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1、哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工组织设计投标人（章）： 法定代表人（章）： 日 期： 2014年3月4日 目 录第一章编制说明3第二章工程概况5第三章施工总体部署及规划6第四章施工组织与管理8第五章施工方案及技术措施18第六章质量管理体系与措施24第七章安全管理体系与措施33第八章安全生产事故应急救援预案措施38第九章文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施40第十章工程进度计划与措施45第十一章资源配备计划48第十二章施工设备53第十三章工程重点、难点及对特殊部位的处理54第十四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施55第十五章季节性施工措施56第十六章现场施工协作配合58第一
2、章 编制说明1、编制说明我们作为专业施工企业，具有丰富的施工经验，对承建哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程，我们具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。我们承诺：如我们中标，我们会克服一切困难，发扬我们的优良传统，以本工程作为公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和真诚的服务，按时交出令业主满意的工程。本本
3、施工组织设计是指导哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。是指导工程施工，确保在45天工期内完成哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程的全部施工内容，使本工程质量等级符合国家质量验收标准。在施工中，我们本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及现场监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种污染；
4、制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。2、编制依据1、哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程招标文件；2、哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程施工图纸；3、按照现行的施工规范、操作规程和质量验收标准；4、黑龙江省及哈尔滨市有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定；5、我们历年积累的有关施工的经验资料；6、根据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。3、适用范围及本次投标的施工目标本工程组织设计适用于招标文件所规定的招标范围。1、工程质量：符合国家相关质量验收标准；2、工程工期：45天；3、安全生产：无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无
5、” 工地标准即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒；4、文明施工：文明工地标准，场容场地清洁整齐。第二章 工程概况1、工程情况工程名称：哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程工程地点：哈尔滨市松北中源大道旁。招标范围：哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程。（具体详见招标文件及工程量清单）2、设计概况： 本工程业主为红星美凯龙建设事业中心采购三部。 本项目为哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目工程钻孔压灌超流态混凝土注浆机械搅拌扩底桩（工程桩、抗压试桩、抗拔试桩。1.地层情况详见地勘报告2.桩顶标高为-11.250（10.350m、-13.050m），桩长12m、13m（含扩底部分高
6、度1m）3.桩身直径500，扩底直径7004.机械成孔5.C35混凝土钻孔压灌超流态混凝土桩（工程桩、抗压试桩、抗拔试桩。1.地层情况详见地勘报告2.桩顶标高为-11.250（-10.350m、12.750m），桩长14m、15m、18m3.桩径5004.机械成孔5.C35混凝土第三章 施工总体部署及规划1、总体原则1、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，为及时插入工程各专业创造条件，避免出现高峰，做到均衡施工。2、各个工序执行“早开工、早竣工”的原则，见缝插针。3、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。2、施工总体目标本工程将作为我单位的重点工程，项目管理将严格按照合同承诺
7、及本企业ISO9002质量标准，以实现以下管理目标。1、工程质量目标：符合国家相关质量验收标准2、工程工期目标整个工程工期管理目标为确保45日历天竣工。附：哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程施工进度计划表3、安全生产目标安全生产目标：在整个施工过程中无死亡及重伤事故，安全事故频率控制在0.3。杜绝火灾事故。4、文明施工目标严格执行国家及黑龙江省及哈尔滨市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理。3、主要施工流程本工程为哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程，必须坚持合理的施工顺序。做好工程桩工程与土方工程的交叉。实行主次分清，掌握轻重环节，对各工种作业安
8、排要有计划、有步骤，实行平面立体交叉、流水作业的施工方式，合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。1、施工段的划分该工程不划分施工段，安排施工班组实行平行流水作业。4、主要施工方案1、钢筋工程方案钢筋加工：钢筋精加工放置场内加工制作吊运至现场作业面安装。钢筋运输：钢筋场内水平运输，采用平板车二次倒运至现场，垂直运输为井架调运，就位绑扎。2、混凝土工程方案本工程的混凝土基本上均采用商品混凝土。5、新技术、新工艺的推广与应用根据本工程的特点，和我公司以往的施工实践，采用以下新技术：1、高性能砼的应用技术：全部采用商品砼。砼双渗技术即砼中掺入外加剂及粉煤灰。2、粗直钢筋连接技术：安装前
9、的粗直钢筋采用闪光对焊，安装时直径大于22钢筋采用机械连接接头（滚轧直螺纹套筒）； 3、新型模板应用技术：柱、梁、墙板模板全部采用胶合模板及梁板快拆体系4、计算机应用和管理技术：应用电脑和先进管理软件对工期和资源成本进行控制与管理。第四章 施工组织与管理1、施工组织体系根据本项目的特点，我公司决定组建由多位专业人员参加的哈尔滨红星美凯龙世博家居广场项目桩基工程项目经理部，负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。1、总公司管理组织机构公司总经理总工程师项目经理项目副经理项目总工程师项目经济师技术部综合部工程部经营部技术、质量安全、翻
10、样关切设计、施工物料、设备计划合同、预算定额、成本财务公关、后勤保卫、消防医疗2、项目部组织机构本工程将严格按照项目法实行施工管理。选派业务素质高，协调能力强，有多年工作经验的项目经理并配备具有专业管理岗位资格，有较强责任心的岗位管理员组成施工项目部，负责本工程的各专业管理工作，全面完成本工程的施工任务，项目部管理组织机构如下：项目经理项目工程师质量员财务核算员施工员技术员预算定额员计划员安全员材料员土方工队长架子工队长钢筋工队长木工队长钻孔桩工队长挖孔桩工队长各工种兼职质安员作业班组3、施工组织管理人员岗位职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决
11、定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理以及各方的工作关系。4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。进行测量、试验和质量的管理和实施。5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽
12、验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。8）进度管理：分公司施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。项目部进行总计划、月计划、周计划的编制和实施。9）材料管理：主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理和运输。10）设备管理：现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。11）预决算管理：主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。12）工会管理：主要负责办公室供需，生活后勤，食堂卫生，宿
13、舍文明及治安保卫工作。5、施工组织管理人员岗位职能标准1）项目经理岗位职责标准岗位名称工 作 内 容工作职责内容项目经理一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、严格遵守国家法律，法规基本上管理大纲；2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；3、严格履行合同，履行率达100%二、参与编制施工组织设计，并组织实施1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施、工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；2、批准进度计划；3、认真落实组织实施。三、施工现场管理负责指挥、协调、监督1、对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；2、批准月、周需求计划。3、督促现场管
14、理、供应催办，现场验收等工作的顺利开展。4、对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核。四、成本分析1、按月、季督促做好成本报表并审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1、协调技术、质量、施工、安全综合管理等部门和管理工作。2、建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3、定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交与决算1、负责组织有关人员检查竣工资料。2、控制工期进度，督促收尾工作；3、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。七、上级对施工经济活动的检查、监督、审计1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是和正确；2、负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管理1、负责制订标准化管理标准，落实责任、负责检查、考核。3、创文明工地。2）项目副经理岗位职责标准岗
