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1、 工程部副经理2022年度工作总结一、XX年工作回忆（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工治理流程，如：所在参建单位进场治理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、帮助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师
2、的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、帮助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费治理工作；12、参加制定进度打算、质量掌
3、握、安全治理、技术方案审核、招标协作、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱掌握、协调、协作等治理方面，极积响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也转变了常规的治理模式，应急的工作力量有了很大提高，应对施工的措施在也积存了肯定的阅历二、体会（一）边设计边施工对工程的影响天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场，在此状况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特殊是工程设计是指导工程实施的最重要的工程
4、文件，而三千海工程就是在设计审核不够慎密的状况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开头消失变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程许多，甚至很多是依据想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的工程许多，造成了设计与施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推动影响较大，也给施工治理造成了很大难度。（二）预算形式存在缺乏对施工治理的影响（定额人工）（三）打算目标（四）材料三、建立性意见（1）治理架构体系的建立（2）治理人员配置、任务、职责（3）企业治理方法（手册）（4）对监理单位的治理（5）对施工单位的治理
