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1、 宽城保障性安置房工程 配套道路及管网工程 施工组织设计 编制人： 审核人： 日 期： 1 目录 第一章 工程概况 施工组织机构及总体部署 第二章 施工现场平面布置 第三章道路分部分项工程主要施工方法第四章 管网分部分项工程主要施工方法 第五章 确保工程质量的技术组织措施 第六章文明施工措施保证措施 第七章冬、雨季施工和夜间施工措施第八章 保证工期的技术保证措施 第九章 附：拟投入的主要施工机械设备表 （1） 表.1 .2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（2）表 .3 表 劳动力计划表 3（） .4 表 ）（4计划开工、竣工日期和施工进度横道图 5（） 施工总平面图 .5 表 （ 临时用地
2、表 ）6 8.6 表 2 工程概况 第一章一、概况 工程名称：宽城保障性安置房工程配套道路及管网工程 工程地点：宽城县 二、工程主要技术标准 1、道路等级：城市道路主干道（级标准） 2、交通等级C级标准 3、道路红线为56m 4、路面结构类型：沥青砼面层 5、设计年限为15a 6、计算行车速度40km/h 7、道路限界最小净高5.0m 三、工程主要形式及概况 1、道路机动车道结构设计。 上面层：4cm细粒式改性沥青混凝土 下面层：6cm中粒式沥青混凝土 上基层：20cm水泥稳定级配碎石（5：95） 下基层：18cm水泥稳定级配碎石（4：96） 垫 层：18cm天然砂砾 结构层总厚度：66cm
3、2、道路填方按1：1.5、挖方按1：1的坡度作绿化护坡。 四、工程施工目标 本工程在我施工单位精心安排施工,一定达到合格工程。 3 五、承包方式 包工、包料、保工期、包质量、包安全。 六、施工技术规范与质量标准 城市道路路基工程施工及验收规范GJJ4491 公路路基施工技术规范JTJ03395 公路路面基层施工技术规范JTJ0342000 沥青路面施工及验收规范GBJ9286 市政道路工程质量检验评定标准CJJ190 市政基础设施工程施工技术文件管理规定城建2002221号 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。 给水排水管道工程施工验收规范GB50268-97。 建设工程施工
4、现场供电安全规范GB50194-93。 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88。 建筑施工安全检查标准JGJ59-99。 七、总体思路 在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟地做到： 1、“两个确保” 确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要 4 求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全
5、体参建职工的认识，不单凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 2、狠抓重点、难点工程 本合同段水泥石灰粉煤灰稳定级配砂砾基层、沥青混凝土路面工程是重点，标准高，难度大，因此一开始就要抓紧、抓住不放。根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案。考虑全面周到，发挥专业施工的优势，争创一流水平。 3、试验先行 根据本工程的特点，对路面工程所需的原材料、配合比设计等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后，进行施工。 4、全过程监测、信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将各类施工信息反馈到施工队和技术部门、监理
6、、业主、设计部门，以便更好地指导施工。 八、总体目标 1、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工职工年受伤率控制在0.5以下。 2、质量目标 本工程质量目标为：单位工程出精品，分部分项工程一次性检查合格率100%，优良率达95%，全部工程达到优良标准，并配合全线创优。 5 3、工期目标 根据工程现场施工条件及业主的要求，结合我单位施工能力，本工程于2010年6月28日开工，拟于2010年10月24日竣工。 第二章 施工组织机构及总体部署 第一节 施工组织机构 一、组建项目经理部 公司拟在施工现场设立项目经理部，实行项目法管理。项目经理全面负责该项目实施过程中与业主、监理和其他施工单位的联系
7、配合，负责项目人员、设备、材料、资金的统一调配，以及各环节质量、进度、安全和文明施工的监督检查。 项目技术负责人，全面负责图纸会审、设计交底、技术施工方案制定、日常技术交底、资料收集、整理、施工技术问题处理以及各环节质量、安全方面的技术监督检查。项目组织机构框架图详见附图。 6 项目技术负责 试 水电 机修班 项目组织机构架框图二、项目部人员职责 （一）项目经理： 1全面负责项目部施工人员、设备、材料、资金的管理工作，负责与业主、监理和相关各方的协调配合。 2负责编制施工组织设计、施工工艺和施工预算。审核工程量月报表和竣工结算清单并负责工程款回收工作。 7 3负责现场施工计划和管理工作，并对施
8、工队伍施工能力、施工质量进行监督考核。 4对施工现场质量、安全、工期、成本等进行全面控制和检查，负责现场安全文明施工和项目质量管理“贯标”工作。 5组织工程项目的各项质量检验评定和验收工作。 （二）项目技术负责人： 1负责审定施工组织设计、施工进度计划和材料需求计划，审定施工作业指导书。 2负责组织工程图纸会审和技术交底。审定工程项目的施工、制作工艺及施工组织设计中的质量保证措施。 3负责处理设计变更及技术核定单等。 4负责管理技术交底工作，填写技术交底记录。 5负责技术资料的收集整理工作，参与分项、分部工程质量评定和工程竣工验收。 6负责竣工图的绘制和竣工技术资料的收集、整理。 （三）项目副
9、经理： 1 负责现场安装生产的日常组织工作，包括人员、设备、材料的计划、组织和管理工作，编制施工作业指导书，及时解决施工中遇到的问题和困难； 8 2 负责现场安全文明施工管理和质量管理“贯标”工作； 3 整理工程量月报表、质量管理月报表、安全文明施工月报表及下月生产计划报表等； 4 负责现场用工、工程量及进度的各类签证签字。 5 参与工程项目的各项质量评定和验收。 （四）施工员： 1、负责工程项目现场工程管理工作，协调处理施工中发生的技术、质量问题。 2、参与施工组织设计的编制。 3、负责施工现场劳动力调配，控制施工进度，保证施工按计划进度进行。 4、对进场物资、施工设备及机具进行监督检查，保
10、证物资、设备满足施工要求。 5、严格按照施工组织设计中质量、安全保证措施要求组织施工。 6、负责施工现场的安全文明施工，防止乱堆、乱放和物品丢失。 7、参与工程项目的各项质量评定和验收。 8、收集、整理各类原始记录与资料，编制竣工报告与竣工资料。 （五）材料员： 9 1、保证采购的物资符合图纸、技术资料和采购文件要求。 2、依据公司编制的合格分供方名单选择厂家采购物资。特殊情况，需采购合格分供方名单外厂家物资时，应事先办理审批手续。 3、签订的采购合同中应有质量保证要求。 4、负责现场施工材料的标识、进出、分发和保管。 （六）预算员： 1、在项目经理的领导下，负责施工工程的预算和决算。 2、向
11、项目经理提供材料和劳务定额单价。 3、及时编制工程更改预算报价。 4、负责审核工程施工预算费用计划。 （七）质安员： 1、负责施工过程的质量及安全交底。对施工人员进行质量、安全意识教育。 2、按施工图、技术文件和施工组织设计中质量保证措施要求，对采购物资，施工、安装质量进行抽查检测，并提出检测报告，保证不合格物资不投产，不合格构件不安装，不合格工序不转序。 3、在施工过程要严格遵守和督促工人执行“自检、交接检、专检”三检制，加强流动检查，防止不合格发生。 10 4、负责施工现场的生产条件（人、机、料、法、环）控制。对施工现场的工艺纪律、文明施工及影响工程质量的各种因素实施监控。 5、参与工程项
12、目各项质量评定并确定质量等级。 6、严格执行不合格品管理制度，发现问题应及时标识、隔离、报告。按不合格控制程序规定处理。 7、督促与检查不合格纠正措施的落实，防止故障重复发生，在质量、安全交底时要特别强调质量通病的预防。 8、负责编制工程项目安全措施，按生产、施工现场安全控制程序规定组织实施和检查监督。 9、填写因质量和安全因素而导致的停工与整改单，报项目经理批准，并监督整改情况。 其现场组织机构框图详见（项目管理机构配备情况）。 第二节 施工部署原则 一、坚持集中力量保重点、保工期 介于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工
13、程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 二、 坚持施工队配合、互创施工条件、流水施工 11 该工程的工程量大，工期短，质量要求高，因此必须合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关施工队协调一致，互创施工条件，以确保工程总体进度计划实施。 三、 坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及业主的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板施工，以样板带路，实现共同创优目标。 四、 坚持以机械化提高作业水平 在施工中大量采用机械施工，提高机械化作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。 第三节 施工组织安排 为了优质、高效完成该工程的建设，我公司派出专业化的施工队伍组织施工，并高度重视该工程的实施，采取各种好的工艺方法，安排优良的机械设备进场施工，组织精兵强将对施工现场进行管理，合理施工，制定周密而细致的施工组织设计来完成该工程的建设，把该工程建成优良工程，精品工程，能够参与该工程的建设不但是本公司的荣誉，同时也能提高公司的市场竞争实力和创造出好的经济效益
