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1、 物资部201*年工作总结 物资部201*年工作总结 物资部201*年度工作总结及201*年工作思路 201*年，物资部在公司领导的正确领导及大力支持下，紧紧围绕公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门协作，细心安排，科学组织，全年共完成选购总值xx亿元（其中：燃料xx万元，工程物资xx万元，原材料xx万元），较好地满意了公司生产所需原材料和物资的需要。现将201*年的主要工作及201*年工作准备做如下汇报：201*年工作回忆 一、主要工作完成状况： 二、强化选购治理，实行有效措施，严格掌握选购本钱。 1.积极联系生产部门，严格掌握选购规划的执行。
2、我部亲密和生产部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成积压。同时，对各分公司所需物资和材料都必需由相应的审批人签具意见，再核实库存状况后才安排执行选购。做到了供货准时，库存合理。 2.严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣传力度；二是注意供给方的选择及考核，在选择供给方时，择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在购货前要求供货方先送样检验，合格后与供货方在合同上明确质量标准和处理方法。 3.坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进展详实的市场行情调查，在精确地把握了市
3、场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用，重点工程、重要器材设备能够根据集团公司的要求，采纳公开招标的方式，确保进货渠道，保障进货质量及保证进货时间的准时率。 4.选购过程公开透亮，主动承受相关部门监视。在废旧物资的处置工作上，能够协同公司财务、纪检、生产部门，通过联合市场询价，共同办理处置手续等方式，从根本上杜绝了违规违纪、暗箱操作现象的发生。 三、深化内部治理，标准内部运作。 一是加强标准学习，标准内部治理。结合本部门实际状况，制定相应的治理标准， 并在工作中严格执行，从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。 二是做好“内、外”沟通工作，进一步提
4、高效劳水平。加强各部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，全面推动各项工作的顺当开展。存在的问题 一是燃料选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高规划的精确性。 二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象。201*年工作准备 201*年物资部将在公司领导班子的带着下，仔细贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增加效劳于生产一线的意识，更好的为公司生产工作效劳。 1、在新的一年中，物资部将一如既往，积极探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的标准治理。
5、 2、进一步标准落实本部门的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储治理等目标任务。 3、加大备品备件选购供给治理力度，进一步增加效劳于生产一线意识，把牢选购规划关和质量关，杜绝无规划不审批选购、超规划和重复选购，严格掌握物资储藏定额，仔细筛选合格的供货厂商，积极协作技术部门把好质量关。 4、加强部门人员业务学问和专业技能的培训工作。 201*年，信任在公司领导班子的带着下，我们肯定会兴奋精神、坚决信念、开拓创新、锐意进取、团结拼搏、连续努力，为公司又好又快进展奉献力气。并虚心向其他部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量，使本部门工作再上
6、一个新台阶。 扩展阅读：物资设备部201*年终总结 物资设备部工作总结 敬重的各位领导及同事们： 大家下午好！下面我把物资设备部201*年的工作进展总结，请大家予以指正。 201*年物资设备部在各位领导的指导和关怀下主要完成了以下工作。 1、自上场以来，物设部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟识地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，快速制订了各项治理制度和方法，目前共有20项治理制度，两项治理方法，这些制度和方法根本掩盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行状况看，制度和方法已贯彻到各队，使各级物资设备治理人员能按方法行事，按制度要求，在预备阶段，物资设备做到了有序可控。 2、会学习、
7、擅长学习是物资设备部前期工作的一个重点。针对沪昆线物资人员多是新手，工作阅历缺乏的特点，物资设备部屡次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备治理方法和制度达150多人次，在学习的过程中，边学习边实习边考试，直至各队物资人员能胜任自己的工作。同时注意学习内容的提升，在10月份，邀请局物资设备部王工到沪昆线组织学习，再一次提高了全部物资人员的工作力量。良好的学习习惯使全部物资人员统一了思想，从熟悉高铁和一般铁路的区分到正确熟悉物资供给在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。 3、制造性的在局工程综合治理系统中设置了六公司工程部帐套。该帐套对各队按仓库设置权限，实现了工程部对9个队实行
8、一本帐治理的要求。这样既能满意工程部治理要求又能发挥各队材料人员的积极性，帐套设计的科学性，使各队物资业务处理有条不紊。 4、为了充分发挥全部物资人员的积极性，物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、工程管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类，每类物资明确招标选购权限，明确核算责任人，目标明确，责任清楚后，全部物资人员增加了工作的积极性，物资设备保障工作层层分级，层层落实，有序的保障工程施工的顺当进展。 5、积极组织了活动板房、电线电缆、型材、中空锚杆、贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作，招标节省率到达了2%以上。 6、在业主的监视下，圆满完成了甲控物资在成都局二级市场的招
9、标。尤其是水泥、钢材、粉煤灰的招标，利用物资公司专业物资公司的优势，积极谋划，打破了资源的垄断，为本钱节省打下了坚实的根底。 7、做好了火工品的供给。前期积极联系关岭县民爆公司，解决好了各队火工品的使用。并积极与安质部和公安分处等部门做好沟通，完成了7个炸药库的安评工作，为火工品的直供制造了条件。 8、物资设备部积极工作，顺当通过了业主组织的质量信用评价，为二十局在沪昆线质量信誉评价的第一名奠定了根底。 9、截止元月25日年验收合格材料数量如下：圆钢250吨，螺纹钢1550吨，型材1890吨，聚羧酸减水剂、密实剂、速凝剂150吨，二级粉煤灰2100吨，纤维素纤维4.086吨，水泥22554吨。这些材料的进场确保了工程的顺当进展。 二、工作中存在的问题 1、物资人员素养参次不齐，综合力量有待提高。2、治理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。 3、本钱治理力度需要加强。4、供给渠道需进一步完善三、201*年工作准备 1、树立效劳施工一线的意识，尽心尽力保证各队正常施工所需的材料。 2、指导好各队的物资业务工作，为本钱掌握奠定根底。 物资设备部201*年1月26日 友情提示：本文中关于物资部201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资部201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。
