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1、，管理会计例题1、 甲：固定成本20000元，2%乙：固定成本5000元，6%租金相同，X=(20000-5000)/(6%-2%)=37500Y1=20000+2%X乙Y2=5000+6%X3750甲收入租金收入 37500时，选成本较小的甲；收入=37500时，甲乙均可2、 某公司只生产销售一种产品，单位变动成本为21，单价为35，固定成本为10000元,。本月销售1500件。单位边际贡献=单价-单位变动成本=35-21=14边际贡献额=单位边际贡献X销售量=14 X 1500=21000边际贡献率=单位边际贡献/单价=14/35 X 100%=40%变动成本率=单位变动成本/单价=21/
2、35 X 100%=60%营业利润=边际贡献额-固定成本=21000-10000=110003、 某公司生产汽车配件，最大生产能力为10万件，每一种价格是160元，单位变动成本为110，根据正常的订货需求，2011年预售9万件，全年的固定制造费用为180万元，现有一客户向公司发出特殊订单，价格为每件128元。要求：订货8千件，剩余生产能力无其他用途； 订货11000件，剩余生产能力无其他用途； 订货8千件，但有一家公司准备租生产设备，租金12万元； 订货11000件，但有一家公司准备租生产设备，租金12万，该订单对产品有特殊要求，需购入一台80000元的专用设备。解：销售收入1288000 1
3、024000 变动成本1108000 880000 增加边际贡献 144000接受销售收入12811000 1408000 变动成本11011000 1210000 机会成本（160-110）1000 50000 收益增加：1408000-1210000-50000=148000 接受销售收入1288000 1024000 变动成本1108000 880000 机会成本 120000 收益增加：1024000-880000-120000=24000 接受销售收入12811000 1408000 变动成本11011000 1210000 机会成本120000+（160-110）1000 1700
4、00 专属成本 80000 增加边际收益：1408000-1210000-170000-80000=-52000 相关损失增加 52000不接受4、 生产甲 P=100，b=60，消耗1.0个机器小时乙 P=140，b=86，消耗1.5个机器小时 a=160000元，生产线最大生产能力为8100个机器小时。 甲产销量=81001=8100件 乙产销量=81001.5=5400件 甲销售收入=1008100=810000元 乙销售收入=1405400=756000元 差别收入=810000-756000=54000元 甲产品增量成本=608100=486000元 乙产品增量成本=865400=4
5、64400元 差别成本=486000-464400=21600元 差别损益=54000-21600=32400元 选择甲。5、 ABC产销量800020004000销售单价609080单位变动成本327042单位人工小时496固定制造费用：185000（产品人工小时分配）销售费用：135000要求：完全成本法计算营业利润 亏损产品（ ）是否停产？ 如果停止B产品的生产，转产A这时需要增加10000元的广告费，并使得A产品销售量增加30%，问：是否停止B产品生产而转产A，或继续生产B。解: A产品变动成本=328000=256000 B产品变动成本=702000=140000 C产品变动成本=4
6、24000=168000工时总额=48000+92000+64000=74000固定制造费用分配率=18500074000=2.5A产品的固定制造费用=2.548000=80000元B产品的固定制造费用=2.592000=45000C产品的固定制造费用=2.564000=600003种产品都生产的营业利润ABC销售收入480000180000320000减：变动成本固定制造费用256000800001400004500016800060000销售毛利144000-500092000减：销售费用135000营业利润96000停产B的营业利润AC销售收入480000320000减：变动成本2560
7、00168000边际贡献224000152000减：固定制造费用 销售费用185000135000营业利润 56000停产B使得企业损失（96000-56000）40000元，刚好等于B的边际贡献（180000-140000）40000元。不停产B停产B转产A继续生产B差额销售收入240060=146000180000-36000相关成本240032=76800140000-53200差量损益17200AC销售收入624000（800060+240060）320000减：变动成本332800168000减：固定制造费用 销售费用185000145000（135000+10000）营业利润113
8、200转产后的营业利润13200转产前的营业利润96000，差额为17200，转产。6、百货服装食品销售收入400000018000001200000减：变动成本28000001080000900000边际贡献1200000720000300000减：不可避免固定成本700000340000400000营业利润500000380000-100000扩大服装部，增加员工工资60000元停食转产： 百货：百货销售收入600000元 服装：服装销售收入1000000元解：扩大百货部和服装部增加的部分所增加的收益保留食品部扩大百货部扩大服装部销售收入12000006000001000000边际贡献率2
9、5%30%40%边际贡献300000180000400000减：可避免固定成本100000060000损益200000180000340000停产食品部转产百货部，服装部不变百货服装销售收入46000001800000减：变动成本32200001080000边际贡献1380000720000减：可避免固定成本 不可避免固定成本07000000340000营业利润680000380000680000+380000-（500000+380000-100000）=190000扩大百货部停产食品部转产服装部，百货部不变百货服装销售收入40000002800000减：变动成本28000001680000
10、边际贡献12000001120000减：可避免固定成本 不可避免固定成本070000060000640000营业利润500000420000500000+420000-（500000+380000-100000）=140000扩大服装部7、25000个，外购17.5/个，直接材料10，直接人工4，变动制造费用2，固定制造费用3.企业具备25000个零件的能力，无其他用途；解：单位变动成本=10+4+2=16元自制外购相关成本400000（1625000）437500（17.525000）自制成本比较好，节约37500（437500-400000）企业具备25000个零件的能力，可对外加工丙，边
11、际贡献50000元自制外购相关成本450000（400000+50000）437500外购比较好，可结约成本12500（450000-43700）元 企业具备20000个的能力，无其他用途，租设备22500元，使生产能力达到30000个自制加租设备外购相关成本422500（400000+22500）437500自制加租设备比较好，可以节约成本15000（437500-422500）元条件同，企业可自制20000个零件，剩下外购自制外购自制加外购相关成本422500437500407500（1620000+17.55000）自制加外购比较好8、S.L，S产量1000吨，L产量500吨，S价格90
12、0元，L价600元，联合成本800000元，分离点的销售比例分配联合成本收入销售比例分配联合成本单位联合成本S90000075%600000600L30000025%200000400L产品进一步加工成LP，增加变动成本100元，价格为800元。进一步加工为LPL出售差量销售收入400000（800500）300000（600500）100000相关成本50000（100500）050000差量损益50000进一步加工LP9、资料如下表所示，甲期初1000件，丙800件，甲乙丙耗用同样的原材料、人工。材料限制380000元，人工限制528000元如何安排生产物销售组合最大边际贡献产品甲产品乙产品丙预计销量220020001600销售价格330380310直接材料16012040直接人工80120180变动制造费用102030单位变动成本250260250单位边际贡献8012060解：根据有限销量，确定生产量甲乙丙220020001600-10000800满足销量的生产量12002000800产品资源需求计算表直接材料直接人工可供资源38000
