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1、北京光辉前程装饰设计有限公司:目 录一、 施工组织设计方案:1、 工程概况2、 施工组织及总体筹划3、 主要工程项目施工方案4、 总体工程布置及管理5、 施工前期准备工作计划6、 工程材料采购措施7、 工程质量监控及管理8、 工程工期控制措施9、 施工安全及文明管理二、 施工总体进度表三、 主要分项工程施工技术措施四、 施工现场平面图五、 施工现场管理组织机构六、 总承包人与监理、分包人管理与协调的措施及相应的承诺第一章 工程概况第一节: 工程简介北京通州区新世纪婚纱影楼 装修工程，位于北京通州区新华大街，框架结构体系.第二节： 施工地盘条件评估1施工用水、电由新世纪婚纱影楼提供接驳点,使用工
2、地现有水、电.2土建工程已完成。3空调主管道及电气消防设备基础敷设未安装到位。第三节： 工程施工特点1新世纪婚纱影楼是在通州地区的形象工程，装修风格要能充分欧式建筑的特色,因此给工程的装饰等级、装饰质量均要求较高。2质量等级高，本工程按优质施工工程技术验收，凭我们多年优质工程的经验定会再次创优。 综合评估以上各项工程施工特点,努力消除工程中的不利因素，为确保本工程按时、保质、保量地顺利完成，我们将严格履行合约，以科学周密的管理方法手段保证如期完成本工程项目，质量达到优良标准。第四节: 甲方要求文本条件表1文件条件分析工程名称新世纪婚纱影楼外观装修建设单位新世纪婚纱影楼工程地点北京通州区新华大街
3、工程用途商业标段装修施工层 数15层结构特点框架结构体装饰企业等级乙级开工日期2006年11月20日竣工日期2006年12月20日总 工 期30天质量标准优良现场情况框架已基本完成，现场临时水电已到位，道路畅通承包方式包工包料装修范围室外GRC构件及墙面处理取费依据按2004年北京建设工程概算费用定额费率标准取费预算编制参照定额有关规定执行第二章 施工组织及总体筹划第一节:工程项目组织机构及职能 凭着本公司以往在装饰工程施工管理上的成功经验，结合本装修工程项目的具体施工特点及条件,确保施工任务的完成,决定对新世纪婚纱影楼外观装修工程实施专人负责,进行单项项目管理。公司将派出一批技术管理上的骨干
4、人员同经验丰富的施工工人，由专门的项目经理负责本项目.对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务.工程项目机构组织图表工程部2人装饰工程施工材料部1人材料采购项目经理室1人设备采购及更新仓库管理装饰工程质量检查质检部1人安全部1人负责施工现场的安全防火，防盗等施工班组设置及其施工任务计划表序号施工班组人数施工任务1GRC挂件组8负责GRC挂件安装等施工.2油工组10负责墙面找平及真石漆、GRC挂件的细部处理及施工.5泥瓦班3负责墙面找平、及封窗等施工6杂工班5负责拆除及搬运材料、清运垃圾等工作合计26总人数32人（其中管理人员6人） 第二节：与总承包人配合措施及工程
5、调配管理1 与总承包人配合措施: A设立现场办公室，派专人负责与业主、总承包人及各施工单位的业务联系，准时参加总承包人召集的工程现场协调会议并做好记录. B在施工中有交叉作业需要协调时，将按实际施工进度提前以书面形式提交各方。 C服从业主、监理方等有关单位的监督检查,无条件接受投诉，并即时纠正。如因本公司责任造成他人损失，将服从相关部门的调解和处理。 D本公司将本着高度负责和合作精神，一切服从大局，一切为了工程质量和总工期计划的方针进行该项工程。 2施工管理层 公司将派出经验丰富，技术过硬的工程技术人员组成该项目管理层，该机构由项目经理及装饰工程师等共6人组成。该项目管理机构为本工程在施工阶段
6、的管理层。由装饰施工队伍组成本项目的劳务层。项目经理是公司法人在该项工程的全权代表，负责处理工程项目中有关工程技术质量、进度、人员调动、财务安排等事务.四个职能部门将以项目经理领导下四个部门行使六项基本职能。即：计划职能，组织职能，协调职能，控制职能，监督职能，指挥职能。投入该工程的各专业施工队伍则按项目计划要求组织单项的专业施工。 3施工劳务层 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量. 为保证
7、参加本工程施工人员的素质，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，全部有四、五年的装修施工经验，并在京已参与多次装修工程，对京的施工环境甚了解。施工队伍根据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如GRC挂件组、油漆组、水泥工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由工程部直接下达到各班组人员负责完成，其意义在于各专业工种分工明确，有利于提高工作效率。降低工程成本,保证工期。 第三章 主要工程项目施工方案主要施工程序 （1） 主要施工程序为： 拆除墙面修复找平线路改造新加造型墙基层制作GRC挂件安装玻璃窗安装真石漆设备及配件安装收尾清洁验收以上的
8、施工程序不是一成不变的，很多工种是交叉进行作业的。对于本工程，我们计划对会产生相互影响的工种则分开时间段施工，这样会加快施工进度，也能保证施工质量.对于在必须同时施工的工种则须互相配合好，以互相不影响不干扰为准。 （2）在施工中，基本上都是按照从上至下，从墙体到墙面这样一个施工方法，避免返工和工具、材料的多次搬迁，影响工效，拖慢工期. （3)办公家私由甲方提供，工程全部竣工后再搬运到现场布置。 工程质量措施1、 检查前所有控制点均先由施工班组进行自检，发现问题及时处理，认真填写自检记录。2、 在施工中应进行“三工序”管理活动，即保证本工序，监督管理上工序,优质服务下工序。就是要求施工者在施工过
9、程中，要立足于本工序的质量控制,同时还要把监督保护上工序，优质服务下工序作为自己应尽的职责和义务。3、 在认证检查中，积极配合监理检查，目的是清除自己施工、自己检查和自己确认的弊病。4、 在认证检查中，对发现的质量问题和质量隐患向基层施工单位发放书面的工程质量整改通知书，促使其整改，消除质量问题及质量隐患。消防措施现场施工人员须时刻注意防火，消除火灾隐患.1、 现场配一名消防管理员；2、 对施工人员进行防火安全教育，确定各工种防火安全员;3、 使用电器设备必须严格执行有关技术规范,严守操作规程，禁止乱拉临时电线，每天施工后进行安全检查；4、 在现场喷漆时，要有良好的通风措施，不得和其它工种交叉
10、作业，现场严禁有明火；5、 工地原有的消防管理系统由甲方指定承包商施工；6、 使用电焊机时，要远离容易引发事故的地点，同时注意遮挡及防火；7、 油漆及烯料要按使用的进度分批分次进场，并注意妥善保护;8、 安装电器设备必须进行切割作业时，均使用合格的焊工、电工及技术人员处理.第四章 总体工程布置及管理第一节:隐蔽工程的施工管理 （1)隐蔽工程施工的同时，应进行装修工程的粗装修部分和精装修工程的材料备料工作，在管理上除按计划进行各单项的施工外,还应做好各项之间的交叉配合施工，使工程整体协调进行、保证工期。 （2)由于施工场地大，现场设置多个临时用电配电箱,以便施工用电操作和防止因线路过长而酿成事故
11、。第二节：总体工程管理 由于本工程施工工期紧，必须按照已布置的总平面进行严格的施工管理,层层落实，文明施工，流水作业。 （1）本工程的管理机构，在施工现场设立办公室,组织机构内部每星期至少保证开会一次，由项目经理主持，解决施工过程中出现的各种问题，检讨各工种计划的执行情况，协调各部门之间的配合。并与甲方举行定期碰头会。 （2）工程部根据已制定的工程进度计划表进行施工安排，开工前对各种进行技术交底,会审图纸，解决施工过程中所有的技术问题，协调好各工种之间的施工配合，确保施工的正常进行，加快施工进度. （3）材料部在施工前根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划,使材料、设备提前进入工地仓库。入
12、库时进行质量、数量验收，验收后凭验收单到财务部报销.材料出入库均要做详细记录，并保留原始凭证。严格控制材料损耗，降低工程成本。 （4）质检部门负责工程质量的监督检查，严格按照操作规范施工，如发现质量问题应及时通知工程部进行处理，并报告项目经理，因失职出现的工程质量问题，质检部负全部责任。 （5）财务部负责本工程的财务管理，成本分析，监督工程价款的使用，保证专款专用，与其它部门积极配合，确保工程顺利进行. （6）施工机械设备由各专业班组独立保管，集中维修保养。 (7）施工垃圾采用各专业班组，由专人负责清理,集中堆放,统一搬运到指定的场所.保证施工地盘的清洁,符合环保要求。第五章 施工前期准备工作
13、计划第一节:技术准备 （1）图纸会审 本工程开工前，组织工程技术人员参加由甲方，质检单位等组织的图纸交底会审。全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 （2）内部交底，是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数,以便科学地组织施工和合理的工序，工艺进行作业,其内容包括：图纸交底，施工组织交纸，设计变更的全部工序、工艺、质量要求交底。为减少不必要的中间环节,提高效率，工程技术人员技术交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。第二节：装修材料准备 （1）本工程主要装修材料用量大，为了避免几次定货而带来的材料质量、色差等问题,材料部应在开工前做好材料的预定和一次性订购各单一材料。并编制材料设备采购计划表。 （2）作好材料的运输计划，运送时间，以及材料的搬运入库工作.第三节：施工队伍的进场准备 （1）工程开工前全部工种人员要到达地盘，准备上岗。工程部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点,及施工过程中的防盗，防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等. 第四节：地盘准备（1）原建筑留下来的建筑垃圾开工前进行清理，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场
