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1、目 录综合说明2第一章 工程概况和编制依据2第一节 工程概况2第二节 编制依据2第二章 施工组织3第一节 组织原则3第二节 组织措施3第三节 施工组织管理4第三章 主要工程项目的施工方案、方法7第一节 沥青路面施工7第二节 标线施工10第四章 投入主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划11第五章 劳动力安排计划12第六章 确保工程质量的技术组织措施13第七章 确保安全生产的技术组织措施15第一节 安全管理目标15第二节 安全生产措施15第三节 安全生产具体要求16第四节 安全用电组织措施16第五节 安全事故预防措施17第六节 环境保护措施17第八章 确保文明施工的技术组织措施18第九章 确
2、保工期的技术组织措施19综合说明本工程为济南市二环北路道路积水改造工程。如果有幸参与该工程建设，我们将全力以赴，由领导亲自挂帅，抽调精兵强将，选派优秀项目经理组织强有力的项目管理班子，精心组织、科学管理、认真负责地完成好该工程。“热诚、精细、开拓、务实”是我公司的企业精神，“质量第一、信誉至上”是我公司的企业宗旨。我公司多年来在全公司范围内开展ISO9002贯标活动，使我公司的质量管理上有了新的突破。现根据本工程的特殊性，我公司将按以下目标进行实施：一质量目标：达到国家或行业质量检验评定的合格标准。二计划工期：2012年02月10日计划开工，2012年4月30日计划竣工，总工期80日历天。 三
3、安全目标：无一起重大安全事故发生，创安全标准化工程。四文明施工目标：无一起投诉事件发生，创文明样板工程。第一章 工程概况和编制依据第一节 工程概况工程名称: 济南市二环北路道路积水改造工程。建设地点: 济南市二环北路。质量标准: 达到国家或行业质量检验评定的合格标准。招标范围:二标：二环北路雨污水设施改造；药泺河改造；无影山北路、洛安路现状雨水沟清淤功能修复。四标：二环北路雨污水设施改造；历山路雨水沟改造。工期要求: 2012年02月10日计划开工，2012年4月30日计划竣工。施工总工期：80日历天。第二节 编制依据1根据施工图及招标文件。2根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件
4、和自然条件的分析。3根据国家现行施工验收规范及广东省和东莞市有关施工规定。4本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。5本公司质量管理体系有关文件。第二章 施工组织设计第一节 组织原则根据本工程招标文件，通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合我公司现有的施工机械设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体交叉网络组织施工。施工的组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安全、
5、文明施工，确保工程按期完成。第二节 组织措施1、本工程按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。组建精干高效的现场项目经理部，经理部下设工程部（含试验、测量室）、质检部、安全部、计财部、设备物质部、协调办和综合办。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个项目经理部人员精干、协调能力强、工作效率高，成为高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责的项目经理部。2、调配专业水平高的作业队伍投入到本工程的建设，根据本工程的规模和特点，组建道路、管线施工作业队，分别承担各分部工程的施工，并配备相配套的机械设备、人员。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，
6、以路基工程为重点，并配合好各项工程的施工。3、施工进场后，抓紧时间建设办公、生活区及临时设施，对场地进行测量放线及复核，办理临时用水、用电手续，接通临时用水、用电管线。组织机械设备进场准备，同时熟悉现场交通组织方案，组织安排好进场的各种条件，为正式开工做好充分的准备，尽快开工。4、施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工程都能实施紧密的交叉流水搭接施工。5、配备足够的施工设施，高效、均衡施工。6、加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是机械设备、运输车辆计划，更力求详尽提前准备，杜绝影响工作效率
7、正常发挥的现象发生。同时根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整下一步施工的生产计划。在工作安排上，保证关键线路、关键工序的机械设备和人员的落实。7、保养好各种机械设备和运输车辆，使其最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度地保质保量完成本工程地施工任务。8、保证每日施工作业时间，以确保工程按期完成。为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。第三节 施工组织管理一、项目经理部机构根据本工程的规模和特点，在公司以副总经理为首成立项目总指挥部，现场建立以项目经理为首的“济南市二环北路道路积水改造工程（二、四标段）项目经理部
8、”负责该工程施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。施工组织管理机构的运作(1)项目经理部的项目经理由本公司一名具有同类工程施工经验的高级工程师担任，项目经理具有一级项目经理资质。负责施工生产的组织、指挥及协调工作。公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。(2)项目经理部的副经理和项目总工程师按各自分管责任，指派有丰富经验的人员参加。副经理由工程师以上人员担任。总工程师由高级工程师担任。(3)根据各专业工程的不同，在项目经理部设生产
9、副经理分管公路路基工程、排水工程、道路路面工程的施工，由各专业施工员、质检员协助工作。在项目总工程师分管下，分设专业技术员（或工程师），配合项目总工程师做好施工技术管理工作，由具有工程师以上资格的人员担任。同时设一名项目副经理负责财务、设备、后勤、保卫工作。(4)项目经理部的管理机构为质检部、工程部、安全部、材料设备部、计财部、综合办、环保部。每个部按责任制执行，有条不紊开展工作。相关专业分包商在本项目部的统一组织管理下开展工作。(5)实施本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的施工队。进场施工的基层作业队人员近年来参与了多项土建、市政、公路桥梁工程施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处
10、，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本工程的施工任务。主要施工人员均在广东省及东莞市内待命，部分人员在公司总部，一旦中标，可立即投入现场施工，并由各相关项目施工队组成现场作业队伍，实施本工程项目施工。(6)各作业队和班组在项目经理部的统一领导下进行生产作业。项目经理部的管理层要对进度、质量、安全、成本、文明生产等一起抓起来。二、施工管理目标及措施如果我公司有幸中标，我公司将作为承包商在对该工程实施承包管理过程中，在承包范围内所有的工程质量、工程进度、安全生产、文明施工等方面确定我们承包管理目标。一）、施工承包管理目标(1)工程质量达到国家工程质量验收评定的合格标准，确
11、保“广东省优质样板工程”质量标准，争创国优工程。(2)工程进度：确保在80个日历天内竣工。(3)安全生产:本工程在整个施工过程中，杜绝重大伤亡事故，确保市安全标化施工工地。(4)文明施工:本工程将按广东省及东莞市有关规定，结合本公司企业标识布置整个现场，创建一流的施工现场，确保市文明施工管理工地。二）、施工承包管理原则一旦本工程建设方(业主)与本公司(承包商)签订总承包合同后，即代表业主对该项目行使管理权，本公司行使的管理权是以合同为依据、公司领导支持为后盾、项目部良好的管理班子为保证、高新技术为依托、奖罚条例为动力，做到承包商责、权、利明确。本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、
12、“控制”、“协调”的承包管理原则。(1)公正我公司作为本工程的施工承包商在承包管理中，将以业主的利益、工程的利益为重，公正的对待各材料供货商、及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。(2)统一本工程在整个施工过程中，在承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明的完成创造良好的环境和条件。(3)控制我公司作为本工程的承包商在承包管理中，配备本工程施工所需的专家组成员及各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合合同条款的控制方式，对工程的施工进度、工程质量，安全生产、文明施工进行有效的控制。(4)协调在承包管理中，协调是关键。从施工中
13、各要素的协调、外部环境的协调是承包商的职责范围，只有把协调工作做好，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。三）、与监理方的配合措施工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方的监理内容和监理权限。为使工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施。施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术措施等)、报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中监督。接受监理方对施工进度、相关制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问
14、题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反应给监理方。进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。四）、与设计单位的协调如果中标，我们即与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。主持施工图会审，协助业主会同设计、供货商提出建议完善设计内容和设备、材料选型。对施工中出现的问题，除按业主、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并
15、会同业主、设计、施工方按照总进度要求，进行部位验收，中途质量验收，及竣工验收等。第三章 项目工程施工方案及技术措施第一节施工测量1.1测量依据根据业主提供的平面控制坐标点与水准控制原点进行引测。根据设计要求及设计图纸规定的桥梁、道路工程坐标点，进行测量放样的坐标计算。以招标文件及图纸技术规程的要求以及关于测量工程的规范规定作为本工程的测量精度标准。测量控制座标均系上海市城市独立坐标系统，标高系统采用吴淞高程系统。1.2轴线及高程测量控制网的平面布置在工程两侧沿线每间隔150m布置一个测量控制网点，轴线定位（坐标）点与高程测量控制点合用。控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形控制体系。控制点采用不锈钢钢钎预埋在混凝土墩中，标明点位号、坐标点及高程数据。混凝土墩埋入土中至少0.8m，保证过程中不松动、位移。不用时，钢钎用铁盒盖严进行保护。控制点间距宜在300m以内，空导点处设置角铁支架，做为仪器的固定式脚架（高度同仪器脚架），同时，在角铁支架拧上标杆后可以做为方向后视点。在接管工地以后应立即对永久性标桩进行检查，并将遗失的标桩在14天通知监理工程师，对工程的测量必须
