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1、薪资与绩效制度佛山点石机械有限企业刊行日期薪酬与绩效管理制度文件编号1.0目的：1。1为使企业职工薪酬标准有据可依.201105-01DSRS-版本页次第1版共3页,第1页1.2为公正合理的评论职工的工作业绩，实现能者多得，多劳多得。2.0合用范围：2.1本制度仅合用于本企业人事行政部、采买部、技术研发部、财务部、质量部.（此中销售部、售后部、生产部另作其余规定)3.0职责：3。1总经办:负责确立企业经营计划、经营目标3.2总经理：负责本制度的审批.3.3分管副总、部门经理:负责制定本部门绩效指标，组织本部门人员按规定实行查核.3。4人事行政部：负责本制度的制定，负责监察各部门对本制度的履行力
2、度，负责为本企业绩效查核供给技术支持，负责汇总查核数据呈报.4.0薪资构造:4.1应得薪资=基本薪资+绩效奖金+其余福利；4.2实得薪资=应得薪资(伙食费+水电费+罚款+其余代扣）4.3名词解说【薪资部分】4。3。1基本薪资：(底薪+职务津贴),基本薪资应不低于国家法定的最低薪资标准，（拜见：职等绩效薪资比较表)4.3。2职务津贴:依据岗位的权重、能力、素质、经验、态度、工作内容等评定，同样的职务与岗位评出1-5级高低不等.4。3.3绩效奖金:依据工作表现与工作成就经考评确立,按技术职、管理职、文职、综合性职类岗位的不一样类型设定相应的绩效查核奖金额度,新进职工试用期内无绩效奖金。(拜见：职等
3、绩效薪资比较表）4.4名词解说【福利部分】4。4.1全勤奖金:按企业规定的工作天数上班,不迟到、不早走、不告假、不旷工者可适当月全勤奖100元（企业放假歇息,团队在外活动日和轮休日不影响当月全勤奖）.4.4。2学历津贴:企业本着尊敬人材的理念,按学历的高低不等设定相应津贴，中专30元；大专50元;本科以上80元。（试用期无此项津贴)4。4。3高温补贴:每年5月至9月份全厂职工每人享受50元补贴。(试用期无此项津贴）4。4。4用电补贴:每年5月至9份全厂住宿人员补贴每人每个月30度，10月至4月份每人每月8度，高出部分花费自理。4。4.5伙食补贴：视当时物价及其余要素而定,原则上早饭职工自理，中
4、餐、晚饭企业与职工各担当50.4。4。6诞辰礼金:职工诞辰当月发放现金30元。年终奖:视企业经营状况及环境等要素，每年12月份由人事行政部拟定详细方案呈总经理同意后实行，原则长进厂未满3个月者无年关奖。佛山点石机械有限企业刊行日期201105-01版本薪酬与绩效管理制度文件编号DS-RS页次5。0基本薪资评定【新进人员】:第1版共3页，第2页5。1试用薪资：部门主管依据其岗位的权重、能力、素质、经验、态度、工作内容以及新进人员对薪酬的希望值等，综合职等绩效薪资比较表的规定,在新进人员简历表上初步建议试用期及试用期基本薪资、职务、职级等逐级呈批.（试用期人员无绩效薪资)5。2试用薪资同意权限：七
5、至十等，人事行政经理同意;二至六等须签至副总与总经理同意.5.3转正调薪:部门直接主管人员当于新进人员试用期满前一礼拜向人事行政部讨取转正查核调薪申请表，根查核结果从头对职务薪资进行评定，同时与新进人员商定绩效薪资额度并签署绩效薪资合同后逐级呈送至人事行政部审查、总经理署名奏效。5.4试用期不合格人员予以现金发放后解雇。6。0基本薪资评定【升职调薪】:6.1每年6月、12月为升职调薪月，各部门直接主管在月初依据对部下职工查核结果与工作表现,至人事行政部讨取职工升职调薪申请表,按职等绩效薪资比较表填写清楚后，附上该职工每个月的查核成绩,有关流程作业完成经总经理署名同意奏效；6.2除新进人员试用期
6、满的薪资评定、每年的固定升职调薪月外，其余时间原则上不得申请升职调薪,确因特别状况须写明申请签至总经理同意奏效。7.0绩效管理7。1企业年度战略目标设置：(此目标在动向状态下进行年度调整)年产值元；净收益元；产品市场据有率；7.1。4新产品开发款；7.1。5产品交期完成率%；7。1。6产品不良率(台)%；7。1。7整年重要安全事故（5万元以上)不超出件；职工满意度%；7.1。9客户退货次数；7。1.10成本控制万元内(按机型/台);7。2目标分解：(拜见企业各部门KPI指标卡）7.3绩效管理计划：7。3。1绩效查核工具:采纳目标查核，KPI重点绩效指标量化。绩效查核周期:依据岗位职级比较表三至
7、六等实行年中查核与年度查核，七至十等实行月度查核与年度查核。7.4查核流程:拜见（绩效查核流程图）7.4。1各部门分管副总、经理依据企业的年度战略目标拟定工作计划与所需资源需求,动态优化部门组织构造、人员配置、职位说明书，将部门目标与企业的目标密切联合朝向一致,量化本部门KPI重点绩效指标.佛山点石机械有限企业刊行日期薪酬与绩效管理制度文件编号2011-0501DS-RS版本页次第1版共3页,第3页7。4。2各部门责任人将本部门的重点绩效指标层层分解到个人并与其交流完成一致建议后，依据企业职等绩效薪资比较表的绩效薪资部分，由本部门直接上司与被查核者签署绩效查核任务书约绩效完成标准与绩效金额。绩
8、效查核任务书签署好后送人事行政部审查分管副总批后形成一式三份，正自己事行政部存档，复印件查核部门和被查核人各保存一份。7。4.4依据绩效查核任务书的商定项目,部门主管一定合时对被查核者加以指导与监察，以保证被查核者顺利完成目标。7.4。5依据查核周期的不一样,查核者在查核期内一定实时记录被查核者的绩效完成状况，在查核期满的次月初3日前要求被查核者依据自己的工作业绩状况填写绩效完成自评报告后给直接主管审查，绩效完成自评报告一定真切客观，如发现有不符部分由直接主管依据事实予以被查核者交流解决。7。4.6绩效完成自评报告内容若有直接主管没法确认的,应该实时与有关部门人员确认。7。4。7针对绩效完成自
9、评报告中的绩效不好部分，部门经理及被查核者之直接主管一定与被查核者予以交流培训，作出绩效改良举措,纠正工作方法和工作流程以达到绩效改良的成效。7.4。8绩效完成自评报告一定在查核期满的次月初5日前送人事行政部审查，汇总结果送副总至总经理同意，报财求实行绩效薪资。7.5绩效薪资计算：7.5。1一般（非部门主管)人员：实发绩效奖金=自己绩效查核结果其应发绩效奖金；7。5。2部门主管:实发绩效奖金=所在部门人员查核结果汇总自己绩效查核结果应发绩效奖金8。0有关文件8.1考勤管理制度8.2告假管理制度9.0附件9。1职等比较表9。2职等薪酬比较表9.3查核管理流程图9.4职工升职调薪申请表9。5绩效查核任务书样本9。6绩效自评报告样本9。7企业指标说明卡10。0附则10。1本制度由人事行政部负责解说.10.2本制度经职工代表议论经过，由总经理署名奏效履行。编制日期内容总结（1）佛山点石机械有限企业刊行日期薪酬与绩效管理制度文件编号1.0目的：1
