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1、施工队考核管理制度范文一、总则1、此管理制度分为处罚与奖励两部分。2、公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。3、对于施工队的奖励需履行申报程序。4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。二、处罚1.施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队_元的处理。2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队_元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队_元的罚款。4.对于
2、不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款_元的处理。5.施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行_元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计(交单日期为整改日结束后第二日)。6.负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队_元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款_元处理，并承担因此对公
3、司造成的声誉和经济损失。7.工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额_%的罚款处理。8.施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款_元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。9.施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头(来源不界定)，给予施工队罚款_元处理；发现现场吸烟者，给予当事人_元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款_元的处理。10.11.现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人_元处罚。并由施
4、工队自行承担由此产生的一切负责。12.施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款_元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。13.现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给施工队_元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。14.施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款_元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。_项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.文
5、明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款_元的处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切责任。施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队_元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队_元/人的罚款处理。施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队_元的罚款处理。施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放
6、、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款_元的处理。无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队_元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款_元的处罚。施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款_元的处理，并由施工队承担产生的责任。施工现场工人需要维护施工图纸及kt板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、kt板的整洁及完整性，发现违反此规
7、定者给予施工队_元罚款。施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品(除脸盆、毛巾、水壶外)，发现一次给予_元处罚。施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款_元的处罚。施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款_元的处罚，并将当事员工开除公司。施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款_元的处理。施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行_元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款_元的处
8、理。施工队如若未经公司许可，私自接单(私自和客户对工程项目洽商更改)，一经发现，公司将给予施工队罚款_元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。项目经理必须按要求每周上报样板工地(中期后)，不按要求上报的给予_元/次罚款。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于_%的给予项目经理_元/次罚款。工程相关施工人员(项目经理、施工班长)手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予_元/次处罚(开机时间：8：00-22：00)各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理(如有疑问、事后可上报主管部门)，如有监理在现场发生执行，给予项目经理_元的处罚，
9、并将当事人开除。工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。如有违反，给予该施工队_元的罚款并承担相应的责任。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。35.每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予_元/次罚款，迟到_元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予_元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。36.本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。37.38.三、奖励39.为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办
10、法，内容如下：40.积极响应执行施工队伍管理规范并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币_元。41.施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币_元。42.工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人民币_元。43.若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额_%。44.在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服
11、务的综合考评得到客户、公司认可的，奖励_元。45.积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户_元的奖励。46.凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于_%、尾款在_日内收回来者(不含缴款项)，奖励该施工队_元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。47.积极配合公司对维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予_元的奖励。48.奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。49.鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如
12、所提建议被公司采用，给予相关人员_元奖励。50.工程部经理有权签发奖励。奖励金额必须由工程不经理提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。51.备注。若出现因施工工艺、材料质量等等原因引起客户投诉，则加倍扣罚工队所有的奖励。责任人(项目经理)签字：时间：年月日时间：年月日施工队考核管理制度范文（二）1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”(即：童工
13、、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工)，一经查出按每人_元对该队进行罚款，并限期清退出场。凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订治安、消防协议书，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100_元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫
14、生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50_元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以_元以上的罚款。项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达_分以上者，给予适当奖励，达不到_分者，将对其进行处罚。施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施
15、工。11、12、13、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的_%扣减劳务费，节约者按材料原价的_%增提劳务费。现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。第七页施工队考核管理制度范文（三）关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施
