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1、周工作计划管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门，并能按照计划有步骤、有效率的实施，同时统一协调各部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。2.范围公司各部门（由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划）。3.职责总经理：根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体分解到各部门，监督、评估、考核各部门周工作计划的完成情况等；人事行政部：负责周工作计划的收集、监督；协助总经理对各部门周工作计划的评估、考核等工作；部门：各部门负责人根据公司长、中、短期战略计划，拟定自己部门的工作，并以周工作计划形式向总经理负责汇报。4.内容4.1周工作计划制定原则4.1.
2、1 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；4.1.2 要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；4.1.3目标不能过低和偏高； 4.1.4要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。4.2 周工作格式要求4.2.1 统一采用Office-word 格式要求；4.2.2 XX部周工作计划（AA）【XX：部门名称；AA：第几周（人事行政部根据当年的周数，统一规定）】；4.2.3人事行政部制定统一书写模板，如果相关部门需要添加数据等，须以附件形式自己设定表格。4.3 周工作计划内容4.3.1周定义：本周四下周四为一个周；4.3.2按照表格的内容指示认真填写；4.3.3对上周的工
3、作计划进行小结；4.3.4合理拟定下周工作计划。4.4 周工作计划的提交4.4.1 每周四17：00前各部门负责人提交周工作计划；4.4.2 周工作计划以邮件的方式发送到XXXXXXXXXXXXXXX，并抄送到人事行政部负责人指定邮箱。5.监督惩处：5.1 每部门每年有三次迟交的机会，不予惩处；5.2 迟交5.2.1 迟交期限，不超过每周五11：30定义为迟交；5.2.2 从第四次起，迟交一次罚款20元，每次以两倍的数目递增（第四次：20元；第五次：40元；第六次：60元），一次类推；迟交次数不超过6次；第七次给予书面警告惩处；第八次给予小过惩处；5.3 旷交5.3.1 旷交期限，周一08：3
4、0以后提交的定义为旷交；5.3.2 各部门第一次旷交给予50元罚款，第二次旷交给予100元罚款；第三次给予通报批评惩处；第四次给予书面警告惩处；5.4 其他5.4.1 对于阶段性部门工作，如果暂时不能按时完成的，须以邮件方式向总经理申请批准，经总经理邮件确认后方可；5.4.2 对于工作性质特殊的部门，须以邮件方式向总经理提出申请，经总经理批准后方可；5.5 以上惩处，会进行年终评估，将和年终优秀部门的评选、以及部门/个人年终奖的发放挂钩。6.记录表格序号表格编号记录名称保存期限检索时间原纸管理备注1234XX部第AA周工作计划部门职位姓名期间 / / / / 预 定 工 作 事 项完成日中 间 进 度 / 结 果 说 明起止01/02/03/04/05/06/07/08/09/10/11/12/13/14/15/延 迟 工 作 事 项原订完成日修订完成日中 间 进 度 / 结 果 说 明01/02/03/异常报告：部门负责人：备注：1.XX：部门名称，AA：周数；2.日期：统一采用月/日/年（例如：08/03/2012，即2012年8月23日）。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】
