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1、精选文档你我共享煤矿公司绩效核查制度目录第一章：总则第二章：核查主体第三章：核查实行第四章：核查周期第五章：核查程序和核查结果应用AAAAAA精选文档你我共享第1章总则第1条目的贯彻落实国有公司三项制度改革，保证岗位绩效薪水制度的顺利实行。促使各部门、各级人员的交流与交流，加强公司凝集力。促使本煤矿成立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、职工能进能出的人事激励拘束系统，推动人事管理向民主化、公然化和规范化的方向发展。引进市场劳动力价位系统，建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条核查原则1.公然、公正、全面、客观原则核查标准、核查程序、核查时间、核查方
2、式在本煤矿内部对全体职工公然，依据核查量表进行正确而客观的谈论，核查结果对被核查者及被核查者的直接主管公然。2.可行性和适用性原则以煤矿对职工的经营业绩指标及有关的管理指标和职工实质工作中的客观事实为基本依照。以职工核查制度规定的内容、程序和方法为操作准则。以达到客观评估业绩，并促使业绩改良为目的。3.逐级核查原则煤矿核查领导小组负责对各基层单位负责人的业绩考AAAAAA精选文档你我共享核。各基层单位负责人负责对本单位管理人员的业绩核查。各基层单位核查小组负责对本单位职工的业绩核查。4.向重点岗位倾斜原则在核查指标的设计上表现对煤矿重点岗位的倾斜导向。在核查程序上力争表现出重点岗位关于煤矿发展
3、的更大价值性。5.简单适用、易于操作的原则要依据不一样岗位(工种)的特色，制定的确可行的核查标准，每一项核查要量化到详尽内容，而且易于操作，不可以过于繁琐。核查采纳百分制打分形式。第2章核查主体1.核查领导小组由矿长牵头成立核查领导小组。核查领导小组的主要职责是制定全矿绩效核查制度，负责部门核查管理、检查、指导工作，并对部门负责人实行核查。2.矿安委会矿安委会为绩效核查的组织实行部门，主要负责制定核查方案、培训核查者、编制绩效核查量表款式、判断绩效核查量表、审察核查结果及核查结果运用、受理核查申述、督查核查工作、总结核查工作。第3章核查周期AAAAAA精选文档你我共享对矿长推行年度核查。对副矿
4、长推行半年度核查。对各职能部门主管推行季度核查。对各部门其余职工推行月度核查。在上述核查基础上，对全部职工进行年度综合核查。第4章核查实行本煤矿推行分类核查制度，不一样职位核查的详尽等级和标准不一样。对矿长推行年度核查和年度综合核查，核查结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优异）、B（优异）、C（合格）、D（不合格）。S对煤矿企管科制定的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90100分。A 对煤矿战略与估量制定的年度经营计划状况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为8089分；B对煤矿企管科制定的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为
5、7079分；C对煤矿企管科制定的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为6069分；对副矿长推行半年度核查和年度综合核查，核查结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优异）、B（优异）、C（合格）、D（不合格）。AAAAAA精选文档你我共享S对矿长确立的业务性指标和管理性指标的评估总分为90100分。A 对矿长确立的业务性指标和管理性指标的评估总分为8089分。B对矿长确立的业务性指标和管理性指标的评估总分为7079分。C对矿长确立的业务性指标和管理性指标的评估总分为6069分。D对矿长确立的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有反对性指标。 关于各职
6、能部门主管，推行季度核查和年度综合核查，核查结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优异）、B（优异）、C（合格）、D（不合格）。S对煤矿判断的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90100分。A 对煤矿判断的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为8089分。B对煤矿判断的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为7079分。C对煤矿判断的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为6069分。D对煤矿判断的综合性指标（含业务性指标和管理性指AAAAAA精选文档你我共享标）的评估总分为59（含）分以下或有反对性指标。关于职能部门内其余职工，推行月度核
7、查和年度综合考核，核查结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优异）、B（优异）、C（合格）、D（不合格）。S对部门主管及受权业务主管所分派的工作任务的达成状况、工作态度评估总分为90100分。A 对部门主管及受权业务主管所分派的工作任务的完成状况、工作态度评估总分为8089分。B对部门主管及受权业务主管所分派的工作任务的达成状况、工作态度评估总分为7079分。C对部门主管及受权业务主管所分派的工作任务的达成状况、工作态度评估总分为6069分。D对部门主管及受权业务主管所分派的工作任务的完成状况、工作态度评估总分为59（含）分以下。关于生产操作类职工，推行月度核查和年度综合核查，核查结果进
8、行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优异）、B（优异）、C（合格）、D（不合格）。生产操作类职工的工作同产量直接挂钩，在核查内容上可考虑实行以计件薪水或包干薪水为基础，同时将成本控制、安全操作和防备、职工学习等要素考虑进去，即核查内容包含产量得分、成本控制得分、安全操作和防备得分以及职工学习等。年度综合核查以绩效核查结果均匀分的权重分派、年度AAAAAA精选文档你我共享综合核查时能力核查分数的权重分派以及年度综合核查时态度核查分数之和所对应的核查等级作为年度综合核查的结果，即年度综合核查结果绩效核查结果均匀分权重能力核查得分权重态度核查得分权重第6条核查内容的确定依据本矿发展的战略要求，矿安
9、委会在煤矿管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，概括出详尽部门和各个岗位的重点业绩指标，由此构成核查内容的一部分（绩效部分）作为核查的依照。不一样工作部门和岗位的任务都是经过人来达成的，任务达成量的大小及质量的高低同职工具备的能力和工作态度是密切联系的。依据煤矿发展对职工能力和工作态度的要求，人力资源部采纳必备的工作能力和态度指标也作为核查的一部分。只有这样才能全面掌握观察对象的工作状况，将职工和煤矿的发展亲近联系起来。第7条核查内容的构成核查内容主要由三部分构成：第一部分为由重点业绩指标确立的绩效部分，主假如将有关职位和部门以及职工业绩进行核查、落实和量化；第二部分针
10、对其没法量化的工作能力，设定不一样样级或层次进行描绘；第三部分关于工作中表现来的不一样工作态度进行分等级描绘（在核查方法中对此还有详尽的论述）。在核查内容的使用上（在月度或季度核查中），仅采纳可AAAAAA精选文档你我共享以量化的重点业绩指标作为核查的指标。在年度综合核查中，要对三部分的内容都进行核查，包括重点业绩指标、能力和态度三大多数。各部分的详尽内容以下表所示。权重分派指标名称高中基指标内容层层层重点业绩指60%70%80%数目指标、质量指标、流程指标标等工作能力20%20%10%知识累积、理解能力、判断能力等工作态度20%10%10%主动性、责任心、协作性等第5章核查程序和核查结果应用
11、第8条核查1.核查方案制定在核查实行前两周，矿安委会制定详尽核查实行方案，明确核查政策、核查时间安排、核查结果等事项，报主管副矿长同意。2.核查量表编制每核查周期前一周，核查者依据矿安委会供给的职工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被核查者的核查量表，并交矿安委会审察。3.有关人员建议采集AAAAAA精选文档你我共享在核查评估前一周，向被核查者等有关人员采集建议。4.核查评估被核查者填写目标责任书、职工绩效核查量表，核查者按规定日期填写考语并署名。5.核查结果复核对核查结果的复核由核查者的直接上司实行，主假如对核查者和被核查者的核查过程以及表格的填写进行督查，以保证公平、公正
12、。6.核查反应核查结果确认后一个月内，核查者一定安排时间（许多于一小时）与被核查者正式交流，通知核查结果、考语，与被核查者谈论改良计划，填写“核查反应面谈表”，核查者与被核查者在“核查反应面谈表”上署名后由核查者交矿安委会保留，以备年底核查抽查。每年12月底各部门对付任务指标和管理指标达成状况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审察后于次年元月10日前报矿安委会。安委会组织有关部门成立目标责任核查组，包含核查领导小组所波及的部门以及财务部、组织部等有关部门构成结合小组，对目标责任书中规定的指标进行检核查查。被检查单位要照实供给有关资料和数据，矿安委会除对书面报告、达成指标的资料数据进行审察外，还要按必定比率抽样到现场核查。7.形式报告AAAAAA精选文档你我共享矿安委会对年度综合核查的实行状况进行总结，形成报告。第9条核查
