2)绩效奖金:(工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期,其他部门以季度考核周期)根据绩效考核办法,评定出绩效奖金等级. 附表3:绩效奖金等级奖金等级基数百分比 (3)年终奖:优秀较好120%100%基本胜任80%应改进40%不能胜任 出勤奖:全年无事假,病假,旷工,迟到,早退记录,领导安排的加班无不参加情况的员工,每人奖励500元. 优秀员工奖(

9、创造奖,功绩奖),优秀管理人员奖:由总经理根据企业当年效益及个人绩效,贡献程度评定,标准由总经理确定. 5,补贴: (1)话费补贴:根据职位和工作需要确定标准.需要给与话费补贴的,由直接上级提出申请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行. (2)其他补贴:由总经理根据工作需要确定补贴种类,享受范围和标准. 四,薪资的发放:根据公司薪 资管理的具体情况,针对薪资管理的重要性,机密性和高度准确性,确保薪资发放的有效运作. 1,员工薪资采用月给制,薪资计算时间:每月 1日至月末. 2,新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放. 3,员工工作不满5日离职的,不发给薪资

10、. 4,新入职员工在试用期期间无奖金和补贴. 物价“天天向上”，工资却增长缓慢、差距较大，部分企业高管收入是一线员工的25倍。政协委员高长林经过广泛调研，向市政协十三届二次会议提交了关于规范分配秩序建立职工收入正常增长机制的建议。 5,薪资审批办法 (1)各部门员工每月的薪资,由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总,报总经理审批. 第十二条 餐饮服务单位必须接受卫生防疫等主管部门进行食品卫生安全工作检查。对检查中发现问题，应及时采取措施整改，并提交整改方案。如因餐厅卫生问题受到处罚，由餐厅经营单位承担，与公司无关。同时公司将酌情进行加倍罚款处理。 (2)薪资发放时间:每月工资于次月15

11、日放,如遇节假日则提前发放. (3)薪资发放方式:除零星工资以现金支付外,其他所有员工工资均以工资卡形式发放. 五,薪资调整:1,基本工资标准调整:员工基本工资的调整应由所在部门经理提出,填写薪资调整表须报请总经理审批. (1)升职,降职:由员工提升为高层管理人员时,改为年薪制;提升为中层管理人员时,其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准;降职留用时,原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准. (2)绩效考核:项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的,晋升一级;其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的,晋升一级.连续两

12、次绩效奖金评为差的,基本工资降低一级;连续两次绩效考核被评为差的管理人员,给予降职处分,同时降低基本工资级别;如暂时无人替代其职位,可由其代理职务,如再次绩效考核仍不能达到一般的,取消其代理职务. (3)被评为年度优秀员工,优秀管理人员的,于获奖励次月起基本工资晋升一级. (4)违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行) (5)基本工资连续降低两次的,予以辞退;基本工资已为最低级,连续两次绩效考核被评为差的,予以辞退. 2,职务津贴的调整:根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申

13、请(填写薪资调整表)提请总经理审批后交财务部执行. 3,紧急调薪:公司遇重大经营,财务等方面的问题,经公司中层以上管理人员会议讨论通过,总经理批准可紧急调薪,但调薪幅度不得超过20%. “活学活用”,想方设法调动学生的思维活动,努力营造人文色彩的教学氛围,不断提高教学的艺术水平。鉴于课改教材,注重了联系生活实际,注重学生体验数学,注重合作交流的意识,我决定实施有目的预_新课,再让学生根据教材内容,自己设计问题,合作解答,再针对不同的课时内容,设计不同的教学方法,“扬弃”和“继承”相协调,目的是有利于教学,有利于学生掌握知识,有利于培养学生的各种能力。同时做到“提前3分钟候课”,“下课铃响不拖堂”等教学校长在课堂常规方面提出的各方面要求。 六,工资查询:发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细,若员工发现当月工资有误,可以到财务部或行政人事部查询. 七,本制度由行政人事部制定,自总经理批准签发之日起执行 当天值日班长负责考勤并认真做记录，每周在周一班会公布，并向年级组报告情况，期末班主任将学生个人考勤统计登载在学_成绩册上。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。