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1、怎样做好煤矿平安生产监管工作 。平安生产是企业的“天字号工程，是一切工作的根底和前提。由于煤矿平安生产投入远远落后于煤矿企业的高速开展，在煤矿平安生产方面存在很多意想不到的问题，如何做好煤矿平安生产监管工作显得尤为重要。 关键词：煤矿;平安;监管 1煤矿平安生产监管的重要性 煤炭企业经常面临顶板、煤尘、火水、瓦斯等自然灾害的威胁。纵观煤矿平安事故，只有极少数是由不可抗拒力的客观原因引起，而绝大多数是人为的责任事故。长期以来，平安生产意识淡薄是企业突出的问题，对平安生产意识麻痹大意的有之，对平安生产隐患漠然视之的有之，对平安生产管理疲劳倦怠的有之。既然平安生产隐患每时每刻客观存在，那么就应该每时
2、每刻加以重视，牢固树立“事故可防、可控、可防止的理念，及早发现，及早整治排除。做好煤矿平安生产监管要在思想认识上下苦功夫，平安生产管理机制是否健全、一把手及全体职工是否高度重视、技术、现场、工程平安管理监督是否落实到位、隐患排查管理是否扎实可行、劳动组织和平安教育培训是否落实有效、应急事故处理是否落实得力。煤矿平安生产监管是全面落实以人为本、科学开展观的必然要求，促进煤炭企业的持续开展，绝不能以损害矿工利益甚至牺牲其生命为代价，这就需要完善的平安生产教育思想体系，加强平安教育。 2通力合作做好平安生产监管根底工作 煤矿平安生产监管只有各部门通力协作、强化管理，才能防止平安工作出现盲区和漏洞。因
3、此，必须发挥所有部门的职能优势，把好各自平安关口，强化联控，才能形成平安生产监管的合力。要建立健全平安生产管理机制，完善岗位职责、建立健全监督检查、考核评估、奖罚兑现等一系列规章制度，做好新时代平安管理新机制，创立“三位一体标准化（班组、车间、科室）的管理机制，夯实基层平安生产管理根基，提高防控风险的能力，将平安管理监督工作抓到位，抓出效果。 2.1强化平安生产监管责任制 实行一把手总负责制、领导班子成员分工负责制，形成“四位一体（公司老总、平安总经理、矿长、安监员）的平安生产监管责任制体系，建立健全组织机构和管理网络，对煤矿平安生产监管实行序列化和网格化管理。层层签订责任状，从严收稿日期：2
4、0230619作者简介：贺建华，毕业于山西煤炭管理干部学院，现任XX县区平安生产监督管理局阳方口煤管站站长。落实承包责任制，严格执行平安生产事故问责制，实施责任清单，把领导干部的平安工作成效与考核和岗位挂钩，奖罚清楚，按照国家文件落实好领导带班下井工作，全方位、全过程做好平安生产监管工作。每次具体的平安生产监管都要有针对性，目的分工明确，领导与员工、地面与井下都要检查，做好文字记录，对于隐患限时整改，否那么立案查处，绝不姑息。 2.2进行全方位的监督检查 监督检查是平安生产监管工作的关键，是监督管理的重要手段，要真抓敢管，敢考核惩罚，做到监督检查经常化、多样化。平安生产监管工作必须要以预防为主
5、，提前预防、提前排查;事前监督、过程监督;实现“三级（单位、班组、个人）平安目标，把事故消灭在最初的萌芽状态。要预防就需要下苦功夫，了解很多情况、摸清很多问题，对事故成因规律、危险源现状、员工素质等相关情况了如指掌。结合实际情况，对各部门、各环节实施全过程监控，对生产现场进行日常监控和动态监控，做到“无盲区盲点、无空档缝隙。采取多种形式进行监督检查，或自查与互查、或日查与夜查、或定期检查与突击检查、或专项检查与普遍检查，重点要做好恶劣天气的检查、季节转换前的检查，重点要做好重要节日前后的监督检查。在平安监督检查中，重点是看现场、现场提问，做各项平安生产设备设施检测，特别是对遥远工作场所、危险作
6、业环节决不能轻易放过;其次是查资料听汇报、岗位提问、考试等。检查始终要做到横向到边、纵向到底，不留死角，全覆盖。及时发现平安隐患，对查出的隐患，能现场整改的要立即整改，不能整改的根据实际逐项分析研究，制定整改措施，做到专人、限期、整改落实。要一级监督追究一级，以此增强各级的责任，使压力变为动力。 2.3做实做细平安生产监管工作 2.3.1完善例会学习制度 定期召开专门会议，采取灵活多样的学习方法，将自学和集体学习相结合，及时学习领会党和国家平安生产方针政策、法律法规、案例通报和上级相关的重要文件，灵活应用煤矿平安规程平安生产事故隐患排查治理暂行规定平安生产法等。坚持每天点名签到制度，有事请假，
7、请假后补上平安这一课，平安无小事。坚持每周一工作汇报会制度，增强员工“四种意识（学习意识、细节意识、防范意识、危机意识），将平安生产工作做实做细，有方案、有措施，抓出特色、抓出成效。 2.3.2领导亲临一线抓平安 相关煤矿责任人按照规定履行带班职责，深入井下一线组织平安生产，严查“三违（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）和“三超（超能力、超强度、超定员组织生产）行为。查处中应做到“五不放过（人为事故原因没有查清的不放过;整改措施没有落实的不放过;人为事故责任没有严肃处理的不放过，员工没有意识到隐患问题严重的不放过;员工带有各种不稳定情绪的不放过）。坚持把隐患当事故处理，对待隐患就要小题大做，加
8、大隐患问题的预防、排查、整治的力度，将隐患消灭在萌芽状态。 2.3.3完善平安奖罚考核制度 责与权、风险与利益、考核与奖惩相结合，完善平安奖罚考核制度和平安风险抵押金制度。针对不同工种岗位，完善不同的岗位责任制，每发现一处平安隐患或违规操作，都要进行相应的奖惩，形成风险共担，通过一定的物质奖励，完善平安管理考核机制。 2.3.4完善平安工作岗位轮换制度平安监管工作人员在一个地方待久了，难免会产生碍于情面不好工作，或者会滋生腐败，为此对煤矿平安监管人员严格执行岗位轮换制度，从而提高工作的积极性，预防渎职犯罪，保护好自己及他人。 3重视平安生产监管先进技术的运用 信息技术运用已成趋势，在煤矿平安生
9、产管理中运用理所当然。建立煤矿平安生产预警系统、建立煤矿管理决策信息平台、建立煤矿机电一体化，实现设备的自动化等，先进性与便捷性的特点给煤矿企业带来了前所未有的时机。煤矿要保证管理平台的一体化，强化网络集中化管理，实现平安监测以及各项管理信息系统之间的共享，加强信息网络建设。在煤矿开采现场运用传感技术，利用各个类型的传感器实施监测、采集监控井下湿度、温度以及瓦斯含量等，将采集所得数据输入计算机中进行分析与处理，以此获得井下动态，并完成自动预警。作业现场安装视频监控，以此了解职工的状态，标准职工行为，防止平安隐患的发生。总之，煤矿平安生产监管关系到每位员工的平安，煤矿生产要遵循平安第一、预防为主、综合治理、总体稳步开展的理念。只要每位员工都树立主人翁精神，积极主动，激发创新的热情，对平安生产的重要性和必要性牢记于心，见诸行动，从“要我平安的被动平安管理模式向“我要平安“我会平安“我必须会平安的主动平安管理模式转变。时刻牢记职责使命，坚信不平安不作业，煤矿平安生产就有保证，煤矿的平安生产管理效益就能实现最大化。 参考文献： 1崔瑞清.关于资源整合矿井平安生产存在的问题及对策研究j.科技创新与应用，2023，（23）. 第1页 共1页
