《长睦路云锦城段道路改造工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《长睦路云锦城段道路改造工程施工组织设计.doc（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工投标文件工程名称：杭州市长睦路云锦城段道路改造工程 投标文件内容： 投标文件投标函格式 投标人： （盖公章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日期：_ 2013_年_1月7日目 录一、 施工组织要求1、工程概况及控制目标2、施工总体布置二、 项目管理班子配备情况投标文件技术部分格式说明1、 投标人应按招标文件规定格式编写，应包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的基本内容。2、 工程概况及控制目标、施工总体布置和针对招标人特殊要求的技术措施应按所附下列图表进行填报，图表及格式要求附后。表1 工程概况表表2 劳动力计划表表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图；3、 项目管理
2、班子配备情况除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。表4 项目管理班子配备情况表；表5 项目经理简历表；4、 投标人中标后应编制递交完整的施工组织设计，施工组织设计编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法；施工机械设备、 劳动力、计划安排；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬、雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。5、投标人中标后不得以细化招标人施工组织要求编制完整的施工组织设计为由而修改投标实
3、质性内容，包括商务报价。第一章 综合说明2一 、工程概况3二、施工组织设计方案的编制依据4三、施工组织设计方案的编制原则及程序5第二章 施工总体部署及现场施工总平布置6一、施工总体部署7二、施工现场总平布置13第三章 劳动力投入和动态图16一、劳动力组织措施16二、劳动力投入计划及保证措施20三、劳动力计划表(详见：附表二)22第四章施工机械设备和周转材料22一、施工工程机械设备配置原则22二、本工程施工的机械设备的配置方法22三、施工设备的管理23第五章施工方法26一、施工前的准备工作26二、观测放线与沉降观测28三、道路破除及修复施工30第六章、确保工程质量的技术组织措施38一、质量目标：
4、自认质量等级合格38二、质量管理组织机构39三、质量管理及质量保证体系39五、原材料、配件质量控制措施45第七章 确保安全生产的技术组织措施50一、制定安全生产管理制度50二、安全管理目标53三、安全生产基本要求53四、安全生产保证措施55五、施工安全技术措施57六、安全管理技术措施61第八章 确保文明施工及环境保护的组织措施63一、文明施工保证体系图63二、文明施工组织设计64三、环境保护措施68第九章 确保施工工期的组织措施70 第一章 综合说明一 、工程概况1.1、工程名称：杭州市长睦路云锦城段道路改造工程。1.2、工程项目概述长睦路云锦城段道路改造。1.3、本工程施工招标范围施工图范围
5、内的市政道路改造工程, 主要包括路面加固等。 1.4、主要工程量及施工工艺1.4.1、道路拆除及修复施工时满足以下要求1、 道路修复：所有开挖管道、检查井新建及改建路面路基开挖修复工程量（具体做法及断面施工图）。2、原道路修复做法： 沥青路面均同原道路做法； 市政道路：路床整形、300塘渣300水泥稳定碎石层、110厚沥青砼。1.4.2、雨水管线施工1、管道基础 采用砂土基础、混凝土枕基、混凝土带形基础。 2、下管沟槽的开挖及散管可参照室外给水管道安装的有关要求。 3、接口室外排水管道的接口形式有承插接口、平口接口及套箍接口三种。 在有浸蚀性土壤或水中,管道接口应使用耐腐蚀性的水泥。 4.管沟
6、回填土 在闭水试验完成,并办理“隐蔽工程验收记录”后,即可进行回填土。 1.4.3、检查井工程检查井施工工艺如下：1、所有检查井砌筑井均采用Mu10砼标准砖砌筑，出水口采用粗料石砌筑（同原挡墙）。2、所有井均采用内外侧双面防水砂浆粉刷。3、除特殊说明外，所有井盖井座均采用钢纤维盖。4、检查井爬梯在井高2米以上设置，采用玻璃钢爬梯，踏高0.3米。5、1100*1100及以上规格检查井基础增设250厚片石垫层，750*750检查井100厚碎石垫层为250厚片石垫层。1.5、水电情况：工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电
7、室。二、施工组织设计方案的编制依据2.1、工程招标文件及图纸：2.2、杭州市长睦路云锦城段道路改造工程招标文件及补遗文件；2.3、杭州市长睦路云锦城段道路改造工程施工图纸；2.4、工程应用的规范、规程、技术标准：1、建筑与市政降水工程技术规范（JGJ 111-98）2、建筑基坑支护技术规范（JGJ 120-99）3、地基与基础工程质量验收规范（GB50202-2002）4、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ 190）；5、工程测量规范（GB 5002693）；6、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）7、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）8、给水排水管道工程施工及
8、验收规范（GB 5026897）；9、给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ 14190）；10、城市道路路基工程施工及验收规范（GJJ44-91）；11、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；三、施工组织设计方案的编制原则及程序1、遵循招标文件的各项条款2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量优良3、坚持根据本工程建设实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。4、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序熟悉设计图纸及资料现场勘察与研究拟定施工方案估算工程数量编 制 进 度 计 划编制机具、设备需用量计划编制材料、加工需用量及进度编制劳动计划编制生产临时设
9、施计划编制运输计划编制生活临时设施编制临时水、电、路计划编制施工准备工作计划绘制施工总平面布置图经 济 分 析审 批确 定 施 工 布 置第二章 施工总体部署及现场施工总平布置一、施工总体部署1.1、施工总则根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总
10、进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。1.2、施工组织、协调管理1、管理层的组织：选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。2、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。3、与设计单位的协调：组织图纸会审，协助业主完善设计内
11、容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。4、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。1.3、施工现场准备1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。1.4、技术准备1
12、、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。5、建立工程档案，在工程施工中严格按照瑞安市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。1.5
13、、施工总进度安排我公司通过对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况，确定了详细的施工安排计划（详见施工进度计划横道图）。整个工程安排三个主要施工队伍，第一施工队负责道路拆除及修复工程，第二施工队负责管线施工；第三队负责人行道施工。进场后，先集中主要施工力量进行道路拆除施工，施工过程中根据各工种施工的特点展开多个施工点平行流水、立体交叉作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排进行施工。在施工时将充分考虑冬、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。16、项目组织管理机构及配置1.6.1、 工程项目部管理组织机构建制项目经理 项目副经理项目总工程师 施工管理部施工综合部施工技术部人行道施工管道施工道路拆除及修复施工财务后勤组安全文明组设备材料组计划统计组试验组质检组资料组测量组技术组各 专 业 班 组各班组一线操作人员1.6.2、工程项目部管理组织机构配置根据本工程的工程性质和现场实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，公司将马上选派经验丰富的人员担任该工程的项目经理，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目经理部的设置将严格按照管理机构程序图编
