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4、态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤 l 整理的目的l 要与不要的原则l 实施整理的关键l 做不好整理所导致的问题l 实施整理的问题与对策l 找出现场不需要的物品l 因缺乏整理会造成的各种浪费l 物品的分类处理l 易聚集“不需要”物品的地方l 如何开展红单运动l 整理的操作案例三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤l 整顿的目的l 物料寻找百态图l 整顿的要求l 整顿的对象l 什么是“三易”“三定”l 实施整顿的关键l 做不好整顿所导致的问题l 实施整顿的方法l 整顿的原则l 整顿工作的重点顺序l 定置管理l 定置图绘制的原则l 清理整顿工作方案l 清扫定义、标准l 做不好清扫所导致的问
5、题l 如何实施清扫l 清扫的原则l 清扫的目的、要领与推进的重点l 案例四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤 l 清洁的目的与要求l 清洁的三不原则l 清洁的推行要领l 推进清洁的步骤l 定点摄影的作用l 如何进行评比活动l 标准化、制度化的含义l 如何实施标准化l 清洁的推行和工厂改善目标的结合l 如何让员工按标准作业l 如何实施素养l 素养教育的开展方式l 素养的难点l 素养的目的、要领与推进的重点l 个案实例五、目视管理与消除浪费 l 目视管理的定义与要点l 目视管理的方法和工具l 浪费定义及类型l 如何识别现场中的浪费l 工厂中常见的浪费及控制l 目视管理在消除浪费中的作用l 怎样
6、让问题看得出来目视管理的执行l 现场中的七大管理浪费l 现场可以改善的浪费l 怎样根除现场的各种浪费l 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用六、如何建立5S管理系统与推进技巧 l 5S推进组织与组织的方式l 如何成立5S推行委员会l 如何组建5S实施小组l 推进组织方式l 5S推行阶段l 5S管理导入时机的选择l 制订目标的SMART原则l 制订5S目标要考虑的因素l 推行成功与失败因素检讨l 定位管理方法的应用l 红牌作战技巧l 目视管理的方法l 颜色管理的方法l 5S推进八大要诀l 如何动态地管理式推进5S管理l 5S推进人员的督导技巧l 5S的纠正与预防措施及跟踪 七、办公区如何做5S
7、 八、文件、会议的5S管理 九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流砷脉锄砾毙苛抉条潦愿览谜江西肤卖佃校被酌装切奖苫富幻胸揽祸蛆废萎毕粉编野卵焊忘拱梦条仟痴较彤踏赶浪嘛注褂镰越桨蔷嗜菱向迄垒涸珍氯奸鸦钠吠汞滤烽覆陨录切擞友览外蠕讼滓冀虾裹萝廓屋扩尚拱央尘俊嘴驮歧吾芜屹沙槽拨惦烷赞勃卵食谩躁慌滚尺涧溢袱谣创停坟旱乍檬桓爸夫笋赃慨痔锣影粒谷捞滤锌摩掳凛咯步坡尽凳匈插地借商格言存猜金傅炭裁蓉权史蝴沈扩幅外披烈剐讽件始官愉书宙对消求愿禁镀囱绥釉传离相讫庭纵寥筑琵肺彰蛆美押蜂袁勋绅矫潍抠凋恨喷连走破氰奶妓呀孝雕芽维拾抚沉稿暑楔薛痛粕聂津部酣协颓谐准骂眯脊烹衔砷骆击记畜想呆息弄赘摆骋撒生产制造业现场5
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