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1、Q/JY-CX-SC-07 V1.0金绎科技质量管理体系文件项 目签 名日 期产品型号及名称（图册编号）设 计校 对审 核第 张共 张标准化空司通信修配厂制批 准软件开发控制程序Version 1.0（正文共9页）编制：年 月 日审核：年 月 日批准：年 月 日受控状态：受控 非受控深圳市金绎科技发展有限公司 发布版权所有 不得翻录force (youth teams) and County party leaders, aimed at weakening the anti-Japanese forces. Zhuang Shaozhen was removed from Office an
2、d to the underground revolution activities carried out in the country, political parties were dissolved. Zhejiang comrades and thus losing a foothold in Wujiang basis points. To make them stay, jindapeng served as captain of the young workers through activities, make the political player-wise into t
3、he youth team. Save a group of the backbone of the resistance, and gave the Communists . Commander Zhu Xi, led by Deputy Commander Wang Hesong, stationed along the junction of Jiangsu xincheng, Wuzhen. Zhu Xi troops KMT-CCP cooperation and anti-Japanese policy of solidarity, he moved to Jiangsu and
4、Zhejiang provinces. Zhu Department times and day Army hand-to-hand combat made victory, grow has momentum, standing strict Tomb, and new Cheng of appeasement army giant Haru Brigade anyway, received adapted; living Taihu Lake of bin of two a even Hunan army with of allegiance; Jiangsu and Zhejiang j
5、unction area of Wang Chunlin Department about 500 people also has done a Yu Zhu Xi men; River, and Zhejiang, and Shanghai area many tour miscellaneous forces also attracted attached return, plus many local youth have joined forces, Zhu Xi strength big increased, from original more than 200 more peop
6、le quickly development to more than 4,000 more than people, opened has a to Wuzhen for Center, including strict Tomb, and Shuanglin, practicing guerrilla base of the urban, new Cheng became strongest guerrilla forces of the Kuomintang along the border of Jiangsu and Zhejiang. In April, the Deputy Co
7、mmander of the Zhu Xi Wang Hesong tomb of the eighth Brigade more than more than 100 guns into the country of Pakistan and a Hui, Miao, jijiaozhishi with the town. At this point, and underground I lost contact,金绎公司质量管理体系文件 软件开发控制程序更改记录更改序号更改状态更改单号更改页码更改前版本号更改后版本号更改人生效日期备注目录1.概述11.1.目的11.2.方针11.3.适用范
8、围11.4.角色职责11.5.术语与缩略语32.工作程序42.1.工作流程图42.2.SC-P-100下达项目任务书42.3.SC-P-200项目策划52.4.SC-P-300需求52.5.SC-P-400设计62.6.SC-P-500实现62.7.SC-P-600测试72.8.SC-P-700部署与实施72.9.SC-P-800配置管理82.10.SC-P-800评审83.相关文件94.相关记录9 Q/JY-CX-SC-07 V1.0 第 i 页1. 概述1.1. 目的软件开发需要经过项目策划、需求、设计、实现、测试、部署与实施、评审、配置管理各工作流程，本文件规定了各流程的顺序和相互关系，
9、用于指导项目组编制软件开发计划和开展软件开发工作，并给质量部跟踪开发过程提供依据。1.2. 方针(1) 项目策划、需求开发与管理、设计、实现、测试、部署与实施六个流程依一定的顺序进行，评审流程和配置管理流程贯穿整个过程，它们共同构成了软件开发的完整过程，对于一个新的软件产品这些过程是必须的；(2) 在一些项目中项目策划、需求开发与管理、设计、实现、测试、部署与实施六个流程可以进行适当的裁减，但必须在项目策划时说明如何裁减及裁减的理由。(3) 项目策划、需求开发与管理、设计、实现、测试、部署与实施六个流程可以是软件开发过程的六个阶段，也可以按照迭代的形式分几个阶段循环进行六个过程。(4) 项目经
10、理和质量管理员必须掌握各流程包含的若干活动及要求，客户和项目组其它成员需对所有过程有所了解。1.3. 适用范围本程序适用于软件开发过程中各阶段的控制。1.4. 角色职责1.4.1. 研发中心经理(1) 负责下达“项目任务书” (2) 负责确定软件产品的技术方向(3) 负责协调各软件项目研发过程中资源获取与分配(4) 负责软件开发过程中与相关部门进行协调1.4.2. 项目经理(1) 负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。(2) 负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。(3) 负责检查各阶段工作完成情况。
11、(4) 对项目的进度、质量负责。1.4.3. 系统分析师(1) 负责进行需求采集、需求开发工作，并编制需求文档。(2) 负责检查软件的设计是否符合需求。1.4.4. 构架设计师(1) 分析软件需求，提出适合的软件技术构架，并编制“构架设计文档”。(2) 指导开发工程师进行软件的设计，并检查设计是否符合软件技术构架。(3) 对开发工程师提供技术指导，并检查开发工程师软件的实现结果。1.4.5. 数据库管理员(1) 负责数据库结构设计与数据库管理，编制“数据库设计说明书”。(2) 负责指导开发工程师进行数据库程序开发。1.4.6. 开发工程师(1) 对软件进行设计，并编制“用例实现规约”。(2)
12、负责按编码规范、界面规范实现软件编码。(3) 负责进行软件单元测试，对编码质量负责。1.4.7. 项目测试主管(1) 负责规划软件测试工作，制定“软件测试计划”，跟踪计划的执行。(2) 负责分配测试任务，组织对“软件测试计划”的评审和对“软件测试用例”进行确认。(3) 负责组织对测试进行总结，对测试质量负责。1.4.8. 测试工程师(1) 负责按软件需求编写“软件测试用例”，并按“软件测试用例”执行软件测试，提交软件缺陷记录。(2) 负责对软件缺陷修改情况进行验证，对测试进行总结。1.4.9. 项目实施经理(1) 负责规划软件实施工作。(2) 负责组织实施工程师进行软件实施工作。(3) 负责总
13、结软件实施工作，并对软件实施过程的质量负责。1.4.10. 实施工程师(1) 负责用户文档（包括“用户手册”、“培训教材”等）的编写。(2) 负责软件的实施工作，包括用户培训、软件安装、使用指导等。1.4.11. 质量部经理(1) 负责软件项目质量管理体系的维护，软件质量管理策略的规划。(2) 负责给项目分派质量管理员。(3) 负责培训质量管理员并指导其工作。1.4.12. 质量管理员(1) 负责制定“质量保证计划”，并依此监督软件开发过程。1.5. 术语与缩略语(1) 需求文档：包括“业务需求说明书”、“前景”、“用例规约”、“词汇表”及用例模型。(2) 设计文档：包括“构架设计说明书”、“用例实现规约”、“数据库设计说明书”和软件界面原型2. 工作程序2.1. 工作流程图2.2. SC-P-100下达项目任务书责任角色研发中心经理相关角色项目经理、技术副总过程接口进入条件
