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1、信息化项目启动会领导讲话言语是指说话讲话对话，或演讲和通俗写作。 下列是为大家整理的关于信息化工程启动会领导讲话的文章3篇 ,欢迎品鉴！第1篇: 信息化工程启动会领导讲话同志们：今天(2月18日)我们在这里举行ERP工程启动大会，这标志着凌丰集团信息化建设进入了一个新的历程。实际上，在3个月前我们的ERP工程就已经开始实施，前期的工作主要侧重于业务需求的调研与根底数据的准备。经过几个月的努力，在各业务部门的配合下，目前已经根本完成了ERP上线前的各项准备工作。今天的大会实际上是ERP工程全面上线的发动大会和誓师大会。推行ERP的必要性在公司的大小会议、内部报刊都做过屡次的探讨与宣传。我相信公司
2、所有管理层在这一点上都已达成了共识。我想讲的是个人对推行ERP工程的一点意见。概括起来三句话：一个信念，二个原那么，三点要求。一个信念：只许成功，不许失败。回忆凌丰的开展史，只要是凌丰要做的事，还没有做不好的。这是凌丰的传统文化和做事格调。凌丰倡导“做好事有两层含义：做正确的事;将正确的事做好，做成功。既然已经明确了ERP工程的必要性，那就一定要做好，做成功!所有与该信念相违背的行为都是错误的!二个原那么：参考其他公司实施ERP的成功经验，在整个ERP工程的上线过程中，我要求大家遵循下列两大根本原那么。1、“业务为主，IT为辅的实施原那么。不要认为ERP的实施只是IT部门的工作。ERP信息化建
3、设是一个庞大的系统项目，远非一个部门能够独立完成的。所以，在ERP工程实施的过程中，推进到哪个业务部门，哪个部门就要唱主角。各个业务部门要积极调动内部资源，主动参与，确保本部门波及到的功能模块顺利上线。2、“循序渐进，持续改善的工作原那么。ERP工程是一个退一步进三步的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改良，坚持下去，ERP必定会和精益生产一样，帮忙我们提高效率，降低本钱，提高决策效率。三点要求：愿景再好，重在执行，贵在坚持!为保证ERP 工程顺利推进，我向大家提出下列三点要求。1、各单位，各部门的负责人要将ERP信息化建设看成是自己份内的工作，全力
4、支持!ERP建设是“一把手项目，关键在行动。各位领导要站在集团战略的角度认识实施ERP的意义。ERP工程的实施是一项任重而道远的工作，它波及到集团每个组织、每个成员。因此，各单位，各部门领导务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该工程在本单位，本部门能够顺利推行。2、ERP工程组要做到方案周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省的原那么，把大家调动起来;不要固步自封上战场，更不要让别人束缚了自己，要大胆做事，敢于承当!要发挥金蝶的专业力量，推进工程建设。凌丰集团ERP工程在选型上是工程实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。金蝶公司具有较为雄厚的专业力量和工程团队，我也希望金蝶
5、公司作为工程的主导方能够充沛发挥作用，带动我们做好所有工作。3、各业务模块的操作人员要多提倡议，虚心学习，主动适应。ERP的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要多提倡议，少发牢骚。集团各推进小组、各专业小组要高度协同、密切配合。大家务必要以任务为导向，确保各项任务协同并进!本次ERP工程的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于集团先前实施的信息化系统，这一次我们推行的ERP系统，功能模块更多，波及的范围更广。特别是要在年底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我想强调的是，与精益生产一样，ERP工程是公司打造百年老店
6、目标中的一个关键性工程，公司将会调动一切资源，力保该工程成功实施。在此，我代表公司董事会、总裁办公会表态：如果在ERP实施的过程中，出现抵抗或妨碍该工程推进的事件，公司将会为ERP实施扫清障碍!第2篇: 信息化工程启动会领导讲话各位领导，同志们:今天，我们在这里召开了公司第二期信息化系统建设发动大会。会议的中心内容是全面安顿和部署公司第二期信息化系统建设，保证信息化系统建设顺利进行，尽快取得实效。本次会议的召开，充沛体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。二期信息化系统项目建设在【客户端简称】信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，其建设对公司今后的开展意
7、义重大。接下来，我将讨论信息化系统建设的四个问题。一、公司信息化系统建设的背景。公司的信息化建设从20xx年开始，经过数年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定的成绩，主要表现为硬件建设比拟完善，硬件设施复盖了二级公司机构的软件系统建设，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，已经运行，到达了预期的目的，广泛应用。经过近年的跨越开展，公司已经构建了项目承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四个产业结构。特别是施工工程迅速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何有效防备风险，如何降低项目本钱，如何进行细致管理等，提出了新的课
8、题。经过反复论证，公司决定建设综合工程管理系统，通过信息化伎俩提高我们的综合管理水平。最近一段时间，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一单位、二单位、五单位、十三单位等单位进行沟通交流考察，总结和吸取兄弟单位经验，根据自身实际情况，结合梦龙单位和广联达单位的专业优势，与这两单位协商达成合作事宜，并于20xx年5月26日签署协议，正式启动公司二期信息化项目建设。二、公司综合工程管理系统内容和时间安顿。我公司综合工程管理体系包括招标管理、合同管理、本钱管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、平安管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门(工程)主页等模块，其中合同管理、本钱管理
9、、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其馀模块和系统整体由梦龙公司负责实施。公司综合工程管理系统的实施范围包括公司机关职能部门、子公司、事业部、各工程部等公司所属部门。根据工作安顿和开发进度要求，综合工程管理系统的建设和推进分为下列几个阶段第一阶段:完善硬件设备阶段，主要内容是室内装修、效劳器增容和升级，满足综合工程管理系统对硬件的要求，实施时间20xx年6月，该工作完成第二阶段:系统功能需求调查阶段，该阶段软件开发人员进入本公司进行调查，了解公司对软件的功能需求，实施时间从20xx年6月10日到7月31日完成。第三阶段:客户化定制阶段，该阶段软件公司根据功能需求调查结果，根据通用版定制适
10、合本公司需求的软件版本，广联达公司与梦龙公司合作整合功能模块，实施时间为20xx年8月1日至20xx年9月20日第四阶段:试验推进阶段。公司选择5个试验，试用客户化的软件版本。一方面，检测软件功能，发现问题，另一方面，在整个公司积累经验。5个试验是*工程部、*工程部、*工程部、*工程部。实施时间20xx年9月21日至20xx年10月31日第五阶段:正式应用阶段。20xx年11月1日开始在公司推进50%的工程的20xx年底在全公司推进。第六阶段:系统完成检查阶段，软件公司于20xx年6月实现本钱等模块C/S转移到B/S结构:20xx年9月30日完成检查。三、信息化实施机构和各机构的责任。根据上述
11、节点安顿，工程综合管理体系建设工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，大家必须有下半年奋斗、决战第三季度的决心。为搞好综合性工程管理体系建设，公司决策成立以技术管理部、项目管理部为主的信息化工程团队。人员的构成如下:工程经理:陈*工程副社长:李*工程组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调查、计划论证、培训、推进和技术支持活动。根据统一安顿，机构各职能部门、分子公司、试验工程部设立了自己的信息化集团，该集团在公司信息化集团的指导下加入了信息化建设整体的工作。为了保障综合工程管理系统建设的正常进行，必须明确公司机关各部门、分子公司、工程部的
12、工作责任。1、机关各功能部门:是对应业务模块的最高负责部门，负责本系统管理软件业务需求的方案，对提供应软件公司的调查数据的正确性负责，参与业务模块的计划论证，负责修订分公司、工程部的高低流程，满足信息化管理需求。这是该模块的第一责任机构，负责该部门、该系统业务模块的遍及、训练。监督检查分子公司、工程部对口业务模块的使用情况，进行审查。2、分公司:根据公司信息化工程组、公司职能部门组织的调查、软件试用和培训工作调查、收集本公司工程管理系统的业务需求，对提供应软件公司的调查数据的正确性负责，本公司对内外工作流程的规划、设计3、工程部:负责收集、整理、输入根底数据，保证数据真实可靠的公司信息化小组、
13、公司职能部门组织的调查、软件试用和训练。四、实施过程中应重视的几个问题。同志们，综合工程管理系统建设已经开始，公司高低必须全力以赴，信息化建设不能成功，在具体实施过程中应重点做下列工作1.本部门、本部门业务和流程整理。综合工程管理系统是一个现代化的管理平台，是否合乎我们的需求，关键在于是否给予了相应的功能。这要求我们整理本部门、本部门的业务和工作流程，明确哪些业务需要在平台上实现，其工作流程如何，包括两个内容。另一方面，对落后、不适合现代管理模式的工作流程进行改造，提高管理水平，另一方面，在实际工作中业务和流程含糊的情况下必须明确。业务不明确，流程不明确，不能通过信息化伎俩实现。各部门、各分子
14、公司、工程部规划自己的业务和工作流程，必须在软件公司的业务调查中完成。如果有变化，必须立即通知软件公司，保证向软件公司提供完合乎公司管理要求的工作流程。2、系统的调查工作。调查工作是信息系统建设的重要环节，目的是明确所有业务细节，进行业务规那么与信息系统的一致，辨认业务与软件实现计划的差别，调查结束后，软件公司根据我们公司的实际情况开始定制软件。调查质量的上下大大决定了系统功能的水平。因此，公司各部门、分公司、工程部必须提供全面准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期调查结束，梦龙公司采用深入机关部门、分公司、工程局部头部调查模式，共调查公司17个职能部门、2个分公司和5个试验工程广联达公司以功能
15、模块集中调查，各模块由部门、分公司、工程部相应人员组成调查组，与广联达人员通过会议讨论、个别采访、配置作业等方式交流，共召集调查会议30次以上。无论采用哪种模式，加入调查的人在调查期间都能全力合作，保障了调查的效果。大家也要意识到前期的调查结束了，并不意味着调查结束了。在软件定制阶段和系统试用和推进阶段，必须有很多业务需求交流。重视这项工作，尽早提出业务需求，越早越好。否那么，软件公司的工作难度就越大。3、软件培训工作。公司信息化建设过程是提高公司自身管理水平的过程。没有良好素养的员工队伍，公司信息化建设难以到达预期目标。因此，建立公司信息化培训体系，使每个员工都能学习和掌握公司信息化技术。培训工作经历了正式版在线后，软件公司根据业务对部门、子公司、工程部管理者、业务中坚进行集中在线操作的培训，使这些核心人员熟悉系统，再次由部门、子公司、工程部管理者、业务中坚对本部门、本系统全体人员进行培训在整个培训过程中，各单位的管理者、业务骨干是核心人物，起着高低的作用。在机器操作训练的电气教室已经配置好了，要求每次训练固定人员，保证时间，保证课程秩序，每天或每次课程结束后进行审查，重视和支持训练
