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1、国内供应链管理现状及发展趋势班级：07040601学号：01姓名：刘宁国内供应链管理现状及发展趋势【摘要】供应链管理（suppIy Chain Manegement）是社会化大生产产物，是重要流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基本上分析国内供应链管理发呈现状及趋势。【Abstract】 Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is the product of mass production，it is important to the circulation organizatio
2、n form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed，and based on the analysis of supply chain management in our country present situation and trend of development【核心词】供应链 供应链管理 发呈现状 趋势【Keyword】 suppIy Cha
3、in suppIy Chain Manegement Developement tendency所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最后消费者构成供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到顾客手中这一过程所涉及公司和公司部门构成一种网络。供应链是社会化大生产产物，是重要流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化限度高、规模经营优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接导向作用。供应链管理就是在商品供应链条中，公司间就商品在流通过程中发生各种管理活动，加强互相间合伙，形成战略联盟，通过信息共有化、需求预测共有化等等，来实现物流机能分担，实现商
4、品流通全过程效率最大化。供应链管理时人们在结识和掌握了供应链各环节内在规律和互相联系基本上，运用管理筹划、组织、指挥、协调和勉励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小成本为客户提供最大附加值。供应链管理是在当代科技增进产品积极丰富条件下发展起来管理理念，它涉及各种公司及公司之管理方方面面是一种跨行业管理，公司间作为贸易伙伴，为追求共同经济运用最大化而共同努力。供应链管理将公司之间竞争转化为供应链之间博弈。原有供应链上公司由公司博弈对立发展到公司经营共生。一、为什么要建立供应链（一）时代发展需要由于经
5、济全球化和信息技术不断发展，世界每一种角落都已卷入全球性竞争与合伙。改革开放以来，中华人民共和国国民经济稳步上升，年均增长速度超过9%，GDP已居世界第三位。在中华人民共和国已逐渐形成了具备国际竞争优势经济特色区域、产业集群，百余种产品产量位居世界第一，吸引越来越多全球采购商把目光投向中华人民共和国，某些跨国公司把采购中心迁至中华人民共和国，或在中华人民共和国境内陆续建立办事处，推动中华人民共和国成为崛起全球采购中心。（二）经济发展需要在当代经济逐渐向全球化竞争发展背景下，公司为了最大限度地发展自身优势，获得特定绩效，管理中心转为以核心能力为焦点，同步非核心能力某些通过外部委托形式来获得相应资
6、源。正由于如此，构建从供应商开始所有有关公司有效连接网络，成为公司经营管理中获得竞争优势重要源泉。在当今竞争日益激烈环境下，公司为了维系既有市场份额，并获得长足发展，供应链建立、重要供应商、生产商、流通业者顾客等经济主体之间长期合伙伙伴关系树立是必不可少。公司要生存发展，要在激烈市场竞争中立于不败之地，必要构建供应链。（三）公司发展需要在国家继续加大宏观调控力度、市场复杂多变形势下，天津市物资集团确立了“十一五”发展规划总目的：将集团打导致为跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制，具备国际竞争力当代流通产业集团。实现集团从老式流通公司向国际化、当代化流通产业集团转变，达到1000亿元经营规模集团目的
7、。在这样时代环境和经济背景下，当代公司既能有效地满足客户多变需求，又能迅速提高公司竞争实力，获得良好经济效益。要实现这种能力，仅仅关注一种公司内部经营管理是不行，需要从整体流程观念来进行管理。将流程中公司整合在一起，形成链条。于是，便有了供应链管理思想。二、国内供应链管理发呈现状供应链管理在国内发展大体可分为如下几种阶段：（一）1978年此前，国内制造业相对比较落后，公司对“供应链”这个概念几乎是一无所知。公司要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。此时由于筹划经济和短缺经济条件，公司拼命技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱
8、，是典型“腰鼓型”呆滞式公司。这个年代又被称作供应链“推式”时代。（二）1972-1992年，中华人民共和国对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，公司开始注意充分运用内部资源，客户用需求也逐渐成为影响公司经营活动重要因素。在客户需求“拉动”下，公司开始注意对整个经营活动加以控制和管理。这些年又被称作供应链“拉式”时代。（三）1993年后来，中华人民共和国经济体制逐渐由筹划经济转变为市场荆棘，市场逐渐繁华，大某些商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中优势逐渐减少，本竞争优势逐渐体现出来。在这种状况下，公司不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高公司整体效益，从而在激烈市场竞争中立于不败
9、之地。然而，这还只是刚刚开始了供应链内部集成阶段。中华人民共和国队供应链研究才刚刚起步。过去国内公司对供应链关重要集中在供应商制造商这一层面上，只是供应链上一小段，研究内容重要局限于供应商选取和定位、减少成本、控制质量、保证供应链持续性和经济性等问题。因而，可以说，当前在国内公司借还没有形成真正意义上供应链。就国内脱胎于筹划经济模式国有公司和中小规模大量加工生产公司来说，供应链和供应链管理依然是比较陌生概念。随着国内经济迅速发展以及全球化不断增强，国内以及具备了发展供应链和物流管理变革，正在变化公司竞争力格局，生产公司和物流公司越来越多使用供应链管理技术和当代科技手段，提高自己核心竞争力。21
10、十级竞争，不但是公司和公司之间竞争，并且是供应链和供应链之间竞争。虽然提高顾客满意度以及削弱成本规定使人们对供应链重要性结识日益增长，但不可否认是，中华人民共和国供应链还处在萌动阶段。三、国内供应链管理发展趋势（一）提高对供应链管理结识加强对供应链管理在美国和欧洲开始于20世纪70、80年代。供应链管理技术OR创造来源于沃尔玛对美国服装产业链改革贡献。国内供应链管理思想是20世纪90年代与当代物流一起引进。通过十几年努力，特别是近几年实践，国内东南沿海大型制造业和流通连锁公司供应链管理日趋成熟。例如家电制造业“美”、IT业领头羊“华为”已从供应链整合和重组中获得了巨大利润空间和竞争力。（二）对
11、既有供应链进行整合事实上供应链对于制造业和流通业是早已存在。当前问题是如何结识它重要性，对于进行优化整合，并通过当代信息技术加强对它管理。对供应链整合，重要是对业务流程优化。不断加强其核心业务，将非核心业务外包。使公司内部供应链外化，特别是物流外包，提高公司核心竞争力。如“华为”集中人力优势进行高科技研发，“麦当劳”集中精力开设世界连锁等。整合供应链要对供应商和分销商进行优化选取、动态管理，使整个供应链对市场更具备迅速反映能力。从整合中要效率和效益。（三）加速推广当代信息技术应用当代信息技术既是当代物流基本，也是供应链管理基本。信息共享是供应链管理基点。实行供应链管理就要实行POS系统、EOS
12、系统、数据库系统共享、EDI和VMI在供应链管理中应用，加速Internet、Intranet、Extranet商务发展。加速发展第三物流。供应链管理与当代物流是在当前经济中共生新学科领域。它们产生和发展是互有关联和一致。物流是供应链形成和连接核心活动，并增进了供应链改造和优化。当物流概念产生是，供应链概念也随之产生。物流发展浮现了生产和流通公司物流外包现象，这样可以提高其核心竞争力合减少成本。物流外包使供应链由内部供应链转化为外部供应链，由此产生了供应链优化和改造问题。在这种互相增进活动中，最后引起了产生方式和公司构造变化。参照文献张小英.强化商贸优势 构建供应链模式.中华人民共和国储运，第7期钱东人，朱海波.论实行供应链管理战略意义.商业研究，第15期侯静，卢丽鑫，肖楚雄，王鹏.中华人民共和国供应链管理现状与优化.中华人民共和国储运，第8期
