《质量管理体系文件（天选打工人）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系文件（天选打工人）.docx（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、江苏泓建集团有限公司山东卓达香水海12层新型材钢构样板楼质量管理体系编制人：审核人：批准人： 编制日期：2012.08.25目 录第一章 质量计划第二章 质量活动程序矩阵图第三章 工程质量控制计划第四章 工程质量试验检验计划第五章 材料采购质量控制计划第六章 材料试验检验计划附图：质量管理体系第一章 质量计划一、工程概况 本工程为山东卓达香水海12层新型材钢构样板楼工程，位于山东省文登市南海开发新区卓达香水海。西临金海路、南侧为高尔夫球场、北侧与马术俱乐部相邻。总建筑面积6627平方米。主体结构12层，为钢框架结构。基础为预应力混凝土空心管桩，承台地梁基础。二、本质量计划引用的标准、适用范围及
2、有效期（一）引用标准：序号名 称编 号废 止 号1建设工程项目管理规范GB/T50326-20012建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20013建筑地基处理技术规范JGJ792002JGJ79-914建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002GBJ202-835钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003JGJ18-966普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000JGJ55-967混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-888普通混凝土用砂质量标准及检验方法GB1344-92JGJ52-799钢筋混凝土结构设计与施工规程CECS28：9010混凝土结构工程施工质量验收规范GB
3、50204-2002GB50204-9211砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200012砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002GB50203-9813建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001GB210-8314建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002GB50209-9515建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001JGJ33-8616施工现场临时用电安全技术规程GBI46-8817建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194-9319施工现场临时用电安全生产管理制度JGJ59-9920建筑给水排水及采暖工
4、程施工质量验收规范GB502422002GBJ2428221电气装置工程施工及验收规范GBJ50303-0222自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50084-200123建筑安装工程质量评定标准通风工程GB50243-0224建筑排水硬聚氯乙烯管件设计施工及验收规范CJJ29-30-8925建筑工程施工质量验收统一标准GB505300-2001（二）质量计划适用范围1、本计划仅用于上湖御园土建施工现场的质量管理与控制。2、本计划质量管理和控制的对象为人、材料、实物构件及资料等。（三）质量计划的管理本计划的有效期工程开工起到工程结束为止。质量计划因设计变更、施工方法、程序的变化需作修改时，应将修
5、改内容在实施前，上报上级机构进行审核及备案。质量计划，由上级机构技术负责人批准下发后，即成为有效版本，不准随意复印及分发，应加以控制。三、质量保证体系要求 施工现场质量保证体系的建立根据本建筑企业质量手册、程序文件的要求及项目自身的特点，形成质量体系文件，人员的配备、岗位的设置应根据本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点及各施工工序的控制手段和措施，以确保质量计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。质量管理目标：（1）确保各工序的合格率为100%，优良率90%。（2）确保各分部合格率为100%，
6、优良率90%。（3）工程合格率为100%，优良率90%，争创泰山杯工程。（4）在施工中，根据现场实际施工，逐步完善施工现场质量管理体系，将施工现场质量管理水平有明显提高，达到整个公司乃至整个现场施工企业先进水平。质量组织机构工程项目建立以项目经理为现场质量保证体系第一责任人的质量领导小组。质量组织机构： 项目经理：吴德康施 工 员 :杨建辉质 量 员 :刘和兴材 料 员 :黄灿明取 样 员 :朱君宇质 检 员 :朱惠宏劳务分包/专业分包：各工种、各操作组工程质量管理程序按公司质量手册要求，对施工过程中的各道工序进行检查，严格把关，确保每道工序的施工质量都符合设计及施工规范的要求。对施工中的各道
7、工序按赛科要求进行A、B、C三级控制，A级即基础外观验收等在自检合格后，通知三方人员进行共同检查，必要时，还需请质量监督站有关人员进行共同检查；B级有基坑验槽，在自检合格后，报审现场监理进行复核；C级主要是指灰线复核、弹线复核、对拉螺栓的间距、垂直度、预埋件位置及标高、基础轴线定位、基础基坑底标高、底板钢筋、垫层面标高平整度等等。管理职能：一、项目经理 1、了解和掌握工程承包合同的洽谈过程，全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。 2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，包括组织编制施工组织设计，制订项目质量管理目标及项目质量管理方针，批准
8、实施项目质量管理体系文件，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工技术措施，办理开工报告等。 3、根据施工需要与参加项目施工的各生产要素签订分包工程合同。 4、负责处理与建设单位和分包单位有关的经济业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道，协助社会监理人员的检查和督促。 5、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。 6、负责推行全面质量管理和其他现代化管理技术，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司质量贯标认证工作。 7、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教
9、育，贯彻公司的质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。 8、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理工作，确保一方平安。 9、负责成本控制和资金管理。 10、组织整理竣工资料，并及时向建设单位办理交工手续和竣工结算手续。 11、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。 12、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。二、项目副经理 1、全面熟悉工程承包合同的全部内容和条款，严格履行经济承包合同，确保工期和质量。 2、了解和掌握工程性质、设计意图，负责施工前期的准备工作，编制材料供应、机具使用和用工计划，制订施工
10、技术措施，办理开工报告等。 3、负责处理与建设单位和分包单位有关的生产业务往来，协调与外协单位的关系，疏通各种业务渠道。 4、根据工期要求和公司内部生产部署，组织编制工程项目施工网络计划并组织实施。按季月编制施工生产计划，开好生产调度会。协调、平衡各工序、工种之间的交叉作业。 5、负责执行项目质量管理体系文件，重视和加强各项基础管理工作，认真贯彻执行公司质量贯标认证工作。 6、组织验收、评定单位工程和隐藏工程质量，抓好质量教育，贯彻公司质量方针，确保工程质量达到合同规定的标准。 7、保证施工生产安全，杜绝重大事故发生，控制事故频率，负责做好劳动保护和环境保护工作，做好项目安全保卫工作和综合治理
11、工作，确保一方平安。 8、及时向公司通报重要信息和上报各种报表。 9、掌握职工思想动态，做好思想政治工作，抓好精神文明建设。三、项目工程师 1、组织有关技术人员有计划的学习和贯彻执行上级颁发的各项施工验收规范、工程质量检查验收标准、操作规程、工艺标准、安全技术操作规程和各项技术管理制度。 2、主持中型建设项目和难度较大的单位工程的图纸会审和技术交底，处理审批核定文件。 3、组织编制单位工程施工组织设计，并对特殊工序编制作业指导书。 4、组织制定保证工程质量、安全技术措施，编制及上报项目质量管理体系文件。 5、认真阅读、学习图纸，熟悉设计要求，深入现场指导施工，项目工程师或单位工程技术负责人遵守
12、规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。 6、检查和督促测量和试验工作。 7、主持主要工程的质量处理、施工质量事故和施工中的技术问题。8、处理一般合理化建议，积极应用新技术、新设备、新工艺、新材料，提高工程质量。9、组织单位工程的质量评定工作，督促检查隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定工作。 10、组织好各项工程施工技术总结工作。 11、检查和督促技术资料收集、保管、汇总及归档工作。 12、领导和检查计量工作。四、施工员 1、坚持按上级颁发的各项施工验收规范、质量评定标准、操作规程、工艺标准、安全技术规程、各项技术管理制度和施工组织设计的要求进行照图施工。 2、组织学习施工图纸，负责向生产班
13、、组进行技术、安全交底。 3、贯彻落实施工组织设计（或施工方案）中的各项技术措施和要求，执行项目质量管理体系文件中的有关要求，安排好现场施工。 4、贯彻执行现场施工安全技术措施，组织好安全施工。 5、组织单位工程技术复核隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。 6、做好各项原始记录（包括记好施工日记），负责单位工程技术档案资料的收集，整理和上报。 7、向生产班组布置生产任务，签发任务单。五、质量员 在项目经理领导下，具体负责项目质量管理工作，并接受其指的各项例行性工作。 1、牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验规章制度
14、。 2、督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，加强对工序质量的控制，严格执行项目质量管理体系文件中的相关要求，监督现场施工人员做好工程质量管理，及时上报现场质量受控情况，确保现场施工质量符合项目质量目标。3、开展质量分析，负责审核和检验测试结果，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报现场质量情况。4、定期组织有关人员进行质量大检查，签发整改通知单，整改通知单应写明整改内容、完成日期，督促有关人员按时完成，并组织复查。5、对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故即时上报，协助处理。6、积极做好竣工验收工作。7、有权制止违章操作，对不合格工序拒绝验收。8、有权实行质量否决。六、木工翻样 1、对各类设计施工图，应认真学习、熟悉、领会设计意图及施工说明，参加技术设计交底，并主动将设计图纸上一些问题及施工上需修改之处提供给有关方面，在设计交底会议统一提出，以便修改变更。 2、负责对本工程专业设计图，翻出有关分项工程施工图，现场构件（柱、梁、梯）钢模排列尺寸、预埋铁件位置等，工
