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1、电话客服工作心得回首即将过去的_电话客服工作心得一择.虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的辅助员工，但是经过努力，我今年的业绩从年初的个人存款_多万增加到现在的_多万，净增_多万，已经成为支行揽储方面业绩第一名.现将我一年中的工作心得体会作如下总结：一、加强学习，提升自身素质一年来，我能够认真学习银行方面的业务知识，不断提高自己的理论素质和业务能力.在学习的过程中，我逐渐总结出了符合自身特点的学习方法，即比较学习.跟其他同事比，我个人欠缺的就是我需要学习的；跟其他支行比，我们薄弱的就是我需要加强的；跟其他银行比，与我们不同的就是我需要探索的.二、开拓创新，寻找新的市场_点只有不断开发优质客户，
2、扩展业务，增加存款，才能提高效益.我利用个人的社会关系网，与拆迁公司建立联系，通过拆迁公司，我得到了大批具有储蓄潜能的客户_.然后逐个登门拜访，拒绝、冷眼甚至辱骂不可避免，但是值得庆幸的是，通过这种方式，我在原有的营销和维护个人客户，帮助客户理财的基础上，还挖掘了不少新客户，吸引了大笔新的存款.三、忠诚执着，为支行事业发展尽职尽责银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所.毕业之后，我非常幸运的得到了这份理想的工作.但是要成为一名合格的银行工作人员也并不是一件非常容易的事情，必然需要不断地学习、持续的磨练.工作一年多后仍然不是银行正式员工的事实让家人有些担忧，他们甚至为我找了他们认为更好的出路.是坚
3、持自己的理想，还是体谅家人的感受，说实话我徘徊过、矛盾过.但是理性的思考之后，我毅然决定留在支行，继续努力，用我的成绩实践自己当初的畅想，也打消家人的顾虑.20_年，我的业绩目标是个人存款到达_个亿.我会不断探索、开拓创新、尽职尽责、尽心尽力，自己成长的同时，为支行事业的发展做出属于我的一份贡献.页码 / 总页数电话客服工作心得2电话客服工作心得三到.一、立足本职，爱岗敬业作为客服人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”.每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做；当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作计划，坚决服从公司的安排，全身心的投入工作.二、勤奋学习，与时俱进理论
4、是行动的先导.作为电信基层客服人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境界.一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己.三、工作生活中体会到了细节的重要性细节因其“小”，也常常使人感到繁琐，无暇顾及.对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性；对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性.四、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐很幸运可以加入_客服部这个可爱而优秀的团队，_的文化理念，客服部的工作氛围已不自觉地感染着我、推动着我；让我可以在工作中学习，在
5、学习中成长；也确定了自己努力的方向.此时此刻，我的最大目标就是力争在下半年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步！2 / 2电话客服工作心得3自今年_电话客服工作心得二有_个多月.首先，我很荣幸加入到客服这个团队.在主任的指导和带领下，团队众成员团结合作，齐心奋战，红九月校园营销、双节营销、百日冲刺，我们以崭新的姿态、饱满的精神为提高县分业绩冲锋陷阵.虽只有三个月，但通过与各位领导和前辈交流学习，我受益匪浅.今天，我特将这_个月来的所学所感，进行一次小结，并就目前情况提出自己的一点想法.一、服务客服室，实际是营销服务室.每天，服务经理通过电话与客户打交道：_客户维系挽留、_客户维系挽留、_宽
6、带维系挽留等等.众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，成本要高好几倍.可见，服务是多么重要.那么，如何拉近与客户的距离，更好地服务客户，让客户满意和认可企业，是当今服务行业一直思考和亟需解决的难题.我认为，世界上并没有标准的服务方式.那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是适合每一个服务经理.就像_位伟人所说，框条是死的，人是活的.最适合自己的才是最好的.简而言之，就是让服务更显个性.作为服务经理，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果.打破框架，创新服务.二、考核我认为，
7、工作以人为本，以人为先.工作人员拥有动力和信心，才能做好本职工作.所以，调动员工的积极性是工作顺利进行并取得成效的重要保障.调动员工积极性贵在设置合适的考核指标.县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为基础，设置自己的考核标准.指标设置必须得当，指标太高，员工经常完成不了，久则生惰性，积极性便下降；太低，则会减低效率，降低服务质量.最适当的指标在于尽力尽心去做即能达到.还有，奖罚分明.在月底进行一次评比，考核达标且成绩第一的，给予奖励；考核不达标且成绩最差，加以惩罚.总之，考核以激励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效.三、团队建设创建一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于分工，更在于合作.团队成员多沟通、多交流、多配合，精诚合作，不分你我.我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集所有成员，大家谈谈心、交流这一周的工作情况和个人心得，好的方面可学习发扬，不足的可以讨论完善.不断从日常工作中总结经验，才能不断提升个人能力.领导亦可借此机会了解下属最近的工作和生活情况，增进大家的感情.我想，一位平易近人、时常体恤和关心下属的领导，才是大家推崇和尊敬的好领导.李白诗云：天生我才必有用.每个人都有可取之处，物尽其用，人尽其才，才能发挥团队最强的战斗力.总之，领导对员工的关心和激励，是员工努力工作的无限动力.2 / 2
