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1、内审员培训学习心得体会120_年5月，我有幸参加了由国务院国有资产监督管理委员 会干部教育培训中心与北京国家会计学院联合举办的20_年第 四期国有企业总会计师岗位（审计专题）培训班。在近一个月的 培训学习中我们先后听取了首都机场集团王铁峰老师讲解的公 司价值分析与资本运营、国资委张鸿翔老师讲的宏观经济形 势解读、上海交大继续教育学院于长滨教授讲的孙子兵法与 企业财务管理、会计学院教务部主任马永义教授讲的会计准 则新变化及重点难点解读、中瑞岳华会计师事务所高级经理王 瑞春老师讲的企业财务审计实务、北京信息科技大学郭莹教 授讲的专业领导综合素质提升、审计署审计科研所所长崔振 龙老师讲的国家审计和企
2、业审计的衔接、经济效益审计方法与 案例、中国石油化工集团公司审计局北京分局局长邱发森老师 讲的企业内部控制审计评价与改进、武钢集团谭丽丽老师讲 的基建审计、北京国家会计学院研究所部主任郑洪涛老师讲 的企业内部控制指引、评价及鉴证讲解、福建省审计厅副厅 长王光远老师讲的国际内部审计实务标准及内部审计风险 与控制、审计署经济责任审计司副司长张广春讲的经济责任 审计方式、方法与运用、中央财经大学会计学院副院长李晓慧讲的企业重组与并购的审计问题、审计署天津特派办刘汝焯 老师讲的数字化审计、内审协会副会长鲍国明讲的小金库治理及问 题研究、最后是北京国际会计学院党委书记兼副院长秦荣生老 师为我们讲解公司治
3、理与内部审计职责。此次培训日程安排紧凑有序，学习内容精广相济，极具系统 性、理论性和趣味性，理论和实践结合紧密，这都给我留下了深 刻的印象，引发了深深的思索，获益匪浅，体会良多。以下是我 对此次学习的一些心得体会。首先审计要立足企业内部，建立完善的审计结构，内部审计 必须立足企业内部，于管理者、被审者同心同德。内部审计行为 本身不是目的，真正的目的是促进企业提高竞争力、达到效益最 大化，与管理者、被审者的根本目标是一致的，三者应相互理解、 支持、配合，共同解决企业在生产管理中所存在的问题。其次，要强化服务，审计在日常工作中要以企业发展目标位 工作导向，要以有利于企业的根本利益为出发点，通过监督
4、完善 生产过程，纠正生产中存在的各类问题，促进企业的发展，达到 服务的目的。第三.审计对象的全面化。内部审计作为企业的一项重要管 理手段，应以企业各项内部控制制度为依据，对所有经营活动的 制度化、规范化、程序化的运作进行监督与评价，通过审核、评 价内部控制制度的执行情况，严格管理，不断完善内部控制制度， 确保企业各项经营活动的顺利进行。第四，如何做好内审工作。首先要正确的定位，正确的定位 有助于充分发挥内审的职能，有利于调动企业内部各积极因素， 齐心协力抓好企业内部管理，以管理促效益，保证企业良好的经营秩 序和内部环境。坚持审计的独立性，内部审计的独立性不仅仅包 括内审机构、内审人员在经济利益
5、上的独立，还要有心理素质上 的独立。在一个组织内部要做到经济利益上的绝对独立是不可能 的，因而要广泛宣传、培养内审人员心理素质上的独立，并建立 制度给予保证。受谁委托，对谁负责，向谁报告工作，同时独立 于其他各职能部门，坚定立场，完成审计任务。引进先进的审计 理念，随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，企业管理模式的 变化，要不断引入先进的审计理念，树立管理审计的思想。将审 计纳入企业日常管理工作范畴。注重事前、事中的审核控制与事 后的检查、评价。争取领导的支持，促进审计成果转化为生产力， 审计人员在审计任务完成后，应详尽、客观地报告审计结果。指 出生产经营活动中所存在的问题及其对企业的危害，争
6、取领导的 重视与支持，跟踪落实审计意见，将审计成果转化为生产力。近一个月的培训学习很快就结束了，报到、拓展训练、学习、 考察历历在目。培训的内容丰富多彩，既有政策法规和前沿性的 理论知识，又有工作实践和案例的深入探索；既为学员提供了大 量的新信息、新知识，同时又对学员今后的工作提供新经验、新 启示。教授、专家在理论探讨、专题讲座、案例分析等授课时， 突出多样性和灵活性，注重理论和实践相结合，通过采用现代教 育手段，精心制作课件，尽可能为学员提供更多的信息、更多的 知识。专题讲座突出系统性、全面性；财会知识强调理论性、规 范性；案例分析注重启发性、互动性。通过为期一个月的学习，既提高了大家的职业
7、道德水平、专 业理论水平、执业能力和风险防范意识，拓展了视野，同时，借 助北京国家会计学院的平台，也拓宽了人脉，增进兄弟单位的友 谊，无论对个人的成长抑或本单位的成长都大有裨益。从整个培 训过程来看，无论是课程设置，还是师资选配；无论是丰富的学 习讨论，还是优美的生活环境，学院领导都给予了高度的重视， 为我们取得最佳学习效果提供了保障。在此，我对国资委领导、 学院的领导、教授专家和老师表示衷心的感谢！对学院后勤服务 的各位师傅他们的辛勤工作也表示衷心的感谢！内审员培训学习心得体会2前段时间有幸受单位委派参加了福建东南技术培训中心举 办的第80期实验室内审员培训班。在四天的培训课程中，由CNAS
8、 主任评审员、评审员教师刘义勋老师为大家授课，总共有来自全国 各地学员59人参加了学习。刘义勋老师为我们对检测和校准 实验室能力认可准则的各要素进行了认真细致的解释，并着重 讲解了实验室内部审核的目的、原则、计划、实施步骤、审核方 法和技巧等内容，并结合行业特点，就实验室资质认定存在的普 遍性问题与实验室进行了座谈和交流。使我对实验室如何建立并 完善质量体系，包括这些质量体系在企业管理中的重要性，都有 了更多的认识。对它们的条文也有了更深层的理解，同时也学习 到不少与之相关的实验室内部审核方法和技巧，使我的专业知识 有了进一步的提升。课程首先介绍了国家实验室认可的定义，是指由政府授权或 法律规
9、定的一个权威机构（中国国家合格评定委员会），对检测 /校准实验室和检查机构有能力完成特定任务作出正式承认的程 序，是对检测/校准实验室进行类似于应用在生产和服务的 IS09001认证的一种评审，但要求更为严格，属于自愿性认证体 系，它由中国实验室国家认可委员会组织进行。通过认可的实验 室出具的检测报告可以加盖国家实验室认可委员会（CNAS）和 ILAC的印章，所出具的数据国际互认。实验室获准认可的作用和意义主要有：表明实验室具备了按 有关国际认可准则开展检测和（或）校淮服务的技术能力；增强 实验室的市场竞争能力、赢得政府部门及社会的信任；可在认可 的业务范围内使用“中国实验室国家认可”标志；列
10、入国家认 可实验室名录，提高实验室知名度；取得了占领检测和（或） 校准市场的主动地位，获得更高的经济收益。课程中老师同时指出，实验室认可与认证是不同的。认证大 多是商业行为，认证的机构也很多，其商业性很强；认可则是国 家级鉴定行为，不存在商业行为，认可机构具有唯一性，是中国 合格评定国家认可委员会，英文简称为CNAS。因此认可与认证 是两种完全不同性质的行为，在实际工作中往往有人将二者混 淆。随后老师详细讲解了检测和校准实验室能力认可准则的 各个要素，对其所包含内容及含义也进行了认真详细的分析和解 释，并着重讲解了实验室内部审核的依据、目的、原则、计划、 组织、实施步骤、审核方法和技巧及各人员
11、的职责等内容。使我 对质量体系内部审核有了深层次的认识，对于我们今后加强内部 质量管理工作上大有裨益。实验室内部审核简称“内审”，是一种内部评价活动，这种 评价是通过内审员的审核工作完成的。实验室的内审员，其发挥 的作用及审核能力与素质如何，直接影响一个实验室内部管理体 系审核的效果。实验室的内审员，除肩负内审任务外，往往还是 本实验室管理体系建设的骨干。实验室的内审员，不仅要对管理 体系的运行进行检查、判定，还要对本实验室管理体系建立和实 施起着重要的支持和推动作用。而内部审核是审过程不是审文件，不能有文件就算符合。内 部审核必须按PDCA过程进行全面策划，策划审核方案，编制年 度内部审核计
12、划和内部审核实施计划。组成审核组，任命审核组 长，聘任内部审核员。内审员根据审核计划的分工编制检查表， 按计划和检查表实施现场审核，得出审核发现。寻找客观证据，发具不合格报 告。内审组对体系的有效性，适宜性，符合性做出综合评价并开 具不合格报告。受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定 纠正措施。审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证，并编制 内部审核报告，在内部审核报告中，对体系做出综合评价找出存 在的问题与下步需要改进的地方。内部审核审以实验室资质评审准则及本站管理体系文件 为依据，审核内容涉及了管理体系的所有要素，审核范围覆盖站 管理层（最高管理者、质量负责人、技术负责人）及各科室与管
13、 理体系有关的活动。实验室内审员根据实验室资质认定评审准 则制订了内审检查表，采用查阅文件资料和记录、现场检查、 询问检测人员等方法，对实验室的管理体系进行全面细致的审 核，并编制了内审记录表。就审核中发现的不符合项与被审核部 门交换意见，由责任科室制定纠正措施，内审员对纠正措施进行 跟踪验证并作记录。最后，质量负责人编制了内审报告。内审员 首先应该是一个合格的建设者，或者是一个优秀的完善者，内审 员应该从本部门的体系建设做起，对本部门的体系了解了，做好 了，才能对整个企业的体系运转有所了解有所贡献；如果大家都 把本部门的体系完善了，整个企业的体系运转才能相对完善，内 部审核的压力才会降低；本
14、部门的体系没有问题了，审核别人的 时候才有资本，说话的时候才能有理有据。通过四天的培训，也使我认识到，在这个瞬息万变的社会， 不论是企业还是个人，要想生存并得到发展，变是唯一不变的真 理。那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求 了。为适应科学技术、经营环境日新月异的变化，企业的管理者 必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。不仅 仅是高层管理者要将之作为主要的管理职责，同时也要促进所有 阶层的管理人员都成为创新的实施者，为全体员工充分发挥创造 才能建立新的管理机制，增强企业的团队凝聚力，使企业在激烈 的竞争中，逐渐凸现出其个性化的管理模式。结合本次学到的知识，对本单
15、位实验室提出以下几点建议:1、坚持做到受控文件的定期查新，防止使用过期作废的文 件；2、为了记录的美观，当记录出现错误因更正需签名时，该 签名可以用印章代替，建议每人都制作一个印章；3、为保证检测和校准结果质量，可考虑参加实验室间的比 对或能力验证计划；4、继续加强计算机等存储介质的使用安全，防止客户或实 验室数据被泄露；5、尽量走访一些重要的已有或潜在的客户，了解其产品动 向，及时应对并满足客户的分析需求，从而达到增加经济效益的 目的；6、积极对待客户的投诉，而无论其投诉是否成立，都应给 予恰当的回应。总之，实验室建立和实施质量管理体系，不仅是为了满足客 户及其它相关要求，也是企业自身发展的
16、需要。唯有不断改变管 理观念，以战略眼光高度重视这一发展趋势，才能使企业永远立 于不败之地。内审员培训学习心得体会3今年7月，我有幸得到公司的安排参加7月22日至23日为 期两天的质量体系内审员培训。通过参加这次内审员培训，我进 一步开阔了视野，拓展了思路，既使自己的管理理论基础知识有 了一定程度的提高，又实验室的认可和资质认定有了一定的了 解，总的来说有以下几点体会：首先：通过培训，我了解了合格评定与实验室认可的基本概 念，学习并掌握了内部质量审核的步骤、方法和技巧。通过对理论知识的学习，进一步了解质量管理体系在企业管 理体系中的重要性和必要性，同时对质量管理体系的.标准和要 求有了更深刻的认识。同时也了解到，获得认可机构认可的实验 室对市场、自我发展及其商品流通的重要意义，严肃认识了内审 员在评定工作中所扮演的角色内审是衡量质量体系有效
