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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-单位名称福建雅禾餐具有限公司文件编号YH-003文件名称清洁生产“5S”管理制度版本编号A/0页 次01 OF 03编 制审 核批 准日 期2007.7.181 目的：1 1为规范员工的行为，提高产品质量，保证安全，加强车间现场管理，提高劳动生产率，增加企业的经济效益。2 适用范围：21生产部所有的现场及所有的员工。3引用文件：3 1设施与工作环境控制程序4 职责；41建立管理机构，成立清洁生产与“5S”推动领导小组。组长：总经理助理兼任。副组长：生产部经理成员：各车间主任、主管42领导小组职责：421按考核办法定期进行检查，发现问题做好记录，并限期责任
2、单位立即改进。422副组长执行对小组成员的督导和检查落实考核办法执行情况。423各成员要执行考核办法，对分管的部门按要求进行落实，同时要对周围的场所及人员进行考核，发现违反考核要求的要及时报告副组长并依考核办法执行。43实施办法：431为了使现场场管理与“5S”推动能够长期有效地贯彻到每一位员工的行动中，决定与经济挂钩，对违反规定的员工进行经济处罚，对推动“5S”现场管理较好的单位组予奖励100元，个人给予奖励30元。432每月原则上检查四次，每周五下午14：30分由副组长组织各成员进行全面检查，并做好检查记录。433平时的检查，由各成员依考核办法条款进行，对敢抓敢管的成员视其工作成果给予适当
3、奖励，由领导小组提出，报总经理核准。5具体考核内容与处罚规定：5 1坚持质量第一，树立下道工序就是顾客的观念，认真贯彻工艺规程作业指导书和技术标准要求，不允许有半点马虎，如发现违反操作规程，造成质量事故，按相应的管理制度给予处罚。5 2要认真履行技术质量要求，杜绝口头指示，防止事故责任无从查起，如发现不执行技术质量要求，不履行程序文件要求造成质量问题，对责任人处罚20元/次，如造成质量事故按相关制度处罚。单位名称福建雅禾餐具有限公司文件编号YH-003文件名称清洁生产“5S”管理制度版本编号A-0页 次02 OF 03编 制审 核批 准日 期2007.7.1853员工必须遵守公司的各项规章制度
4、，坚守自己的岗位，履行自己的职责，做到“五不，一服从”，即：工作时间531不在自己工作地点接待老乡、朋友，工作时间未经允许不会客；532不在工作地点看报刊、杂志和睡觉；533不在工作地点吵架斗殴，发生矛盾及时向相关主管汇报，由主管领导解决分歧。534不聚众聊天，集中精力做好工作。535不脱岗，串岗。536“一服从”即：服从度与安排。 如发现违反上述一项，对责任人罚款30元/次，并通报批评，如后果严重，则根据情切加重处理直至开除。54加强在产品的管理，所有的材料要做到摆放整齐有序，不乱堆乱放，严格执行标识的管理程序，如违反程序要求，对责任人罚款50元/次，并限期整改。55要认真执行“5S”的要求
5、，做到工作台、工作地、机台每班下班时都要整理、整顿、清扫、清洁，做到工作地面干净无杂物，工作台上物品摆放整齐有序，机台上无灰尘，油路油孔符合机器设备保养规范，检查时如未达到上述要求其中一项，按责任分工处罚责任人10元/次。56生产现场要做到：标识清楚、通道畅通、干净、无杂物、无油无水、无尘土，运输车辆要放在指定位置，生产下来的废物要做到指定位置，如未达 上述要求按责任分区，对责任人罚款10元/项，次。57加强设备的维护与保养，坚持按设备保养考核办法执行。58员工要按“5S”要求培养成良好的卫生习惯，厂房内不准随地吐痰、吸烟、不乱丢杂物，如发现违反上述规定对责任人罚款100元/次。59员工上班不
6、准袒胸露腹，不准赤脯，按规定穿好厂服，配戴标识卡，做到文明礼貌，如发现违反任何一项规定罚款10元/次。510要爱护公司的一切公共设施，做到随手关灯关电扇，关好门窗，节约用水用电，防止器具损坏，如发现其中一项未做到，罚款10元/项次。511要注意安全防火，对公司所配置的防火器具不得随意使用或移动，否则对责任人罚款10元/项，次。512责任区域内违反上面条款，无法查明责任人直接扣罚责任区域部门。6责任区划分：6 1办公室：文员。62各车间：各车间主任。单位名称福建雅禾餐具有限公司文件编号YH-003文件名称清洁生产“5S”管理制度版本编号A-0页 次03 OF 03编 制审 核批 准日 期2007.7.1863公共区：清洁工。7 相关记录：71罚款通知单8 本作业指导书结束。批 准会 签审 核
